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Eric FILATRE

Paris

En résumé

L'immobilier financier est un sujet passionnant, l'application des outils modernes de gestion financière à l'immobilier est mon objet d'étude. L'approche et la confrontation des techniques d'évaluation d'un bien immobilier sont une source de réflexion et doivent faire l'objet du contradictoire : la vérité étant à ce prix.

Mes compétences :
Architecture
Audit
Audit et contrôle de gestion
audit Management
Contrôle de gestion
Démarche qualité
Immobilier
Management
Management de projet
Management des risques
Méthodologie
Qualité

Entreprises

  • GRDF - ATTACHE IMMOBILIER

    Paris 2009 - maintenant A partir de 03/2009
    GrDF

    > Pour la Délégation Ressources de GrDF (Filiale distribution GDF/SUEZ)

    • Mission : Adjoint au pilote opérationnel d’un projet de réhabilitation du futur siège social de GrDF (24 000 M²) sur 3 ans.

    • Fonctions :
    o En charge du traitement de la partie administrative du projet,
    o Suivi de l’avancement des livrables,
    o Contrôle et paiement des factures fournisseurs,
    o Refacturation auprès du co-financeur du projet suivant clefs de répartition,
    o Gestion du budget (30Md’€) suivi de la trajectoire financière.

    De 05/2004 à 02/2009

    > Pour la Direction Finances de RTE (Filiale Transport d’EDF)

    • Mission : Responsable Middle Office au sein du Service Financement Trésorerie et administrateur de la base d’information du système d’Information (SAP/CFM).

    • Fonctions :
    o Production des tableaux de bord et de gestion, suivi du contrat de gestion,
    o Administrateur des données du système d’information,
    o Chargé qualité et contrôle interne du service : mise en place et animation des dispositifs qualité et SCI,
    o Responsable du maintien des applications informatiques.


    • Mission : Assistance au pilote stratégique pour la création du Service Financement de Trésorerie (membre de l’équipe projet) et du développement d’une solution SAP pour doter le service d’une application informatique.

    • Fonctions :

    o Recette de la solution technique pour la partie reporting et administration du référentiel,
    o Suivi et pilotage du projet (avancement, planning, qualité, budgets),
    o Préparation des recrutements au fur et à mesure de l’avancement du projet,
    o Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles détaillées,
    o Sélection d’une assistance à maîtrise d’ouvrage,
    o Lotissement du projet,
    o Rédaction du plan qualité projet,
    o Organisation des comités de suivi et de pilotage (convocations, ordres du jour, comptes-rendus),
    o Gréement du service en informatique et téléphonie.

    De 05/1999 à 05/2004
    > Pour la Gérance Générale Foncière (Filiale Immobilière logement d’EDF)

    • Mission : Mise en place de la démarche qualité à GGF.

    • Fonctions :
    o Elaboration d’une cartographie des processus,
    o Description des processus de l’entité,
    o Rédaction des notes d’organisation et du cahier interne des procédures,
    o Suivi des tableaux de bord processus et plan d’actions,
    o Animation des revues de processus.

    • Mission : Audit pour le compte du DG de GGF sur le processus de cession des actifs immobiliers : du plan de cession à la sortie du bilan. Application de la méthodologie de la Direction de l’Audit.

    • Fonctions :
    o Rédaction de la lettre de mission,
    o Etablissement du référentiel d’audit,
    o Lancement de l’audit : entretien puis vérification sur pièces,
    o Remise du rapport définitif au DG,
    o Suivi des recommandations (plans d’actions).

    • Mission : Participation au projet d’externalisation de l’activité administration de biens d’EDF vers le secteur privé.

    • Fonctions :
    o Analyse de la faisabilité,
    o Identification des risques liés à l’externalisation,
    o Participation à l’élaboration du cahier des charges et du lancement de la consultation après identification des principaux administrateurs de biens sur le marché,
    o Cotation des prestataires et choix du candidat,
    o Recensement de l’ensemble du patrimoine intégrant le périmètre d’externalisation,
    o Mise en place d’outils de pilotage du prestataire retenu.

    • Mission : Définition de l’architecture du contrôle de gestion propriétaire et sa mise en place, vers ses satellites : Administrateurs de biens.

    • Fonctions :
    o Rédaction de convention de gestion et cahier des charges,
    o Mise en place du système d’information et de reporting : tableaux de bord spécifiques, budget de travaux et recettes, rapports d’activité, bilan financier et compte d’exploitation prévisionnel pour les immeubles en pleine propriété,
    o Identification des gisements de productivité : subvention, récupération des charges, appel d’offres, mesures des écarts sur budgets,
    o Réalisation d’analyses de rentabilité d’investissement

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