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Gimaex
- Responsable Contrôle de Gestion
2016 - maintenant
Missions principales :
- Elaborer les budgets annuels, les révisions trimestrielles des 5 sites industriels (France - Belgique).
- Assurer l’analyse des résultats par affaire.
- Valider les dépenses Opex et Capex.
- Participer aux arrêtés des comptes.
- Valider le pricing des produits.
- Participer à l’élaboration des plans d’actions stratégiques.
Réalisations :
) Participation aux développements des outils de gestion et d’information.
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Amcor
- Responsable Controle de Gestion et Achats
Barbezieux-Saint-Hilaire
2009 - 2015
AMCOR Flexibles Europe & Americas – Fresh, Dairy & Capsules : Industrie Packaging Usine de Dijon - C.A. : 50 M€ - Effectifs 250 p
Missions :
- Encadrer 3 Contrôleurs, 1 Acheteur, 1 Ass. achat et contribuer à leur développement professionnel
- Animer, coordonner, superviser le bon déroulement des clôtures mensuelles, annuelles et des Plans à moyen terme
- Assurer l’analyse des résultats de la Société : CA, marges, performances industrielles, structures, investissements, compte de résultat et bilan
- Présenter les résultats au Comité de Direction usine et à la Direction Europe
- Apporter les éléments d’aide à la décision : analyse, simulation, suivi
- Participer à l’élaboration des plans d’actions stratégiques
Réalisations :
- Intégration des nouveaux outils de reporting
- Participation à mise en place SAP
- Elaboration et mise en place du plan de restructuration de l’usine
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Plasto SAS
- Responsable du Contrôle de Gestion
2000 - 2009
PLASTO SAS, C.A. : 80 M€, Effectifs 500 p
Resp du Contrôle de gestion – management de 3 Contrôleurs de Gestion.
- Animer, coordonner, superviser le bon déroulement des clôtures mensuelles et annuelles.
- Assurer l’analyse des résultats de la Plasto SAS et filiales (CA, marges, industriel, structures, investissements…, compte de résultat et bilan ).
- Présentation des résultats (Actionnaires, Comité de Direction).
- Animer, coordonner, superviser l’élaboration des Plans à Moyen Terme
- Apporter les éléments d’aide à la décision (analyse, simulation, suivi).
- Elaboration du dossier annuel de Crédit d’Impôt Recherche
Réalisations marquantes :
• Harmonisation du reporting filiales
• Plan d’amélioration du BFR (créances échues, stocks à rotations lentes)
• Mise en place d’un compte d’exploitation par grandes enseignes (plan d’amélioration des marges).
• Intégration de nouvelles sociétés dans le Groupe
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Fournier France
- Responsable du Contrôle de Gestion Commercial
1997 - 2000
FOURNIER FRANCE S.A., Groupe Fournier,
Branche Pharmacie, Division Marketing France, C.A. : 150 M€, Effectif : 400 p
Resp Contrôleur de gestion commercial – management de 4 Assistants de Gestion.
- Assurer le reporting mensuel (coordonner les travaux de clôtures mensuelles, analyse des résultats par produit, par axe thérapeutique)
- Valider le bien fondé des opérations à engager (opérations marketing et investissements)
- Assurer l’analyse des résultats de la Division et de Fournier France SA (analyse du compte de résultat, du bilan, commentaires).
- Animer, coordonner, superviser l’élaboration des Plans à Moyen Terme
Réalisations marquantes :
• Harmonisation du reporting de la Division
• Participation à la mise en place de SAP, modules FI, MM, CO et SD
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Laboratoires Fournier
- Responsable du Contrôle Budgétaire
1990 - 1997
LABORATOIRES FOURNIER S.A., Groupe Fournier,
Branche Pharmacie, Division R&D, Dép. : 60 M€, Effectif : 400 p
Resp Contrôleur de gestion budgétaire – management de 3 Assistants de Gestion, 3 Approvisionneurs, 1 Magasinier.
- Assurer le reporting mensuel (coordonner les travaux de clôtures mensuelles, suivi des provisions, analyse par département, par phase, par projet)
- Animer, coordonner, superviser l’élaboration des Plans à Moyen Terme.
- Animer une équipe de sept personnes couvrant différents domaines (gestion, approvisionnement, réception de m/ses, stock)
Réalisations marquantes :
• Optimisation des outils de reporting
• Mise en place d’un suivi financier des études cliniques
• Mise en place d’un suivi financier par projet associé à la planification
