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Eric FUSIER

Guyancourt

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Formation Management dispencée par le CRECI en 200
Microsoft Project, Excel, Access

Entreprises

  • Grupo Antolin - Lighting BU Transfers & Lean Manufacturing Manager

    Guyancourt 2016 - maintenant

  • Grupo Antolin - Programs Manager

    Guyancourt 2008 - maintenant -Définition, chiffrage et négociation des appels d’offres (USA, Asie, Europe).
    -Conduite de projets à forte valeur ajouté en éclairage automobile (technologie LED) en collaboration avec les services connexes, en France et à l’étranger.
    -Gestion des budgets investissements, heures et « train de vie » de plusieurs M€.
    -Management fonctionnel de plusieurs ingénieurs et experts (supports pro

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Chef de projet

    LEVALLOIS PERRET 2004 - 2008 -Définition, développement et mise en œuvre des processus de parachèvement et de personnalisation en « juste à temps » des modules avant et arrière (pare choc, carrier) pour véhicules automobile, en France et à l’étranger (Allemagne, Mexique, Belgique).

  • PLASTIGRAY - Responsable Industrialisation

    Gray 1998 - 2004 -Industrialisation des nouveaux produits, définition des processus, de leurs implantations et optimisation de leur flux physiques (AMDEC, SMED,5S), élaboration des cahiers des charges, suivi des réalisations (Coût, Délai, Qualité), formation des acteurs de fabrications.
    -Chiffrage des opérations de parachèvements et des investissements (MTM).
    -Management d’une équipe de 5 techniciens méthodes.
    -Externalisation de la conception des moyens de production et de contrôle.

  • BOURBON Industrie - Technicien Méthodes

    1990 - 1998 -Industrialisation des nouveaux produits (façades d’autoradios, de magnétoscopes et de téléphones mobiles) comprenant assemblage, peinture, décoration, gravure laser, emballage.
    -Pilotage d’un atelier de peinture de 15 personnes ; installation complètement robotisée ; résultats obtenus : productivité +35%, qualité rebut divisé par 3.

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