Eric LE QUELLEC

En résumé

Entreprises

• Industrie Conseil Transition - Expert Consultant

  2017 - maintenant Partenariat avec Davidson Pôle Conseil pour le portage de l'Offre "Amélioration de la Performance Industrielle"

• Industrie - Conseil - Formation - Conseil & Formation

  2016 - maintenant BP Systèmes (Systèmes de chauffage à nanotubes de carbone)
  Mission : structurer le développement commercial et industriel de BP Systèmes
  Société spécialisée dans les films chauffants en fibre et nanotubes de carbone
  
  Consultant développement Innovation
  Mission : Développement d’une Offre de service dans le cadre de « l’Industrie 4.0 » en relation avec plusieurs Start-Ups (Maintenance connectée, prédiction de défaillance, balise de communication, MES,…)
  
  Formateur vacataire :
  Outils du Lean Management, accompagnement et efficacité des équipes, Gestion de projet, AMDEC
  
  Société d'Injection pièces plastiques pour applications optiques
  Mission : animation AMDEC Procédé et rédaction cahier des charges Moyens automatiques d’assemblage
  
  Fournisseur automobile de Rang 1
  Mission : audit et amélioration de la Performance industrielle
  Audit relatif à la performance industrielle (Technique – Méthodes – Management) et les axes d’amélioration

• DUBUS / BDM France - Mission : restructuration générale de l'Entreprise

  2013 - 2016 Restructuration de l’entreprise pour atteindre l’équilibre et être en position pour renouer avec la rentabilité de l’activité (équilibre atteint sur l’exercice 2014)
  • Fermeture d’une unité et concentration industrielle sur un seul site, réduction des effectifs (aucun conflit social)
  • Restructuration complète de l’entreprise, réorganisation industrielle, commerciale et des fonctions supports
  • Management de la Direction Commerciale France
  • Segmentation Produits / Marchés, création de nouvelles gammes de Produits et Services (Présentation à Batimat 2015)
  • Gestion des IRP

• Jeumont Electric Maintenance - Mission : Réorganisation Industrielle & Projets

  2012 - 2013 Définir et mettre en place une organisation de nature à améliorer la maîtrise économique du traitement des Affaires
  Améliorer la performance industrielle (qualité produite et respect des délais)
  • Construction et formalisation du processus de traitement des affaires (Maitrise des délais)
  • Définir et mettre en place de nouvelles méthodes de développement et d’industrialisation (Maîtrise des performances)
  • Responsable Projets Grands Comptes (EDF, CNR, SNCF, RATP, ALSTOM)

• COMESOR & CLAPOT - Directeur Général

  2006 - 2012  Missions
  Développer le Chiffre d’Affaires et la rentabilité des activités
  Diriger les Centres de Profits
   Activités principales
  Développement marketing et commercial de l’Activité « Machines Spéciales » (plus 15% /an, Taux Notoriété +23%)
  Prospection commerciale, réalisation des devis et négociations finales (adjudicataire de Confluence Lyon CA 6M€)
  Améliorer le traitement des affaires, de la prise de commande à la réalisation
  Restructuration de l’organisation du développement et de la production (Lean Manufacturing)
  Gestion des IRP
  Consultant « Amélioration de la Performance Industriel » (ADC Groupe Fayat : Productivité +20%)
  

• LCIE - Directeur des Opérations

  FONTENAY AUX ROSES 2005 - 2007  Missions
  Manager les centres d’études et d’essais de certification des produits
  Développer le Chiffre d’Affaires (clients industriels et Grande Distribution)
   Activités principales
  Création des Offres « Ingénierie Assistance Expertise électrique », « RoHS » et « TNT »
  Développement commercial auprès d’importateurs de matériels électriques (Carrefour +200k€ / an)
  Acquisition et mise en place d’une antenne technique délocalisée pour les essais CEM
  Gestion des IRP

• Schneider Electric - Responsable Département Innovation Energie

  Rueil Malmaison 2002 - 2005  Missions
  Analyser les marchés des « Energies Nouvelles »
  Construire des Offres innovantes dans le domaine de la distribution d’énergie
   Activités principales
  Elaboration des plans de développement « Energie » (pré-développement de l’Offre « Photovoltaïque »)
  Membre du Conseil Scientifique du GIE INPG / EDF / Schneider
  

• SAEG Groupe Schneider Electric - Directeur Technique & Industrialisation

  1996 - 2002  Missions
  Responsable du développement et de l’industrialisation des Offres nouvelles (compteurs prépaiement Libergy, NG125,…)
  Management des équipes du bureau d’études, industrialisation, méthodes et maintenance (Productivité 7%/an)
   Activités principales
  Chef de projet de l’Offre « Prépaiement » dédiée aux pays d’Afrique du Nord et de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Gabon, Maroc)
  Industrialisation du Disjoncteur de Branchement au Maroc (Casablanca) (fabrication de 600 000 produits / an)
  Chef du projet « Libre Paiement» pour EDF, création du Groupement de 4 sociétés (Ascom / Oberthur / Steria / SAEG)

Formations

• Université Compiègne

  Compiegne 1981 - 1985 Génie Mécanique

Réseau

• Alain LERAY

• Denis ROSSET

• Emmanuel DE LAAGE

• Freddy Steve NTOUMBA

• Philippe LEGRIS

• Thierry CHEVALIER

• Vanessa JANSELME

• Victor ALVES