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Eric JATON

LA PLAINE ST DENIS

En résumé

Principales compétences et réalisations
Expérience de direction financière, secrtaire général et DSI acquise au sein de groupes français et anglo-saxons

 Organisation d’équipe financière et SI au niveau international
Création et définition de fonctions y compris poste de direction, constitution d’équipes et déploiement de processus, mise en place des procédures SOX, gestion des fusions et acquisitions

 Contrôle de gestion
Création et mise en œuvre de reporting global incluant indicateurs financiers et opérationnels

 Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles - 40 personnes
Comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, juridique, communication financière, RH et IT

 Mise en place de SI
ERP Movex et Oracle – Consolidation Hypérion, BI Cognos, BPC, BO – EPM Planview – Frais professionnels Ulysse, EDM Ultimus, SharePoint, Taurus – Trésorerie Kyriba, XRT

 Amélioration de la rentabilité
- Réduction du BFR - amélioration du DSO, du processus de facturation et des en-cours (jusqu’à 40 j)
- Diminution des coûts de structure - réduction du nombre de sociétés (30), optimisation des équipes financières et opérationnelles
- Amélioration du résultat financier - renégociation de l’endettement, gestion centralisée du cash, factoring, règlements intra-groupe
- Gain de productivité (jusqu’à 4 années/homme) - mise en place ERP : outil de reporting, consolidation statutaire, gestion de cash, facturation et relance interactive
- Amélioration de la production de l’information financière - fiabilité, cohérence, réduction des délais de reporting (20 j) et de clôture statutaire (30 j)
- Optimisation fiscale - gestion des opérations intra-groupe, crédit d’impôt

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Direction financière
Finance
Information Management
Management
Management et organisation
Organisation
Stratégie
Système d'Information
Ressources humaines
Gestion de projet
ERP
Comptabilité

Entreprises

  • NEXT EXECUTIVES - Directeur Général - Directeur Administratif et Financier à la carte

    2015 - maintenant Bénéficier des services d'un directeur administratif et financier à la carte avec Next Executives !!

    Nous travaillerons comme l'un des membres de votre équipe et prendront en charge les relations avec vos partenaires (banques, auditeurs,fournisseurs et clients).

    Notre mission est celle d'un DAF assurant le contrôle de gestion, le reporting, la gestion de tresorerie, la formation et le management de votre équipe financière, mais peut aussi s'étendre à celle d'un secrétaire général prenant en charge l’ensemble des fonctions support telles que la direction des ressources humaines, le support juridique et le management du SI.

    Selon vos besoins, nous intervenons quelques jours par mois ou par semaine pour améliorer votre profitabilité ou maîtriser votre croissance.
    De plus, Nous adaptons notre mission en fonction de la taille de votre entreprise.

    Contactez-nous
    www.next-executives.com

    06 68 63 70 12

  • Avanquest Software - Secrétaire Général - Directeur Administratif et Financier FRANCE

    La Garenne Colombes 2013 - 2015 Directeur Administratif et Financier France en charge de l’ensemble des fonctions support (création de poste)

    - Processus budgétaire, gestion de trésorerie, clôture & reporting
    - Mise en place du contrôle de gestion et de la gestion des royalties
    - Management des équipes support (25 p)
    - Organisation et Mise en place des équipes juridique, RH, SI, office management,
    - Membre du comité de pilotage
    - Organisation et optimisation des outils de gestion (comptabilité, achats, stocks, reporting et royalties)

  • VISEO - Directeur Financier Groupe

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Reporting & Consolidation
    - Déploiement opérationnel du budget et du forecast, supervision de la consolidation statutaire
    - Définition et mise en place des indicateurs de pilotage
    Organisation & Management
    - Management et réorganisation de l’équipe financière et juridique (12 p) et membre du comité de direction,
    Rentabilité
    - Réduction du BFR - amélioration du DSO, amélioration de la facturation,
    - Optimisation des coûts structurels – restructuration juridique du groupe,
    - Réduction des délais et fiabilisation de l’information financière

  • Business & Decision - Directeur Financier International

    Courbevoie 2008 - 2012 Création de poste
    Organisation de l'ensemble de l'équipe financière du groupe et du contrôle interne
    Optimisation du processus de consolidation (trimestriel,IFRS) et mise en place d'un outil
    Organisation juridique (optimisation des entités juridiques)
    Mise sous contrôle de la gestion de trésorerie groupe et déploiement d'un outil de Cash Management
    Conception, déploiement et animation du contrôle de gestion groupe (reporting mensuel, budget, forecast)
    Supervision de la communication financière,
    Communication et relation avec les banques, auditeurs
    Membre du comité de direction

  • ADP - DSI Finances

    Nanterre 2002 - 2008 Définition et harmonisation des indicateurs de performance pour les directions Europe
    Création et développement du SI financier pour la France et l’Europe
    Gestion de la relation fournisseurs internes et externes
    Management des équipes et des intervenants externes (jusqu’à 40 personnes)
    Elaboration et gestion du budget et des investissements
    Rôle de conseil interne
    Mise en place des procédures Sarbanes Oxley

  • ADP GSI - Directeur Administratif et Financier

    Nanterre 1992 - 2002 Elaboration de modèle économique et budgétaire
    Elaboration du plan stratégique à 5 ans
    Acquisition de sociétés et d’activité
    Relation avec les Commissaires aux comptes et les auditeurs internes
    Acquisition et intégraton de société
    responsable du Reporting
    Responsable du SI
    Réorganisation et optimisation des équipes
    Management d’équipe de 30 personnes
    Membre du comité de direction

  • GSI - Controleur de gestion

    EPINAL 1988 - 1992 Responsable du Reporting
    Elaboration du budget
    Acquisition & Intégration de l’activité SITB du groupe AXIME
    Management de 8 personnes

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