Menu

Eric GITTON

Fresnes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Ingénieur ENSAM / Arts Et Métiers ParisTech, trilingue français-anglais-italien, j'ai l'expérience du management en production, en assurance qualité et en développement produit dans l'industrie. J'ai exercé dans plusieurs secteurs industriels (électronique industrielle, aéronautique et défense, systèmes thermodynamiques et cryogéniques) et je suis aujourd'hui spécialisé dans le dispositif médical.
Des réalisations que j'ai dirigées:
- développement de nouveaux produits médicaux (électromécanique , logiciel embarqué)
- management et réorganisation d'entités de production avec la mise en oeuvre de Lean Management
- transformation de systèmes d'information de gestion opérationnelle, mise en oeuvre ERP

Mes compétences :
Chef de projets
Lean Management
Lean Manufacturing
Management
Organisation
Medical device
Reqtify
SVN
Microsoft Office

Entreprises

  • Fresenius - Chef de Projet

    Fresnes 2012 - maintenant Pilotage opérationnel du développement de nouveaux systèmes intelligents de perfusion (dispositif médical IEC 60601). Encadrement fonctionnel d'équipe pluridisciplinaire (ingénieurs) dans les technologies électronique numérique, mécatronique, logiciel embarqué. Industrialisation et vérification/validation des produits.

  • Schneider Electric - Chef de projet Freelance

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Direction de projets mutli-sites et équipes internationales pour Schneider-Electric (France, UK, Chine), entité Automation / Intelligent Electronic Devices.
    J'ai notamment repris en cours et mené à terme un projet d'évolution / amélioration de relais de protection HT/MT (famille MiCom P40).

  • Air Liquide - Chef de projet - Responsable de production

    Paris 2004 - 2011 (2004 - 2006) Management de l’équipe de développement du projet CERN-LHC (ligne de distribution cryogénique). Planification et réorganisation des outils et méthodes de travail, modifications processus et conception pour tripler la capacité de fabrication des ateliers (de 10 à 30 éléments par semaine). production des dossiers de plans dans les délais imposés et amélioration de la relation technique avec le client.

    (2006 - 2008) Management et réorganisation de plusieurs ateliers de production (petite série et fabrication unitaire de systèmes thermodynamiques et mécatroniques) à l’aide d’outils du Lean Manufacturing. Résultats: maîtrise des délais de livraison demandés par les clients (takt time) et apport d’une contribution positive aux affaires (gestion de projet par affaire).

    Remplacement du système d’information existant, budget 3,2 M€ mise en œuvre de l’ERP Microsoft Dynamics AX, accompagné de plusieurs changements organisationnels, conduisant à un démarrage avec succès en mai 2011.

    Cadre réglementaire machines à pression: CODAP, ASME

  • ARKOPHARMA - Responsable logistique

    Carros 2003 - 2004 Planification, approvisionnement et distribution pour 5000 références de produits finis, distribution de 8000 colis par jour ; management direct de 33 collaborateurs.

  • Invensys - Chef de projet ERP

    Cergy 1999 - 2003 Implémentation de l’ERP SSA BPCS, 8 sites industriels dans 5 pays européens. Dans la première partie de ce projet j’ai été le coordinateur fonctionnel des domaines manufacturing et supply-chain pour le déploiement de 3 sites italiens, 1 allemand, 1 tchèque and 1 slovaque. Lors de la seconde phase, j’ai dirigé la totalité du projet pour les 2 entités de Haute Savoie et Monaco.
    Management d’équipes multi-culturelles dans un environnement international.
    Development des procédures globales pour tous les sites.
    8 démarrages Big Bang sans interruption du business.

  • INVENSYS Appliance Controls Europe - Responsable Production et Qualité

    1996 - 1999 Management de la production programmateurs électromécaniques et hybrides. Re-dynamisation de l'équipe avec la réimplantation d’un atelier selon les concepts de Lean Manufacturing, en obtenant comme résultats 20% de productivité et en passant de 70% à 100% le taux de livraisons à temps.

    Refonte du système qualité et du manuel qualité associé et renouvellement de la certification ISO9001.

  • MATRA Defense - Responsable Production

    1989 - 1995 Management des équipes de production (12 à 50 personnes). Fabrication et industrialisation de nouveaux produits, référent industriel auprès des chefs de projet conception, mise au point de nouveaux procédés d'assemblage. Domaine: matériels embarqués pour l’aéronautique militaire (servomécanismes, senseurs inertiels et optroniques).

    Reprise en main et réorganisation des activités de fourniture de pièces de rechange et de réparation des matériels.

  • 3M France - Ingénieur process et organisation industrielle

    1986 - 1989 Installation et mise au point de nouveaux moyens de production (Post-It, Scotch), études d’organisation industrielle pour améliorer les flux, la productivité et les conditions de travail.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :