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Stocker GUY

OULLINS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Oullins ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Les mots clefs qui me caractérisent sont l'écoute, l'ouverture, l'exigence, la curiosité, la convivialité, et le partage.

J’ai managé pendant 20 ans des équipes opérationnelles et ensemble nous avons transformés des ateliers, des usines, des lignes de productions.

Depuis une douzaine d'années j’accompagne les lignes managériales des usines vers plus de réactivité, de performances, vers l’excellence opérationnelle.

Manager efficacement c’est s’organiser pour prévoir, suivre, anticiper, encourager, déléguer, chasser les gaspillages, entrainer, innover, motiver….

Aujourd'hui je propose tous ces thèmes, essentiels pour un manager, sous forme d'entrainements spécifiques:
- découverte ou renforcement par des animations ludiques et professionnelles,
- Mise en place pragmatique sur le terrain. Accompagnement des stagiaires.

Mes compétences :
Management
Management opérationnel
Lean manufacturing
Formation
Réactivité

Entreprises

  • Guidéa, Elycoop - Consultant formateur

    2009 - maintenant => Construction, animation, de modules de formation sur les thèmes :
    • Du Lean Manufacturing
    o SPC, TPM, Résolution de problème, Smed, 5S, Amélioration continue...
    • Du Management
    o Motivation, Animation de réunion, Organisations efficientes, Communication du manager, rédaction de compte rendu efficace, Améliorer votre leadership.
    => Accompagnement des responsables :
    Management performant et réactif
    Organisation, délégation, dimensionnement d’équipes.
    => REFERENCES
    Connaissance Network, For mission, Greta Loire Morvan, Arkos, Orsys, Afpia Sud Est, GFS , PTF centre Est, Arthur Bonnet, PEM.

  • PMGI - Chef de projet

    2001 - 2009 Conseil et accompagnement
    - Management Opérationnel,
    - Amélioration continue
    - Management projet multi sites , multiaxes

    => EXPÉRIENCES PERFORMANCES INDUSTRIELLES
    => Projets d'amélioration de performance industrielle et accompagnement des lignes managériales des usines.
    • Augmentation de TRS,
    • Réduction de délais, amélioration de la rotation des Stocks...
    • Mise en place du management visuel
    • Management performant et réactif
    => RÉFÉRENCES
    Diagnostica Stago, SDHF, Amcor, Krupp Mavilor,
    Michelin, Fima, Cross site, Algeco, Baccarat,
    Trémois, Arkema, PEM, Gastronome,
    Arthur Bonnet,

  • Responsable opérationnel en production - Responsable maintenance, fabrication, qualité, production, usine

    1980 - 2000 MANAGEMENT D’EQUIPES OPERATIONNELLE
    • Gestion de projet
    • AMDEC, SPC, TPM, Smed, 5S,
    • Réduction du nombre de niveaux hiérarchiques,
    • Tension des flux, Kanban

    => REFERENCES :
    * Flonic, Câbles Vector, Châteauroux Fonderies (Groupe Schlumberger)
    * Doret (Groupe Avery Denison)
    * Fogautolub (Groupe Siebe)
    * Tricoflex

    => RESULTATS OBTENUS :
    • Augmentation du CA en limitant l’investissement
    • Réduction des charges d’exploitation
    • Diminution du besoin en fond de roulement

Formations

Réseau

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