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Eric LE QUELLEC

En résumé

Manager de transition dans des fonctions de Direction Général mais également dans des fonctions Techniques, Industrielles et Projets, j'effectue également des missions de Conseil en Amélioration de la performance industrielle ou encore je dispense des actions de formation sur les outils du Lean Management

Mes compétences :
Management d'équipes
Développement commercial industriel
Gestion de projets industriels
Gestion de projets techniques
Direction générale

Entreprises

  • Industrie Conseil Transition - Expert Consultant

    2017 - maintenant Partenariat avec Davidson Pôle Conseil pour le portage de l'Offre "Amélioration de la Performance Industrielle"

  • Industrie - Conseil - Formation - Conseil & Formation

    2016 - maintenant BP Systèmes (Systèmes de chauffage à nanotubes de carbone)
    Mission : structurer le développement commercial et industriel de BP Systèmes
    Société spécialisée dans les films chauffants en fibre et nanotubes de carbone

    Consultant développement Innovation
    Mission : Développement d’une Offre de service dans le cadre de « l’Industrie 4.0 » en relation avec plusieurs Start-Ups (Maintenance connectée, prédiction de défaillance, balise de communication, MES,…)

    Formateur vacataire :
    Outils du Lean Management, accompagnement et efficacité des équipes, Gestion de projet, AMDEC

    Société d'Injection pièces plastiques pour applications optiques
    Mission : animation AMDEC Procédé et rédaction cahier des charges Moyens automatiques d’assemblage

    Fournisseur automobile de Rang 1
    Mission : audit et amélioration de la Performance industrielle
    Audit relatif à la performance industrielle (Technique – Méthodes – Management) et les axes d’amélioration

  • DUBUS / BDM France - Mission : restructuration générale de l'Entreprise

    2013 - 2016 Restructuration de l’entreprise pour atteindre l’équilibre et être en position pour renouer avec la rentabilité de l’activité (équilibre atteint sur l’exercice 2014)
    • Fermeture d’une unité et concentration industrielle sur un seul site, réduction des effectifs (aucun conflit social)
    • Restructuration complète de l’entreprise, réorganisation industrielle, commerciale et des fonctions supports
    • Management de la Direction Commerciale France
    • Segmentation Produits / Marchés, création de nouvelles gammes de Produits et Services (Présentation à Batimat 2015)
    • Gestion des IRP

  • Jeumont Electric Maintenance - Mission : Réorganisation Industrielle & Projets

    2012 - 2013 Définir et mettre en place une organisation de nature à améliorer la maîtrise économique du traitement des Affaires
    Améliorer la performance industrielle (qualité produite et respect des délais)
    • Construction et formalisation du processus de traitement des affaires (Maitrise des délais)
    • Définir et mettre en place de nouvelles méthodes de développement et d’industrialisation (Maîtrise des performances)
    • Responsable Projets Grands Comptes (EDF, CNR, SNCF, RATP, ALSTOM)

  • COMESOR & CLAPOT - Directeur Général

    2006 - 2012  Missions
    Développer le Chiffre d’Affaires et la rentabilité des activités
    Diriger les Centres de Profits
     Activités principales
    Développement marketing et commercial de l’Activité « Machines Spéciales » (plus 15% /an, Taux Notoriété +23%)
    Prospection commerciale, réalisation des devis et négociations finales (adjudicataire de Confluence Lyon CA 6M€)
    Améliorer le traitement des affaires, de la prise de commande à la réalisation
    Restructuration de l’organisation du développement et de la production (Lean Manufacturing)
    Gestion des IRP
    Consultant « Amélioration de la Performance Industriel » (ADC Groupe Fayat : Productivité +20%)

  • LCIE - Directeur des Opérations

    FONTENAY AUX ROSES 2005 - 2007  Missions
    Manager les centres d’études et d’essais de certification des produits
    Développer le Chiffre d’Affaires (clients industriels et Grande Distribution)
     Activités principales
    Création des Offres « Ingénierie Assistance Expertise électrique », « RoHS » et « TNT »
    Développement commercial auprès d’importateurs de matériels électriques (Carrefour +200k€ / an)
    Acquisition et mise en place d’une antenne technique délocalisée pour les essais CEM
    Gestion des IRP

  • Schneider Electric - Responsable Département Innovation Energie

    Rueil Malmaison 2002 - 2005  Missions
    Analyser les marchés des « Energies Nouvelles »
    Construire des Offres innovantes dans le domaine de la distribution d’énergie
     Activités principales
    Elaboration des plans de développement « Energie » (pré-développement de l’Offre « Photovoltaïque »)
    Membre du Conseil Scientifique du GIE INPG / EDF / Schneider

  • SAEG Groupe Schneider Electric - Directeur Technique & Industrialisation

    1996 - 2002  Missions
    Responsable du développement et de l’industrialisation des Offres nouvelles (compteurs prépaiement Libergy, NG125,…)
    Management des équipes du bureau d’études, industrialisation, méthodes et maintenance (Productivité 7%/an)
     Activités principales
    Chef de projet de l’Offre « Prépaiement » dédiée aux pays d’Afrique du Nord et de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Gabon, Maroc)
    Industrialisation du Disjoncteur de Branchement au Maroc (Casablanca) (fabrication de 600 000 produits / an)
    Chef du projet « Libre Paiement» pour EDF, création du Groupement de 4 sociétés (Ascom / Oberthur / Steria / SAEG)

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