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Eric NIZON

THIERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Thiers ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

Après une formation d'ingénieur généraliste, j'ai exercé successivement différentes responsabilités dans l'industrie (production et services connexes):
Qualité
Développement et Industrialisation de produits nouveaux
GPAO
Environnement (site classé et SEVESO)
Production (effectif 100)
Directeur d'Exploitation (production, maintenance, travaux neufs et laboratoire de contrôle qualité) et Chef d'Etablissement (effectif 100).

J'ai exercé dans deux secteurs : matériaux de construction et agroalimentaire.

Ces missions m'ont permis de développer des compétences de manager et d'animateur d'équipe ou de projets aussi bien dans des postures fonctionnelles qu'opérationnelles. Elles m'ont également permis de bien connaitre l'industrie. Ce sont ce savoir faire et ce savoir être que je mets maintenant au service du bassin industriel du Puy-de-Dôme au sein de la CCI du Puy-de-Dôme.

Mes compétences :
Animateur
Développement
Développement industrialisation
Environnement
Industrialisation
Ingénieur
Manageur
Production
Qualité
Responsable de site

Entreprises

  • CCI DU PUY-DE-DOME - CHEF DE SERVICE APPUI/CONSEIL INDUSTRIE & BTP

    2011 - maintenant Accompagnement/conseil aux entreprises industrielles (et BTP) du Puy-de-Dôme. Encadrement d'une équipe de 8 personnes.

  • CCI THIERS - Responsable Service Industrie

    2007 - 2010 Assistance aux entreprises industrielles sur le bassin de Thiers (63)
    Management d'une équipe de 7 personnes

  • S.M.D.A. Groupe Danone - DIRECTEUR D'USINE

    2004 - 2006 SMDA c'est CA : 30 M€ - environ 90 personnes – 4 lignes d’embouteillage d’eaux de sources
    C'est le site Danone dédié à l'embouteillage d'eaux de sources en Marque de Distributeur (Carrefour, Champion, Leader Price, U). Une part minime de la production est commercialisée en nom propre au niveau régional - Mont Dore.

    DIRECTEUR D'USINE - DIRECTEUR D'EXPLOITATION, j'encadrais environ 80 personnes réparties sue les activités de production, maintenance, travaux neufs, contrôle qualité et environnement - ressources en eaux et effluents.

    Principales réalisations :
    • Amélioration de la qualité. (Propreté, audit client 76% -> 88%, réclamation -20%)
    • Lancement de nouveaux produits. (Nouvelles bouteilles, pack de 8 x 1.5L)
    • Evolution de l’outil de production. (remodelage de 2 lignes d’embouteillage)
    • Gain de productivité de 20 % sur une ligne et augmentation de la flexibilité (week-end)
    • Amélioration de l’organisation sécurité (document unique, plans de prévention,…)

  • ROCKWOOL - RESPONSABLE UNITE DE PRODUCTION

    Paris 1998 - 2004 ROCKWOOL - groupe danois- est le leader européen de la laine de roche (matériaux isolant) environ 6000 personnes dans le monde. Les produits sont principalement utilisés dans le bâtiment (neuf et rénovation) et l'industrie
    En France, c'est un siège à Paris et une usine dans le Puy de Dôme qui génère un CA de 150 M€ avec 600 personnes.

    J'étais RESPONSABLE D’UNE UNITE DE PRODUCTION (Rattaché au Directeur d’Usine). Quelques chiffres :
    • CA : 50 M€ / Budget matière et main d’œuvre : 25 M€
    • 100 personnes, feu continu, 4 ateliers

    Principales réalisations :
    • Doublement de l’activité notamment grâce à la diversification de la gamme des produits.
    • Démarrage de nouveaux outils de production (investissement : 8 M€)
    • Embauche et formation de 40 opérateurs.
    • Réduction annuelle des coûts de production pouvant atteindre 1 M€.

  • ROCKWOOL - RESPONSABLE QUALITE, ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT

    Paris 1986 - 1998 Site de production jeune (création en 1980) et en forte croissance (150 personnes en 1986, 550 en 1998) décrit précédemment.

    Entré comme RESPONSABLE CONTROLE QUALITE, ma fonction évolue avec le site. Très vite je deviens RESPONSABLE QUALITE ENVIRONNEMENT et DEVELOPPEMENT - INDUSTRIALISATION DES NOUVEAUX PRODUITS. Je constitue et dirige une équipe d'une douzaine d'ingénieurs et techniciens.

    Principales réalisations :
    • Autocontrôle, rédaction du manuel qualité (ISO 9002), obtention et gestion de certifications qualité produit et système.
    • Doublement de la gamme de produits et qualification.
    • Refonte complète de l’Arrêté de Classement du site tenant compte de son extension et du relèvement des exigences environnementales. Création d’un Comité local d’information.
    • Mise en place d’une GPAO et création d’un service chargé des Données Techniques

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