Gregory BIANCHIN

En résumé

Entreprises

• Gaeta Anstrade SAS - Consultant

  2012 - maintenant Conseil en gestion d'entreprises TPE/PME/PMI.
  Accompagnement en gestion financière, organisation et croissance externe.
  Accompagnement société en difficulté (prévention, restructuration, procédures collectives).
  Audit structurel et opérationnel, mission d'accompagnement.
  Valorisation sociétés et recherche de repreneur.
  Accompagnement à la création et à la reprise d'entreprises.
  Mission de réduction de coûts (frais généraux, banques, assurances)

• SAS PASCAL GUINOT - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / DIRECTEUR GENERAL

  2008 - 2011 (Secteur BTP,150 personnes, 7 sociétés, 22 M€ CA),
  
  Responsable de la comptabilité, du personnel, du juridique et de la trésorerie (effectif encadré : 12 personnes) :
  
  -Changement du système comptable et de facturation
  -Etablissement des situations comptables et des bilans de l’ensemble des entités
  -Gestion des ressources humaines avec mise en place des Délégués du Personnel
  -Arrêt de l’activité Bourgogne Piscines avec un plan de licenciement économique
  -Création de la société Production Guinot à Torcy (71) (centrale d’enrobés)
  -Création de la SAS Guilleminot à Fours (58) par rachat d’un fonds de commerce
  -Changement des méthodes de financement des matériels par la mise en place de contrat de location longue durée et full service (économie moyenne de 20 à 25%)

• GROUPE CAYON - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  CHALON SUR SAONE 2001 - 2008 (Secteur Transports et Manutention Levage, 650 personnes,4 sociétés, 75 M€ CA) Responsable des services comptable et administratif, du service informatique et du contrôle de gestion (effectif encadré 15 personnes) :
  -Etablissement des situations comptables et des bilans de l’ensemble des entités
  -Mise en place d’un contrôle de gestion détaillant 45 activités
  -Changement du pool bancaire et renégociation du contrat d’affacturage
  -Négociation des lignes de financement du matériel (enveloppe annuelle : 12 M€)
  -Coordination des services administratifs sur les différents sites
  -Etablissement des actes d’acquisition de 17 sociétés et plan de financement adéquat (vente de matériel, refinancement, emprunt bancaire…)
  -Changement du système d’exploitation (définition, planification et coordination)
  -Responsable de la société Cayon Italia à Colleferro (en 2001 : 10 personnes, 1.5 M€, 15% de perte, en 2008 : 2.5M€, 15 personnes, 5% de bénéfice) : réorganisation par diminution des coûts, et intégration de nouvelles activités : messagerie et entreposage
  -Création et contrôle de la SAS Descombin Distribution (deux établissements : Chagny 71 et St Hippolyte 68) société d’entreposage et de manutention de bouteilles pour O.I (ex BSN)

• AIRAX - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  1999 - 2001 (Secteur Industrie, 150 personnes, 15 M€ CA)
  Responsable du juridique, de la comptabilité,des ressources humaines et de la trésorerie (effectif encadré 4 personnes) :
  
  -Etablissement des situations comptables mensuelles et des bilans aux normes françaises et Uk Gaap puis Swedish Gaap
  -Gestion des ressources humaines : DSU (délégation salariale unique), CHSCT
  -Négociation et signature de l’accord de RTT (réduction du temps de travail)
  -Etablissement des plans d’investissements pluriannuel (création en interne des machines de production), gestion du budget recherche et du crédit d’impôt recherche

• AIRELEC - Responsable Administratif et Financier / Co-responsable du site de Production

  1998 - 1998 Secteur Industrie, 200 personnes, 30 M€ CA) :
  
  -Réorganisation du site de production et des services administratif et comptable
  -Mise en place d’un plan de licenciement économique de 20 personnes

• CFCA Compagnie Française de Cablage - Responsable Administratif, Financier et Ressources Humaines

  1993 - 1998 (Secteur Industrie, 6 sociétés, 400 personnes, 30 M€ CA), effectif encadré 10 personnes :
  
  -Etablissement des situations comptables mensuelles et des bilans de 4 sociétés
  -Mise en place puis tenue des réunions de délégués du personnel et des comités d’entreprise pour 4 entités (représentant de la Direction)
  -Gestion des ressources humaines et mise en place d’un plan de formation pluriannuel
  -Gestion de la trésorerie du Groupe (découvert représentant 3 mois de CA)
  -Membre puis Organisateur de chantier Kaizen mettant en place une politique d’amélioration continue pour diminuer les coûts de production et augmenter la productivité en revalorisant le personnel par l’écoute

Formations

• ICS Bégué (Paris)

  Paris 1990 - 1992 DECF

• IUT Dijon GEA

  Dijon 1987 - 1989

• Université Dijon Bourgogne Institut Universitaire de Technologie

  Dijon 1987 - 1989 DUT GEA Option Finances Comptabilité

• Lycée Les Arcades, Dijon

  1983 - 1987 BAC G2 et BEP Commerce

Réseau

• Anaïs REBOUL

• Arnaud FREREJEAN

• Cordier CHRISTOPHE

• Helen SIMARD

• Jacqueline PERRONNEAU GADREAU

• Jean-Michel MENNEVEUX

• Michaël ROUET

• Mickael LECOUSTRE

• Nathalie PERRIN

• Sylvain BOISSIÈRE