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Eric WIGY

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Mon parcours de 25 années dans le milieu informatique m'a offert l'opportunité de côtoyer un large panel de métiers, de développer mon sens de l’écoute et de la communication.
Après quelques années passées dans des sociétés de services dans des départements d’étude, j’ai rejoint des sociétés de conseils où j’ai pu apporter mes compétences sur des missions d’expertise et de formation.
Durant cette période, j’ai développé des activités et ouvert des marchés avec les équipes dont j’avais la charge.
A la suite de la dissolution de la société dans laquelle j’occupais un poste de directeur technique, j’ai opté pour une activité indépendante afin de découvrir plus librement d’autres facettes de ces métiers.
Depuis cette période, la majeure partie de mes missions sont réalisées au sein de département de Production Informatique dans lesquelles j’occupe des postes en relation avec l’organisation, la technique ou le métier.

Mes compétences :
Pnl
Développement personnel
Accompagnement
Coaching
Jeu du Tao
Audit
ITIL
la cellule administration
gestion Planning
Application Change Management
Service Supervision
MCO Supervision
Production Informatique
Management
Production / Exploitation
Projet Supervision
Oracle

Entreprises

  • Daher - Chef de Projet, conseil

    Paray-Vieille-Poste 2017 - maintenant Au sein de la direction des Opérations, j'ai en charge le pilotage d'un ensemble de projets (refonte contrat infogérance, stratégie et gouvernance de la gestion des données, ....).
    En support au management du département, j'apporte mon conseil sur la construction de la Production Unifiée.
  • GMF - Département Production - Manager de transition

    Levallois-Perret 2015 - 2016 Département Production - Manager de transition / Organisation MCO
    GMF pour COVEA
    Manager de Transition / Adjoint Responsable Service
    Adjoint Responsable Service MCO
    * Relai opérationnel ;
    * Participation aux travaux de réorganisation de la Production GMF ;
    * Représentant du MCO sur divers projets de la Direction Production ;
    * Co-Management des 2 équipes du MCO (2 responsables, 25 exploitants) ;
    * Co-Gestion des renouvellements de contrats de maintenance pour la GMF

    Pilotage Projets
    * Refonte architecture solutions Supervision GMF
    * Création d'un centre de Service Supervision

    Responsable équipes exploitation (Distribué, réseau et téléphonie)
    * Manager opérationnel
    * Réorganisation du métier des équipes

    Processus ITIL
  • HARMONIE MUTUELLE - Chef de Projet Production / Exploitation

    2013 - 2015 Pilotage projet, Organisation Service Exploitation
    Projet Supervision / Métrologie
    * Définition des besoins ;
    * Validation proposition commerciale ;
    * Gestion de projet (avec accompagnement Chef de Projet Junior interne) et management de 2 ingénieurs ;
    * Mise en œuvre normalisation configuration ;
    * Création catalogue de Solution technique de Supervision ;
    * Industrialisation de la mise en configuration ;
    * Pilotage d'ateliers sur la définition des catalogues de Solutions pour la division Production

    Projet Reporting Exploitation
    * Rédaction Appel d'offre et sélection éditeur
    * Pilotage projet

    Activité Transverse
    * Intervention sur projet Industrialisation GCL ;
    * Travaux les processus ITIL GDI / GDC / GDD / CMDB ;
  • EIFFAGE - Chef de Projet Production / Exploitation

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2012 Pilotage des chantiers Techniques d'un projet majeur (Refonte de 70% du SI d'EIFFAGE)

    Pour le compte du département Production/Exploitation

    Phase Projet (Validation Spécifications Générales/Détaillées, Recettes)
    * Supervision Matérielle/système/logicielle/applicatif ;
    * Métrologie : Sauvegarde, Gestion capacité, Tableaux de bords Techniques/Applicatifs/Service ;
    * HyperVision : Définition tableaux de bords métier et DSI ;
    * Gestion de la Configuration Logicielle ;
    * Pilotage et mise en œuvre Chantier Performance/ordonnancement
    * Initialisation de la Conduite du changement de la Division des Services Techniques

    Phase Production (ITIL)
    * MCO Supervision ;
    * Organisation et pilotage de l'exploitation transitoire (12 mois en duo avec l'intégrateur)
    * Réalisation Outillages pour le département Exploitation (Budget, gestion Compétences, gestion Planning)
    * Pilotage Conduite du Changement pour le Département Exploitation.
  • CATCIO - Avant Vente/Consultant QUESTSoftWare

    2006 - 2009 Intervention sur le produit STAT ACM (Application Change Management for PeopleSoft)
    Avant-ventes
    * Présentation des solutions (adéquation besoins / solutions) lors de rendez-vous clients ;
    * Développement Partenariat « Intégrateurs PeopleSoft » ( B@W, CAP,CSC, ATOS) ;
    * Réalisation de maquettes et de prototypes ;
    * Création des supports d'avant-ventes, analyse et suivi des produits concurrents ;
    * Support des équipes marketing et commerciale

    Chef de Projets
    * Conception de la stratégie d'implémentation ;
    * Audit des besoins des clients et pilotage des projets ;
    * Mise en œuvre des solutions (installation, paramétrage, recette) ;
    * Organisation et animation des formations : définition des cursus par profile et des contenus

    Principaux clients EMEA : SNCF, France Telecom, EDF, CNP, ORACLE, INSERM, ADECCO, OTAN
    CA généré (Licences, support et services) : 1,85 M EUR
  • NSIGHT - Responsable Consultants Techniques

    2000 - 2006 * Prospection et développement commercial des comptes clients
    client dans le cadre des missions
    * Gestion de la carrière des consultants de l'équipe (recrutement, évaluation, évolution)
    Responsable projet Architecture / Infrastructure, SNCF 15 mois
    Implémentation globale du SIG PeopleSoft pour les directions Finances, Achats, Gestion de l'infrastructure.
    * Audit des besoins / création de l'architecture, de l'infrastructure et de la configuration applicative ;
    * Gestion de l'appel d'offre pour le client depuis la réalisation du cahier des charges jusqu'à la sélection du fournisseur de services et de matériel ;
    * Conception des cycles de vie technique pour l'ensemble des projets du client ;
    * Pilotage de l'implémentation du logiciel de Gestion de Configuration Applicative ;
    * Création et gestion de la cellule administration PeopleSoft ;
    * Conception des documents de Qualité de Service vis-à-vis des projets
    Contexte : PeopleSoft Projet Global FSCM 8
    Responsable de Migration Applicative, DELOITTE 4 mois
    Evolution du SIG PeopleSoft pour la direction Finance
    * Pilotage et réalisation du projet de migration applicative ;
    * Mise en œuvre de l'infrastructure et qualification des évolutions

    Contexte : PeopleSoft module Finance versions 7.5 et 8.4
    Chef de Projet du Changement Applicatif, POCLAIN HYDRAULICS 8 mois
    Implémentation mondiale du SIG PeopleSoft suite FSCM
    * Audit des besoins dans le cadre de l'évolution de l'architecture et de l'infrastructure applicative ;
    * Gestion de l'appel d'offre pour le client depuis la réalisation du cahier des charges ;
    * Organisation et gestion des cycles applicatifs ;
    * Conception des procédures et des outils de Gestion de Configuration
    Contexte : PeopleSoft suites Finance et Supply Chain version 8.4
    Responsable de Projet, BRINKS 5 mois
    Implémentation nationale SIG PeopleSoft dans les domaines des Achats et de la Facturation
    * Conception et mise en œuvre de l'infrastructure ;
    * Conception et gestion des outils et procédures de Gestion de Configuration ;
    * Management d'une équipe de 2 ingénieurs consultants
    Contexte : PeopleSoft suite Finance version 8
    Responsable de Projet, UBISOFT 7 mois
    Implémentation européenne du SIG PeopleSoft auprès de la Direction Financière, de la Comptabilité, de la Gestion commerciale et de la Gestion des Stocks
    * Conception et mise en œuvre de l'infrastructure ;
    * Formation des équipes projet technique du client ;
    * Conception et gestion des outils et procédures de Gestion de Configuration ;
    * Optimisation des Performances ;
    * Management d'une équipe de 3 ingénieurs consultants
    Contexte : PeopleSoft suite Finance version 8

    Responsable du Plan de Migration, ALTIS SEMICONDUCTOR 18 mois
    Migration nationale du SIG PeopleSoft auprès des Direction Financière, Production et Logistique
    * Définition de la Stratégie de migration ;
    * Organisation et gestion des processus de migration des applications (700 patchs) ;
    * Planification et organisation des différentes migrations logicielles ;
    * Création d'outil et procédures de Gestion de Configuration ;
    * Management d'une équipe de 15 ingénieurs consultants
    Contexte : PeopleSoft versions 7.52 et 7.53
  • PEOPLESOFT FRANCE - Responsable Technique & Expert technique

    1996 - 1999 Premier consultant technique en France et intervenant dans la mise en œuvre de la plate-forme technique PeopleSoft (version 3 à 8.4) pour un grand nombre de client français et Francophone.
    Mon activité a évoluée à partir de 1999 vers le Conseil en architecture/infrastructure.

    D'autre part, en liaison avec le HeadQuater (Californie/US),j'ai mis en place certification ISO 9002 pour le service PeopleSoft France Installation.

    En parallèle de mon activité clientèle, une équipe de consultants s'est formée et j'en ai pris la responsabilité.

    * Responsable de l'infrastructure interne (Messagerie, téléphonie, parc informatique, salles de formation)
    * Création et Management de l'équipe Professional Services « Installation / Upgrade »
    * Responsable de la certification ISO 9002 pour le service PeopleSoft France Installation
    * Expertise architecture technique et infrastructure

    Contexte : 80 premiers clients Francophones (France, Belgique, Luxembourg, Suisse et Maroc)
  • CAP GEMINI - Chef de Projet & DBA Oracle

    SURESNES 1991 - 1996
  • UNILOG - Ingénieur d'Etude

    1989 - 1991
  • UNILOG - Ingénieur d'étude

    1989 - 1991

Formations

  • Coach Up Institut

    Paris 2003 - 2005 COACHING, PNL

    PNL, Coaching, « Personal Branding », Ennéagramme
  • IUT Orsay

    Orsay 1987 - 1989 D.U.T. Informatique et Gestion
  • IUT Orsay

    Orsay 1987 - 1989 D.U.T. Informatique et Gestion
  • Lycée Jean Zay

    Aulnay Sous Bois 1985 - 1987 Baccalauréat série D
  • Lycée Jean Zay (Aulnay Sous Bois)

    Aulnay Sous Bois 1982 - 1986 Section D

Réseau