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Eric FRAIKIN

Malakoff

En résumé

J’interviens sur les grands projets de transformation et d'organisation, dans les domaines suivants :
• les études fonctionnelles, au niveau des services généraux et des métiers,
• l’organisation et l’émulation d’équipe projets, resserrées autour d’un enjeu fort,
• le pilotage de projet et de portefeuille de projets,
• les analyses de risques, évaluations de ROI, tableaux de bords,
• l’expertise méthodologique projet, des phases de cadrage au déploiement des solutions.


Mes compétences :
Gestion de projet /PMO
Conduite du changement
Gestion de portefeuille de projets

Entreprises

  • Edenred - Consultant Gestion de Projet

    Malakoff 2015 - 2015 Organisation d'un projet de fusion des applicatifs comptables

  • Banque de France - Consultant organisationnel

    Paris 2014 - 2014 Organisation de la fusion de deux services clients

  • CNRS - Consultant fonctionnel

    Paris 2012 - 2013 Refonte du processus de dépôt de brevets
    Cadrage du projet de mise en place du suivi d'activités des chercheurs

  • CMP Banque - Consultant fonctionnel

    Paris 2011 - 2011 Numérisation des Dossiers de prêts
    Refonte du Plan de Continuité d'Activité

  • Groupe BPCE - Consultant fonctionnel et gestion de projet

    PARIS 2010 - 2011 Relance de l’outil de réaménagement de la dette des collectivités locales

  • Crédit Agricole Consumer Finance - Consultant Gestion de Projet

    Montrouge 2010 - 2011 Développement des compétences en gestion de projet

  • Société Générale - Consultant Gestion de Projet

    PARIS 2007 - 2008 Pour la Direction des Ressources : en charge de l’axe « gestion de projet » du Plan d'Efficacité Opérationnelle 2010
    Pour Corporate & Invesment Banking : conduite du changement de la nouvelle plateforme de transaction

  • La Banque Postale - Consultant fonctionnel

    Paris 2006 - 2007 Réalisation du poste de travail des chargés de clientèle entreprise

  • Groupe Banque Populaire - Consultant fonctionnel

    Paris 2005 - 2006 Mise en place du PCA de la Banque Fédérale puis du groupe

  • DCNS - Consultant gestion du changement

    Paris 2004 - 2005 Conduite du changement lors de la réorganisation du groupe par unités de gestion

  • AXA en France - Consultant fonctionnel

    Nanterre 2003 - 2004 Epuration et numérisation des archives
    Déploiement du logiciel de gestion des achats groupe (ARIBA Buyer)

  • BNP Paribas - Consultant fonctionnel

    Paris 2002 - 2003 Responsable du projet RIB Invariant pour la clientèle des particuliers

  • Société Générale - Consultant PMO

    PARIS 2000 - 2001 PMO du projet de Gestion de la Relation Client

  • Gan Assurances - Consultant Gestion de Projet

    1999 - 2000 Mise en place et encadrement d’une cellule de pilotage des projets

  • Euronext - Consultant PMO

    Paris 1997 - 1998 PMO du projet d’implémentation à Paris du logiciel de compensation de Chicago

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