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Eric GUYOT

Saint-Nazaire

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généraliste, diplômé SUPAERO en 2001, j’ai une expérience de 14 ans, partagée entre la production et des fonctions d'amélioration de process industriels.
J'ai développé mes compétences en usine Renault avant d'évoluer vers des périmètres élargis et plus autonomes sur des sites industriels de l'Ouest (plasturgie puis assemblage mécanique). J'en tire une expérience riche et diversifiée tant sur les cadences (grande et moyenne séries) que sur les outils de production (ligne plus ou moins automatisée, ilots, machines..) et les secteurs clients.
Sur tous mes postes, j'ai visé à développer mes équipes et à animer une démarche d'amélioration continue pour gagner en qualité et compétitivité de façon pérenne.


Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Manager
Peinture
Production
Production manager
Qualité
Management

Entreprises

  • MAN Diesel & Turbo - Responsable Fabrication Moteurs

    Saint-Nazaire 2013 - maintenant - Manager les équipes de 3 secteurs de fabrication (120p) : ligne d'assemblage, ilot tuyauteries, cellules d'essais
    - Superviser l'équipe Méthodes/Maintenance
    - Augmenter l’efficacité des processus par l’amélioration continue et les investissements

  • La Francaise des Plastiques - Responsable de Production

    2011 - 2012 Piloter les résultats QCD des ateliers injection (31 presses) et extrusion (15 machines)
    Structurer et animer l’amélioration continue
    Adapter les démarches aux différents clients (agro, médical, automobile, cosmétique, BTP..)
    Manager les 4 chefs de secteur, les équipes (110 pers; 5*8) et le technicien ordonnancement
    Construire et mener 3 plans d’actions majeurs (5S, Taux rendement, Perf. MOD)
    Industrialiser les nouveaux produits en collaboration avec Bureau d’Etudes et Méthodes
    Participer au Comité de Direction et aux politiques d’investissements et de recrutement

  • RENAULT FLINS - Responsable Qualité Caisse Assemblée Peinte

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Animer la qualité des Dpt Emboutissage- Injection plastique/ Tôlerie/ Peinture
    Manager une équipe de 30 personnes (opérateurs, techniciens, cadres)
    Promouvoir les méthodes d’amélioration continue auprès de la production
    Créer et mener le plan de productivité (-25% d’effectif ; montée en compétences)
    Piloter le groupe multi-disciplinaire « améliorer l’efficacité des plans de surveillance »
    Coordonner l’organisation qualité usine pour le projet de ré-industrialisation de la CLIO2
    Représenter Flins auprès des autres usines du Groupe clientes de Flins

  • Renault - Responsable Progrès Fournisseur

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2008 Manager les fournisseurs les plus défaillants
    - Centrer la démarche de progrès sur la prévention de la non-qualité livrée à Renault Flins
    - Participer à l'élaboration et au pilotage de plans d'actions sur l'organisation et le fonctionnement du fournisseur.

    Développer l’animation qualité « 0 véhicule décyclé » au sein du Service Qualité Fournisseurs
    - Participer au Groupe Transverse usine sur ce thème
    - Créer les outils et les faire adopter par l'équipe
    - Organiser les échanges avec les autres services de l'usine pour un meilleur traitement des sujets qualité impliquant les pièces livrées.

  • RENAULT - Chef de l'atelier mastic CLIO

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Piloter les résultats QCD de l’atelier semi-automatisé (35 robots ABB)
    Manager 1 adjoint et 6 chefs équipes en 3*8 (Effectif : 90 à 125 personnes selon la cadence)
    Appliquer le Système de Production Renault (standardisation, MRP, Kaizen, PDCA,…)
    Concevoir et animer l’organisation qualité sectorielle
    Définir et déployer le plan de progrès annuel
    Décliner et appliquer la politique RH (évolution, recrutement, disciplinaire,..)
    Travailler avec les Représentants du Personnel pour améliorer le climat social

  • Renault - Auditeur Interne

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Auditer l’efficacité des process des entités européennes Renault/Nissan sur l’ensemble du groupe (ingénierie, production, commercial, finances, achats, RH, qualité,…)
    Rédiger et diffuser une synthèse aux directions concernée ainsi qu’à la DG
    Elaborer, en collaboration avec les directions auditées, les plans de progrès
    Manager une équipe d’auditeurs (2 à 4 cadres)

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