Philippe PIAT

En résumé

Entreprises

• LDR Médical - Responsable projets industrialisation

  Rosières près Troyes 2015 - maintenant Pilotage des projets nouveaux produits :
  - Définition des exigences pour assurer la maîtrise des procédés
  - Planning sous-traitance
  - Revues de plans
  - Suivi documentaire

• Lucart France - Responsable Projets Amélioration Continue

  2014 - 2015 Optimisation du coûts des composants en production (nature, gâche ...)
  Rationalisation recettes papiers
  Optimisation du traitement des déchets
  Optimisation rendement machine à papier
  

• ELBA - Resp Qualité Environnement

  2008 - 2013 Certification écolabels
  Certification ISO14001
  Travail pilote sur l'affichage environnemental des produits
  Eco-conception des produits
  Analyse de cycle de vie des produits finis avec le logiciel TEAM
  Amélioration machinabilité matières premières

• Modling - Responsable Amélioration continue

  2006 - 2008 Suite au rachat de l'activité Classement de Avery par Modling, chargé du passage d'une organisation Taylorienne basée sur le flux poussé à une organisation orientée client basée sur les fondamentaux du Lean Manufacturing.
  Le résultat a permis de faire passer le taux de service client de 92 à 98 % sur 2 ans.

• Avery Dennison Office Products France - Responsable Amélioration continue et Qualité

  Rodange 2004 - 2006 Mise en place de l'amélioration continue sur 3 sites en appliquant les concepts du Lean Manufacturing. Réalisation de projets en production et logistique avec la méthode Kaizen.
  
  Mise en place d'indicateurs qualité, Amélioration sensible des résultats en termes de litige clients.

• Avery Dennison Office Products France - Responsable production

  Rodange 2001 - 2004 Management d’une équipe de 6 team-leaders et 1 technicien systèmes encadrant 60 opérateurs .
  - Amélioration des indicateurs clés ( sécurité 1 AT vs 4, service client + 3 %, stocks – 5 % ).
  - Fiabilisation du parc machine grâce à des projets basés sur la méthode 6 sigmas menés en collaboration avec la structure projet du site ( UEE + 20 % ).
  - Réorganisation du site de Troyes en 4 cellules de production autonomes pour optimiser les structures et les flux de production.
  - Responsable de la gestion des 1ères campagnes rentrée des classes ( depuis les calculs des besoins jusqu’à l’organisation de la partie logistique )

• Avery Dennison Office Products France - Team leader

  Rodange 1997 - 2001 Management 1er niveau d'’une équipe de 20 opérateurs. Mise en place dune organisation de production tournée vers le service au client ( accélération des flux physiques et d’informations )
  - Mise en place des indicateurs clés ( sécurité, service, stocks ).
  - Amélioration du service de 95% à 99% en décentralisant la plannification des commandes clients..
  - Membre équipe de projet en charge de la mise en place d’un nouvel ERP.

• Doret SA - Responsable Méthodes

  1994 - 1997 Management une équipe de 3 techniciens méthodes.
  - Responsable du projet de formalisation des réceptions de nouveaux équipements.
  - Membre du groupe de projet chargé de la certification ISO 9001.

• Doret SA - Technicien Etudes

  1991 - 1994 - Etude et réalisation de projets d’amélioration du parc machine.
  - Responsable da la mise en place de la méthode SMED.

• Petitjean SA - Préparateur de Fabrication

  1988 - 1991 Préparation des gammes et nomenclatures sur produits spéciaux.

Formations

• TBM Consulting Group, Inc (Derby)

  Derby 2004 - 2004 Kaizen officer
  
  Lean Manufacturing

• Lycée Blaise Pascal (Saint Dizier)

  Saint Dizier 1984 - 1986 Brevet de technicien supérieur en fabrications mécaniques

• Lycée Les Lombards (Troyes)

  Troyes 1980 - 1984 Bac technique construction mécanique

Réseau

• Christophe GIRARD

• Cluster PROSTHESIS VALLEY

• Didier CAPORALI

• Dominique FERDERIN

• Eric MANSUY

• Francis LORGERON

• Maxence REBUT

• Philippe NOBLET

• Reda BOUCHEIKH

• Thierry HERBERT