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Eric PERRIER

DIJON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation comptable, j'ai exercé des fonctions de comptable et contrôleur de gestion dans le domaine industriel durant 10 ans.

En 2003, je fais le choix d'élargir mon approche de l'entreprise en intégrant un DESS CAAE (RH, marketing, comptabilité, fiscalité, droit...).

Depuis, j'ai assumé la responsabilité d'un Pôle de Formation : animation d'équipe, choix des programmes, organisation humaine et matérielle des formations, représentation et promotion des cursus, promotion des contrats de professionnalisation en entreprise... avec un souci constant de rentabilité.

Je cherche aujourd'hui un poste transverse permettant de valoriser mes compétences d'animation d'équipe et de projets, de gestion et de comptabilité, et ma vision globale d'une structure.

Deux secteurs me motivent tout particulièrement : la formation et l'économie sociale et solidaire au sens large (aide à la personne, services,...)

Mes compétences :
Adjoint de direction
Commercial
Comptabilité
Contrôle de gestion
Direction centre de profit
Finances
Formation
Management
Management commercial
Responsable d'agence
Responsable de formation
Retraite

Entreprises

  • SNCF Direction du Matériel - Contrôleur de Gestion

    2009 - maintenant Recruté en CDD pour 18 mois, j'avais en charge le suivi de 29 établissements de maintenance du matériel roulant de la SNCF .
    Mes misions principales étaient de consolider les résultats par établissements, par activités,de suivre et analyser les écarts constatés dans un souci de fiabilisation des données et de préparer des plans d'actions correctives à mettre en place dans les établissements concernés avec les opérationnels.
    J'avais la responsabilité du pilotage et du suivi du processus budgétaire en phase avec les préconisations de la Direction Générale (Notification, cadrage).
    Je suivais plus particulièrement la mise en qualité de l'information financière,le prix des cessions internes et les indicateurs de performances tant sur le plan quantitatif (effectif) que sur le plan qualitatif (retour, pannes par zone géographique). Des audits réguliers étaient réalisés dans les centres de profit.
    Interlocuteur des différents acteurs de la chaine de valeur, ma mission était aussi bien de communiquer avec les opérationnels des établissements en amont que de négocier la facture globale avec les activités "clientes" des établissements.

  • SNCF Technicentre Bourgogne Franche Comté - Contrôleur de gestion

    2008 - 2009 En contrat pour une durée de neuf mois dans un Technicentre (établissement dédié à la maintenance du matériel roulant) , j'ai assisté le responsable du contrôle de gestion pour le changement du système d'informations financières à la SNCF.
    Outre les missions attachées au contrôleur de gestion comme les reporting à la direction, les arrêtés comptables, le suivi des effectifs, l'actualisation des résulats,la préparation des budgets, et l'aide aux opérationnels, j'ai participé à la mise en place de Copernic (Nouveau SI),de nouvelles procédures et à la définition de nouveaux indicateurs suivis en interne et pour la Direction du Matériel .

  • MFR - Organisme de Formation - Responsable de Formation

    2003 - 2007 Pendant quatre années, j'ai eu en charge la responsabilité du pôle tertiaire d'un organisme de formation en alternance.
    Je devais coordonner, manager une équipe de 7 formateurs tant sur le plan organisationnel (gestion des plannings...) que sur les contenus du plan de formation, de son animation.
    Je recrutais et assurais le suivi des stagiaires sur leurs lieux professionnels (professions libérales,TPE et PME dans divers secteurs d'activité).
    J'avais en charge le suivi administratif des financements lié à la formation (signature des contrats et conseils, facturation, règlement,constitution de dossiers)et des relations avec les différents partenaires (Opca,ANPE...).
    J'ai développé le portefeuille en réalisant une prospection pro active auprès des entreprises de la région (détection des besoins en formation, placement de stagiaires, phoning, démarchage).
    Je représentais l'organisme dans les divers salons spécialisés et j'organisais des temps forts avec les professionnels sur des thèmes divers (comité de pilotage).

  • Croix Rouge - Auditeur

    Paris 2002 - 2003 Lors de mon DESS CAAE en 2002, j'ai réalisé une mission d'audit sous la direction du Secrétaire Régional Bourgogne Franche Comté des services du personnel et financiers régionaux de l'ensemble des établissements de la CRF dans le cadre d'un projet national "NEO"(Nouvelle Evolution Outils)portant sur l'organisation administrative et le recueil des informations.
    Avec le cabinet "Expertel", nous avons avons audité l'ensemble des principaux établissements de la CRF (Entretiens collectifs et individuels du personnel administratif, études des procédures).
    Nous avons établi un diagnostic et proposé divers scénarii pour une nouvelle organisation au niveau régional(benchmarking...).

  • THOMSON MULTIMEDIA - Assistant Contrôleur de gestion

    Courbevoie 1995 - 2001 Pendant sept ans, j'étais assistant contrôleur de gestion au sein d'un service de 4 personnes sur un site industriel multi activités de 800 pesronnes.
    J'avais en charge sous l'autorité du responsable de service et du directeur administratif et financier de l'établissement du budget annuel et des réactualisations prévisionnelles (forecast) des diverses activités industrielles,de tous les frais indirects et généraux du site.
    J'étais l'interface entre les différents services financiers du site (RH,Comptabilité,Informatique,Production).
    J'avais en charge la réalisation des résultats mensuels (validation des provisions, comptabilité engagements, suivi des stoks, abonnements, suivi effectif...).
    J'analysais les écarts et les commentais auprès des opérationnels mensuellement.
    J'avais la responsabilité du suivi des investissements.
    J'assurais une partie du reporting auprès de la direction générale Thomson Multimédia (Tableau de bord, indicateurs de gestion).
    Je participais aux travaux de clôture annuelle ou semestrielle avec les commissaires aux comptes du groupe.
    J'accomplissais des études spécifiques à la demande des responsables du site.
    J'établissais des procédures, et veillais à leur application.

  • SAVOYE NSA - Responsable Comptable

    1994 - 1995 En 94, j'ai assuré le remplacement d'un congés de maternité de la responsable comptable d'une filiale du groupe Legris Industrie sous l'autorité du Directeur Administratif et Financier.
    J'avais la responsabilité de la révision comptable, de la réalisation du bilan et des déclarations fiscales et sociales de la société.
    Je réalisais trimestriellement des situations comptables, élaborais les budgets prévisionnels et analysais les écarts constatés.
    J'assurais le reporting avec la direction du groupe Legris(trésorerie, effectif, rapports financiers...).
    Je devais manager une équipe de 3 personnes au sein du service et veiller au respect des impératifs dictés par le DAF.
    J'ai eu l'opportunité de mettre en place un nouveau logiciel de trésorerie et comptable (Sage ligne 100).
    Après une période de test, j'ai formé l'ensemble du personnel concerné à son utilisation.

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