Roissy en France2005 - 2006Responsabilité:
Prévoir et analyser l’activité économique de la Business Unit Home (PC, Audio-Vidéo, Stockage), à l’interface de la Supply Chain, du Marketing et la finance.
Résultats:
- Estimation à 3 mois de la marge brute par pays et ligne de produit
- Analyse et correction des données Pricing et Costing en fonction des écarts entre résultats P&L et Prévisions.
- Support et contrôle du Marketing et des Sales Office dans l’analyse de la rentabilité des offres commerciales.
- Participation à l’optimisation de la Supply Chain par l’analyse de la structure de coût des produits.
PACKARD BELL
- SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGER
Roissy en France2004 - 2005Responsabilité:
Externaliser et délocaliser la Supply Chain Industrielle liée à la production d’ordinateurs de bureau pour Packard Bell en Chine et République Tchèque.
Résultats:
- Définition et Validation des processus de Planification et d’ordonnancement de la Production avec le Sous-traitant Taïwanais.
- Définition et Validation des processus de Prévision de la production (Plan Directeur de Production) et des approvisionnements composants.
- Démarrage des premiers Pilotes de production et mise en place du plan d’amélioration continue sur la Supply Chain amont.
PACKARD BELL
- PLANNING MANAGER
Roissy en France2001 - 2004Responsabilité:
Planifier la production des commandes d'ordinateurs de bureau et d'ordinateurs portables: 200 références produits, pour les marques Packard Bell (grand public) et NEC (professionnel), sur la zone Europe (10 filiales).
Résultats:
- Réduction à 3 jours du délai de mise en production des commandes (-10 jours en 2 ans).
- Fiabilisation du plan de charge usine (Variation de 5% maximum à 1 semaine).
- Redéfinition des missions et objectifs du service par l'implémentation de l'ERP People Soft et du MRP Red Pepper.
L'OREAL PRODUITS DE LUXE
- RESPONSABLE LOGISTIQUE INTERNATIONALE
PARIS1997 - 2000Responsabilité:
Coordonner les flux logiques et physiques des marques Ralph Lauren et Helena Rubinstein entre 4 usines et 38 filiales commerciales pour 600 références produit, avec l'objectif d'assurer la continuité des flux de produits en centrale internationale d'expédition.
Résultats:
- Amélioration du taux de service aux filiales et prévention des risques industriels.
- Pilotage des rétro-planning de lancement et mise à disposition des nouveaux produits.
- Animation de la Supply Chain: tableaux de bord, indicateurs, assistance aux filiales.
