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Eric PHILIP

Toronto

En résumé

Direction de grands projets à l’international jusqu’à 115 M €.
Gestion financière et analyse contractuelle de projets internationaux jusqu'à 248 M €.
Organisation de nouvelles structures : verticales (35 Ingénieurs et Techniciens) et matricielles (69 Ingénieurs).
Support à la négociation de contrats (clients et partenaires) jusqu’à 570 M€.
Montage d’opérations de déploiement et de leur stratégie (Consortium, Joint Venture, Sous-traitance).

@ : erick.philip@orange.fr
Tél :+33 (0) 6 64 04 56 15

Mes compétences :
Gestion de contrats
International
Montage
Montage d'affaires
Stratégie

Entreprises

  • NORTEL - Business Operations Snr Manager

    Toronto maintenant EMEA Business Operations Office.
    Optimisation des processus Services pour les projets Optique, Wireless et Entreprise en EMEA (Fonctions concernées : 4 ; Revenu Annuel : 1,6 Milliards €).
    Définition et déploiement des outils de Productivité pour le domaine Project Management et Services.

    EMEA CDMA Operations Leader – Détaché en Russie.
    New Products and Services Introduction : coordination avec les entités R&D, Production et les Services Opérationnels.
    Définition et optimisation des modèles de coûts services (Réduction des coûts: 37%).
    Définition et exécution du Business Plan Services (CAPEX: 1,2 M €; OPEX: 3,6 M €; Recrutement: 61 Ingénieurs; 11 Projets; Revenu: 115 M € ).

  • NORTEL - Project Management Delivery

    Toronto maintenant Senior Project Manager.
    - ORANGE UMTS Qualification Project: 22 M €.
    - Support opérationnel à deux régions lors du "programme de crise" pour le réseau GSM 1800 de BLU (Italie).
    - Extension et upgrade du réseau GSM 900 de BaïkalWestCom (Sibérie – RUSSIE): 8 M €.
    - Définition du budget opérationnel du projet ONIWAY (UMTS) au Portugal: 248 M €.

    Directeur de projets UMTS pour la Scandinavie.
    - Responsable des opérations en Norvège et Suède (Budget Avant-vente: 2 M €, Revenu Prévisionnel: 570 M €).
    - Définition de la stratégie d’implémentation et de l’organisation industrielle pour chaque pays.

    Directeur Technique d’un projet GSM 1800 en Turquie.
    - Mise en place et organisation de la Direction Technique (69 personnes).
    - Définition des spécifications techniques et suivi des appels d’offres (Sous-traitance : 465 M €).
    - Coordination des activités d’ingénierie (NSS, BSS et Sites Radio) en interne et en externe (client et partenaires).

  • SINFOR pour ORANGE - Senior Consultant

    maintenant Coordinateur Technique pour OPTIMUS (Filiale d’ORANGE au Portugal).
    Qualité du Réseau : suivi de l’évolution hebdomadaire et des fournisseurs.
    Reporting de la Direction Technique pour le Comité Exécutif (2 ingénieurs, Budget 205 M €).

    Directeur du Département Support et Production pour VOXTEL (Filiale d’ORANGE en Moldavie).
    Management de 3 activités (Equipe: 35 ingénieurs; Budget: 4,6 M €) :
    - Roll-Out: production des sites de déploiement,
    - Technical Information System: implémentation et exploitation du SI Technique,
    - Support de la direction technique (planification, logistique, contrats, budgets).
    Reporting de la Direction Technique (4 phases de déploiement; Budget: 13,7 M €).

    Consultant pour ORANGE.
    Maîtrise d’Ouvrage du "Système d'Information 5 millions d’abonnés".

  • STERIA - Responsable d'activité

    Paris maintenant Responsable de l’activité Ingénierie Sites sur Toulouse.
    Gestion financière et reporting.
    Mise en place de partenariats régionaux avec les constructeurs.
    Gestion d’équipe.

    Chef de projet.
    Déploiement du système de simulation ELECTRA pour le Service Technique de la Navigation Aérienne.
    Déploiement du système de supervision REGA2 pour la "Société des Autoroutes Paris Rhin Rhône".

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Réseau

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