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Eric MAÏNI

PARIS

En résumé

Merci de votre visite et Bienvenue sur mon profil.

L’authenticité, la confiance, la solidité, la fiabilité, la loyauté, le respect et la solidarité sont des valeurs qui me sont chères.
J'ai eu la chance de me construire en assumant des responsabilités dans des milieux exigeants qui réclament excellence, constance, pugnacité, pragmatisme, intelligence de situation, créativité et réactivité.

J'ai à cœur de diriger des organisations en mettant en mouvement l'intelligence collective au service de leur performance, avec un souci constant de la qualité des relations humaines et du bien être de mes collaborateurs.

Après une carrière aussi riche que passionnante dans l'armée de l'air, au cours de laquelle j'ai alterné des postes de direction, et des fonctions de conseiller et d'accompagnement de hauts responsables, je continue à m'enthousiasmer chaque jour dans l'innovation et l'entreprenariat.

D'une part, j'assume les fonctions de Directeur général d'une jeune entreprise très dynamique et innovante. D'autre part, j'apporte mon concours en portant des projets innovants à fort potentiel de développement pour le compte de fonds d'investissements et de pôles de compétitivité.

Mes compétences :
Management
Aéronautique
Formation
Industrie

Entreprises

  • Pôle Pégase - Conseiller Formation et VAE de la directrice générale

    2014 - maintenant

  • POW'AERO - Directeur général

    2014 - maintenant POW'AERO est une jeune entreprise très dynamique qui conçoit, produit et commercialise des groupes motopropulseurs hybridés très innovants pour l'aviation légère.

    En qualité de Directeur général, en totales confiance et complicité avec le Conseil d'administration, mon action s'est plus particulièrement inscrite sur les points suivants:

    • Participation à la définition et mise en œuvre de la stratégie,
    • Lancement du projet, création et organisation de l’entreprise, impulsion des actions,
    • Direction opérationnelle, définition de la feuille de route, définition et suivi des objectifs,
    • Mise en œuvre de l’intelligence collective au service de la Performance et du climat social,
    • Levée des fonds, mise en adéquation des budgets avec la stratégie en synergie avec le DAF,
    • Marketing, négociation des accords et développement commercial international.

  • Etat-major des armées - Conseiller stratégique du chef d'état-major des armées et du major général des armées

    2012 - 2015 J'ai eu l'honneur d'être placé au cœur du processus décisionnel des armées, en conseillant et en accompagnant ses plus hauts responsables, en particulier sur les questions de formation. Parmi le très large spectre de missions, voici quelques exemples:

    • Pilotage, reporting et directives, élaboration des politiques transverses,
    • Conduite du changement, plans de transformation, cartographie des risques,
    • Conseil stratégique, aide à la décision, rédaction des éléments de langage,
    • Communications interne et externe, interface avec les cabinets ministériels,
    • Fluidification des processus, dynamisation des synergies,
    • Responsable de plusieurs groupes de travail ministériels,
    • Directeur du programme ministériel des systèmes d'information d'aide à la décision.

  • Armée de l'Air - Directeur général des Ecoles d'officiers de l'armée de l'air

    Paris 2007 - 2012 Les plus hauts responsables de l'armée de l'air m'ont fait confiance en me permettant de mettre en œuvre un projet de refondation des Ecoles d'officiers de l'armée de l'air, que j'avais exposé, notamment dans mon mémoire de MBA. Plus concrètement, avec les équipes de direction, d'encadrement et le corps professoral, nous avons mené les actions suivantes:

    • Définition et mise en œuvre d'une stratégie de repositionnement des Ecoles,
    • Renforcement des liens avec les acteurs universitaire, économique et industriel,
    • Redéfinition innovante de l'ingénierie de formation et des contenus pédagogiques,
    • Redynamisation de l'internationalisation, accueil de nouvelles populations d'élèves,
    • Direction opérationnelle, coordination des sites, optimisation et gestion des ressources,
    • Gains de productivité (+25%) et augmentation de l'offre de service (+35%),
    • Mise en place de la démarche qualité, suivi et obtention des accréditations.

  • Escadron des forces spéciales - Directeur général

    2003 - 2007 Création du premier escadron aérien des forces spéciales.
    Le Poitou a fait rentrer la France dans le club très fermé des trois nations au monde à disposer d’une aviation forces spéciales (France, États-Unis et Royaume Uni). Réussir un tel challenge, fournir à la France un outil aussi performant et commander ces hommes exceptionnels a, sans aucun doute, été l'une de mes expériences les plus fortes. Plus concrètement, les actions menées:

    • Définition des objectifs stratégiques et mise en œuvre des plans d'actions associés,
    • Regroupement, rationalisation et optimisation d’entités multiples,
    • Recrutement des équipes, organisation des structures, impulsion des actions,
    • Mise en place des processus innovants (RH, entraînement, Opérations, Finance, Equipements...),
    • Conception et direction d’opérations spéciales interarmées et interalliées,
    • Chef de sites opérationnels (> 600 pers, 10 Nations).

  • Armée de l'Air - Commandant de bord, responsable de la logistique opérationnelle puis directeur du personnel navigant

    Paris 1992 - 1998

  • Armée de l'Air - Technicien supérieur et formateur

    Paris 1986 - 1989 Responsable de la maintenance des systèmes electroniques de bord et formateur de techniciens

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