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Eric PASTEYER

PARIS

En résumé

Issu du monde du service et diplômé de l’université Paris Dauphine en management et stratégie d’entreprise, je vous apporte plus de 30 ans d'expérience au service des grands comptes comme du tissu des PME-PMI françaises dans des rôles de manager d’activité, de gestion de projet ou bien encore de consultants en organisation. Je dirige Axelian, cabinet spécialisé dans le mentoring d'organisation et je forme en management et en projet. J'assure depuis ces dix dernières années des missions d’accompagnement en pilotage d'activité aussi bien pour des TPE/PME que des grands comptes.

Axelian anime deux cursus en management :
- Management et leadership. Le cycle présente ce qu’est le management; le rôle et la fonction, la prise de poste, le leadership, la négociation puis l’animation d’équipe.

- Pilotage. Comment piloter son activité et bien la développer. Je forme au pilotage de l'activité et à la relation client.

Mes compétences :
Lean
Analyse de la valeur
Change management
Program management
Mentoring
PMO
Management
Pilotage
BPM

Entreprises

  • Axelian - Gérant

    2007 - maintenant Via Axelian, cabinet de conseil doublé d'un organisme de formation spécialisé dans le Business Process Management et le Management opérationnel de projet, je suis amené à intervenir sur des projets complexes pour, par exemple:
    - LVMH ( mission d'outsourcing, management de projet),
    - Sikia ( création de business d'hébergement de SI, management d'activité, mentoring d'organisation, coaching de dirigeants...),
    - Coface (program management d'un projet SI coeur métier)
    - Veolia Propreté (formation management, projet d'organisation de fonctions transverses)
    - Eurocopter ( Processus)
    - KDS-Klee, APRR,... ( strarégie d'organisation)

  • Athesys - Consultant

    2002 - 2007 Manager de l’activité en terme de gestion des offres et des ressources humaines pour accompagner l’accroissement du chiffre d’affaire.
    En parallèle, je produis diverses missions de conseil et d’assistance dans le cadre de réorganisation d’activité avec des actions spécifiques d’accompagnement de leur manager en définition de stratégie et d'objectifs (Hobsons, KDS, BNP Paribas, Caisse d’Epargne, EADS, Acoplan, Veolia Water System..) ayant pour contexte la refonte des processus de gestion et de pilotage de leurs activités et de leur projet avec focus sur la valeur ajoutée au moyen de l'approche balanced scorecard, l'analyse de la valeur et des actions de formation au management de projet IT et métier

  • MCI- Trend-Altran - Consultant

    1988 - 2001 MCI : Janvier 1996 à Août 2002
    Responsable du Centre de Compétence « Consulting Services » de la SSII MCI, ma principale mission a porté sur la gestion de l’offre de service, l’accroissement du chiffre d’affaire et la croissance organique : augmentation du nombre de ressource de 28 ETP à 52.
    En parallèle plusieurs missions m’ont été confiées en tant que Project Manager, notamment pour le groupe Aventis dans le cadre de l’An 2000, l’assistance au pilotage du rapprochement chez BNP et Paribas, les études et l’accompagnement dans le cadre du passage à l’euro de sociétés telles que Aéroport de Paris, Canal+, BNP, Barclays, Axa, ,…

    TREND Août 1994 à Mai 1995
    Pour le compte de ce cabinet de conseil, spécialisé en approche processus bancaires, j’ai animé et produit des missions de ré-organisation de Back Office en retail Banking

    ALTRAN : Septembre 1989 à Mai 1993
    Le groupe Altran est un acteur majeur du conseil en technologie en Europe. En tant que consultant, spécialiste des études d’évolution de l’IT, j’ai participé à diverses études d’évolution des stratégies IT d’acteurs tels que IBM Europe (étude à dix ans des moyens nomades de communication, …), France Télécom (solution de sauvegarde Storagtek, ..), Renault et Carrefour (informatisation des SAV, …)

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