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SICTA Kft
- Business Unit Manager Foundry
2017 - maintenant
Nouveau challenge à l’international dans une société familiale à dimension humaine a sa tête des dirigeants qui ont tous compris à la vie dans une entreprise,SICTA kft est spécialisée dans la production en grande série de pièces complexes en aluminium carters compresseurs entrant dans la fabrication des Equipementier automobile de rang 2, nous fournissons à nos clients leader mondiaux sur le marché du turbo compresseur des composants destinés aux plus grands constructeurs automobiles (VW, Ford, Audi, BMW, Mercedes, Nissan, Porsche, Jaguar Land Rover, …).
Les belles valeurs de cette société sont basés sur:
L’implication,la passion,l’esprit d’équipe,créative et humilité .
Rare dans le monde de l’industrie venais nous rejoindre .
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Groupe l'Arche chez SAM technologie
- Directeur des productions
2014 - 2016
Aujourd'hui un nouveau challenge commence chez SAM industrie .Le groupe l'Arche Créé en 1988 est spécialisé dans la conception et la fabrication de composants de haute technicité moulés sous pression et par gravité en alliages d'aluminium ou magnésium pour l'industrie automobile .Leader de son secteur en France et partenaire privilégié des constructeurs Automobile Européen .Fort d'un outil de production performant et de savoir faire unique sur 6 sites de production ,d'une capacité de production de 70 000 tonnes /an ,un parc de 90 presses de sous pression ,carroussels et chantiers linéaires automatisés pour le moulage par gravité.
Je vais apporter tout mon savoir faire pour accompagner le groupe dans ces nouvelles performances ainsi que sur le développement de nouveaux produits pour satisfaire nos clients qui demain feront la force de notre groupe sur un plan international.
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Groupe LE BELIER
- Expert Méthodes Industriel Groupe le BELIER
2011 - 2012
Domaine de compétences:
Management
Gérer le centre de profit en lien avec les objectifs USINE.
Améliorer les performances Qualité et Productivité dans le processus.
Développer la performance industrielle (Lean manufacturing en process continu).
Définir les objectifs et investissements des ateliers.
Garantir le suivi des tableaux de bord des ateliers. (Reporting indicateurs des processus ISO 14001, etc. ….)
Déployer la polyvalence et la polycompétence des opérateurs.Veiller au maintien du climat social en lien avec la direction et les partenaires sociaux.
Veiller au maintien du climat social en lien avec la direction et les partenaires sociaux.
Veiller à l’application des règles d’hygiène, sécurité et d’environnement du site.
Organisation
Conduire un projet innovant de la conception à la réception en respectant les exigences Qualité, Performance coût, Délai.
Produire un dossier de besoin de projet en détaillant tous les composants.
Etablir un planning de réalisation, analyser toutes les informations collectées, agir en pleine autonomie.
Organiser et coordonner l’activité de tous les intervenants.
Mettre en place et suivre les indicateurs de productivité, qualité, management, 5S, TPM et énergie.
Maintenir l’efficacité de la productivité selon objectifs et amélioration.
Gérer les budgets de fonctionnement
Valider les gammes et nomenclatures.
Technique
Réaliser les études de faisabilité produit.
Gérer les problèmes techniques de fabrication méthodes et matériels. (Identification et mise en oeuvre d’axes d’amélioration)
Mettre en place de nouvelles lignes et ateliers de production dans les filiales.
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Fonderie et atelier du belier
- Directeur Production
2009 - 2011
En charge du pilotage des unités de production de la filiale française.
Pilotage, formation, développement et accompagnement des hommes et moyens.
Par obligation économique et industrielle, conduite de réorganisation ayant pour finalité de mettre en adéquation les ressources utilisées au niveau de charge du site et fluctuations du carnet de commande.
Conduite et mise en œuvre de la performance industrielle.
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Fonderie et Atelier du Belier
- Chef de projet Méthodes
2008 - 2009
Suivi de divers projets de lancement de nouveaux produits de fonderie sur les divers lignes de production.Accompagnement des divers services : méthodes,production,achats etc.... Réunion de suivi ,définition des ressources .
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Fonderie et atelier du belier
- Responsable UAP
1998 - 2008
Organisation ,développement,industrialisation de divers lignes de produits dans l'atelier;
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Le Belier Italie
- Directeur process methodes industrielle
1997 - 1997
Démarrage de la société implantation et organisation des divers lignes de production et mise en place des divers services annexe autour de la production ,qualité etc.., ,démarrage de la productivité en respectant la qualité ,la sécurité.
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Le Belier Hongrie
- Directeur process methodes industrielle
1995 - 1997
Mise en place de ligne de production,encadrement des opérationnels sur le terrain ,formation des effectifs managers et opérateurs hongroie à la métallurgie. Développement de la société sur les nouveaux marchés de l’Europe .
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Fonderie et atelier du belier
- Chef d'atelier PMS
1987 - 1995
Organisation,développement du secteur PMS au sein de l'entreprise.Activités tournées sur les divers secteurs suivants: Aéronautique,armement, pétrolier, médical etc....
Mise en place d'une maintenance machine et outillage.
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Fondrerie et atelier du belier
- Chef d'équipe
1984 - 1986
Gestion d'une équipe de 20 personnes en terme de production ,qualité ,sécurité dans le secteur automobile (pièces de sécurité pour le freinage).
