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Eric VIGOUROUX

BEAUCAIRE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'interviens en Europe depuis presque 20 ans dans les domaines de l'Excellence Opérationnelle, du Lean Six Sigma (LSS), de l'Amélioration Continue et du DFSS (Design For Six Sigma).
Certifié Master Black Belt à General Electric Medical Systems, j'accompagne les entreprises industrielles (Pharmaceutique, Transformation, Tôlerie, Mécanique, Assemblage,..) ou de service (Banques, Assurances, Transport,..) dans l'organisation et le déploiement de la méthodologie LSS comme levier de l'exécution de leur stratégie.
De l'identification et priorisation des opportunités d'amélioration, à la formation des différents acteurs (Executives, Sponsors, Yellow/Green/Black Belts, kaizens,..), en passant par l'accompagnement des chefs de projets (coaching), j'interviens dans toutes les organisations de l'entreprise (Ventes, Marketing, Finance, RH, R&D, Production,..)


Mes compétences :
Excellence opérationnelle
DFSS
Lean six sigma
Kaizen
Leadership and team management
MASTER BLACK BELT
Coaching
Banque
Assurance
Chef de projet
Anglais
Lean Manufacturing
Conseil
Maintenance
Process control
Change Management & leadership

Entreprises

  • Shell - PDO Oman - Lean Coach Departement Finance - Contract & Procurement

    2014 - 2015 Assurer le déploiement Lean dans ce département
    Coacher le Directeur Financier et ses directeurs directs en Lean management (LSW, gemba walk, CI,..)
    Assurer le développement des compétences Lean (capability development) du Value Stream Lead et des chefs de projets d'amélioration de process

  • P2P - Consultant

    1999 - maintenant Déploiement de l'Excellence Opérationnelles et du Lean Six Sigma dans de nombreux domaines d'activité en Europe (industriel, banques, assurance, services).

    Accompagnement et gestion du changement dans l'entreprise

    Formations Executives, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt & Kaizen leaders. Accompagnement (coaching) des chef de projet.

    Formations DFSS et accompagnement (coaching) des chef de projet

    Formations team leadership, management, communication et résolution de conflits.


    Animation d'ateliers (VSM processus transverses et/ou multi-régionaux, audits sites, identification et priorisation des opportunités d'amélioration, établissement de la feuille de route d'exécution de la stratégie).

    Principaux clients : Allianz, Alcan (Rio Tinto), Alstom, Armstrong, Banque du Canada, Biogen Idec, Cardinal Health, CSC, Eli Lilly, Euramax, Gemalto, General Electric, Hager, Ipsen, Johnson & Johnson, Legrand, Mérial, Ontex, Owens Illinois, Pfizer, SGD-Saint Gobain, Siemens, Single Boying Mooring, Société Générale, Valspar, Valtimet

  • GE Healthcare - Leader Manufacturing développement nouveau produit

    1997 - 1999 Au sein d'une équipe multifonctions, participation au développement d'un nouvel équipement en appliquant la méthodologie DFSS.
    Intégration du processus de fabrication du nouvel équipement dans le processus de production existant (takt time, équilibrage de ligne, mix produit, alignement des approvisionnements, kanbans,...)
    Intervention sur le centre de recherche de GE aux USA (Schenectady) pour mise en place ligne de fabrication drépondant aux exigences FDA & intégrant les GMP.

  • GE Healthcare - Master Black Belt

    1994 - 1997 Déploiement de la méthodologie 6 Sigma et DFT (Demand Flow Technology=Lean) dans les différentes usines du groupe en Europe :
    GEHealthcare (France, Italie)
    GePlastic (Hollande)
    GePowerControl (Allemagne, Belgique)
    GePower Systems (Italie)
    GeAircraftEngine (UK)
    GeLighting (UK, Hongrie)

    Certifié MBB en 1995.
    Gestion d'un projet Lean Six Sigma sur chaque site (> 2M$ de réductions de coût en environ 3 ans).
    Identification/priorisation des opportunités d'amélioration sur les sites.
    Formation de Green Belts locaux pour mener les projets identifiés

  • GE Healthcare - Responsable maintenance industrielle site tubes rayons-X

    1991 - 1994 Amélioration de la disponibilité des équipements (TRS>99%)
    Organisation et transfert des équipements de production sur la nouvelle usine à Buc sans rupture des livraisons
    Validation des équipements dans leur nouvel environnement
    Mise en oeuvre de la maintenance préventive systématique et de maintenance conditionnelle sur certains équipements sensibles

  • Eric Vigouroux - Ingénieur technico commercial

    1986 - 1991 Développement du marché des équipements de dépôt et contrôle des couches minces (semi-conducteurs, optiques militaires et spéciales) en France, Bénélux et Espagne.

    Principaux clients : IBM, Siemens, Philips, Bull, Thomson LCR, CERN, CNRS, ONERA, Laboratoires techniques universitaires (Caen, Lyon, Nancy, Paris)

  • AP&T Gmbh - Responsable Service Europe

    1984 - 1986 Gestion du Département Customer Service Europe en centre de profit.
    Etablissement et gestion des contrats de maintenance pour les équipements de dépôt et contrôle des couches minces (semi-conducteurs, optiques militaires et spéciales).
    Principaux clients : IBM, Siemens, Philips, Thomson LCR

  • Teradyne - Field Service Engineer

    SAINT DENIS 1982 - 1984 Installation des équipements de tests pour composants ou cartes électroniques en clientèle (Europe, USA)
    Réalisation des protocoles de validation des équipements en clientèle
    Démonstrations lors des salons internationaux (Semicon)
    Formation des clients à la maintenance des équipements.

Formations

Réseau

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