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Eric VERGER

REMIREMONT

En résumé

Après une assez longue carrière de direction générale de sites industriels, j'ai été propriétaire d'une petite entreprise spécialisée dans les moules pour injection d'aluminium sous pression durant 4 ans et aujourd'hui, intérim Manager (Manager de transition), je suis à l'écoute de toute proposition de mission de plus ou moins longue durée dans les domaines de direction générale, Industrielle, redressement, ressources humaines, organisation industrielle, productivité, stratégie, commercial.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Commerciale
Commerciale export
Direction Industrielle
Entrepreneur
Export
Lean
lean manufacturing
Management
Management stratégique
manufacturing
Multisites
Organisation
Organisation industrielle
Production
Ressources humaines
Restructuration
Stratégie
Stratégie commerciale
Lean IT
Entreprenariat
Industrie
Gestion de projet
Mécanique

Entreprises

  • TF&P SAS - Interim Manager

    2014 - maintenant Septembre à fin décembre 2015 - Rossignol Technology CZ – DECOLLETAGE ZINGAGE Equpementier automobile rang 2 – Directeur de l’usine Tchèque (Ostrava) de Rossignol Technology (80 personnes)

    • Arrêt de l’activité Décolletage et rapatriement des machines en France, cession de l’activité zingage, Gestion de l’aspect financier de la cession, de la qualité et de la livraison clients pendant la phase de transfert et restructuration en terme de personnel (- 50%)

    Janvier à Septembre 2015 - DMP Plastique à Saint just d’Avray (69) – Extrusion film plastique pour le bâtiment (15 personnes)– Remplacement du directeur dans l’attente d’un recrutement

    • Management quotidien usine
    • Achats matières premières (essentiellement recyclé)
    • Management dans les temps d’un projet d’agrandissement des bâtiments et d’investissement machines en vue de doubler la capacité de production (Coût total du projet : 5M€)

    Juillet 2014 à Janvier 2015 - SOCREP à Genas (69) – Extrusion deux couches filières plates film plastique pour l’Industrie du Ski (25 personnes)– Directeur Industriel

    • Direction usine durant la première phase de redressement judiciaire
    • Gestion de la trésorerie
    • Mise en place d’indicateurs de productivité et de qualité inexistants jusqu’alors : TPM, TRS, rendement matière, suivi précis des rebuts.
    • Objectif atteint : renouvellement de la période de RJ avec félicitations du Tribunal de Commerce de Lyon

  • INNOVA SAS - Président

    2010 - 2014 Propriétaire de l'entreprise durant 4 ans, et malgré un développement encourageant en 2011 et 2013, une trop longue période de baisse d'activité en 2012 m' a conduit à céder l'entreprise en Aout 2014.

  • PLASTIJO SEMOFLEX - Directeur

    2000 - 2010 PLASTIJO (SEMOFLEX Vosges) Vecoux (88) spécialiste de l’extrusion, de l’impression flexographique et de la sacherie en Polyéthylène, 170 personnes, 31 M€ CA, ISO 9000 V 2008, filiale du groupe SEMOFLEX, 400 personnes, 85 M€ CA, 4 sites ( 3 en France, 1 en Roumanie )
    DIRECTEUR DE PLASTIJO et depuis 2005 DIRECTEUR INDUSTRIEL SEMOFLEX
    Direction Générale de l’entreprise (2000-2009) Accord RTT en 2000, Recentrage de la stratégie commerciale sur les core businesses : hygiène, Vente à distance (VAD), Automobile et Agro Alimentaire, développement de l’export Europe ( 25% du CA hors France en 2009, 5% en 2000 ) PSE de 45 personnes en 2002, retour à l’équilibre financier en 2003 et à la profitabilité en 2004 (+ 260 k€), résultats net : 2005 : + 1130 k€ ; 2006 : + 485 k€ ; 2007 : + 550 k€ ; 2008 : + 450 k€ ; 2009 (P) : + 700 k€ . Doublement des fonds propres depuis 2003
    Direction Industrielle (2005-2009) Mise en place et suivi plans productivité sur les sites, assistance méthodologique ( lean manufacturing tools, RH, Investissements ), Mise en service ERP groupe, Projet nouvelle usine Roumaine, Fermeture d’un site (Lyon) et transfert des équipements sur les 4 autres usines, déploiement politique Securité environnement sur les sites.

  • MOLL Industries - Directeur d'usines

    Будапешт 1998 - 2000 2000 MOLL Industries (54 & 28), Equipementier Automobile, transformation plastique (Injection), filiale du groupe MOLL (USA)
    DIRECTEUR DE DEUX SITES
    Villers la Montagne ( 54 ) : Injection plastique ( 300 à 1800 T) pour FAURECIA, DELPHI, VALEO, DAEWOO, Whirlpool Animation de 190 personnes en 5 x 8 - 130 MF CA . Résultats : + 30 % CA produit ; TRS : + 10 % ; Stocks : - 20 % ; CNQ : - 10 %. Certifications : VALEO 1000 & ISO 9002
    Bonneval ( 28 ) : conception et fabrication de moules pour l'injection plastique Clients : TETRAPAK, L’OREAL, VALEO, DELPHI Animation de 75 personnes en 3 x 8 - 40 MF. Redressement du site en 6 mois

  • CTAA France - Directeur Général

    1995 - 1998 CTAA France Giromagny (90), Equipementier Automobile, spécialiste du Rotomoulage, transformation plastique (Injection classique et gaz, moussage Polyuréthane), filiale du groupe THYSSEN KRUPP SOFEDIT
    DIRECTEUR GENERAL
    Management de 135 personnes, 65 MF (10 M€) CA, amélioration des performances par la mise en place d’un plan de progrès : réduction des coûts : 10 MF en 97, 3 MF en 98. Certifications ISO 9001, EAQF A. Lauréat du prix Qualité Franche Comté en 1998

  • IMPETUS SA - Directeur de Filiale

    1990 - 1995 1995 IMPETUS SA Chevigny (21) Emballage PET pour l’industrie des soft drinks filiale française du groupe IMPETUS Packaging ltd (UK) 360 p, 80 MSP CA, 5 sites ( 4 UK, 1 France) aujourd’hui dans le groupe APPE (AMCOR PET)
    DIRECTEUR DE LA FILIALE FRANCAISE
    Management de 35 personnes, 70 MF CA, création de la filiale, Pilotage du projet industriel (35 MF), développement industriel et commercial de la filiale puis suite au rachat du groupe en 1994, fermeture de l’unité en 1995. Reporting au groupe en Angleterre, langue de travail : anglais

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