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François ZYK

BRIGNAIS

Résultats examens 2022

En résumé

Ingénieur de formation j'ai acquis plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie au sein de filiales de groupes internationaux dans un environnement multiculturel. Mon action a été guidée en permanence par la volonté de ces entreprises de reconquérir ou de renforcer leur leadership sur leur marché et d'améliorer leur compétitivité et leur image qualité.

Les objectifs ambitieux qui m'ont été confiés m'ont permis de développer des capacités pour :
- analyser une situation d'origine, proposer et définir avec le Comité de Direction de nouvelles orientations,
- mettre en place de nouvelles stratégies,
- manager les équipes pour accompagner le changement,
- optimiser et valoriser les ressources humaines et matérielles de l'entreprise

Directeur qualité, Directeur Industriel et Directeur de site, j'ai acquis une expérience et une vision globale des différentes fonctions de l'activité industrielle d'une entreprise :
- conception
- méthodes/industrialisation
- achats/approvisionnement
- logistique/gestion de production
- production
- maintenance
- qualité
- contrôle de gestion
- ressources humaines

Homme de terrain et de dialogue, je parviens à instaurer rapidement des relations de confiance, à fédérer et motiver l’encadrement et le personnel sur des projets ambitieux et développer une nouvelle dynamique de progrès.

Mes compétences :
Achats
Développement industrialisation
Directeur général
ERP
Génie mécanique
Industrialisation
Investissement
kaizen
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
manufacturing
Mécanique
Optimisation
Production
Qualité
Technique

Entreprises

  • FORGE FRANCE - Directeur Général

    2010 - maintenant
  • REP International _ LBO Butler >Capital Partners - Directeur Industriel

    2006 - 2009 • Dans le cadre du business plan de l’entreprise définir avec la Direction Générale la stratégie industrielle, les objectifs, le plan industriel et ses moyens
    • gérer les budgets du département industriel
    • Manager les équipes industrielles comprenant les services, production, logistique, achats, méthodes et maintenance. Introduire des modes de management « participatif »
    • garantir le respect du délai de livraison et le haut niveau de qualité des équipements fournis aux clients
    • mettre en œuvre le plan industriel visant à réduire les prix de revient en améliorant l’industrialisation des produits, la productivité, les prix d’achats
    • assister les partenaires asiatiques dans la mise en place d’une organisation industrielle pour la fabrication de la gamme des machines lowcost
  • SACRIA et PRESSOR _ LBO de Fonds Partenaires Gestion - Directeur industriel et Directeur de site

    2003 - 2006
  • FOGAUTOLUBE / FFB _ groupe anglais INVENSYS puis FACOM - Directeur industriel et Directeur de site

    1993 - 2003
  • AMADA SA _ groupe japonais AMADA - Responsable qualité usine puis Directeur Qualité

    1987 - 1993
  • MATRA-GCA _ joint venture des groupes MATRA et américain GCA - Ingénieur qualité

    1985 - 1987

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Réseau

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