Erick GATIGNOL

En résumé

Entreprises

• Syngenta - Responsable en Amélioration Continue en Production

  Guyancourt 2013 - maintenant Suite à la fusion des divisions Semences et Protection des Cultures j'ai rejoint l'équipe en charge de
  l'harmonisation des processus et de l'intégration des méthodes d'amélioration continue. Je suis en
  charge de deux projets :
  
  - Pilotage du déploiement européen d'un logiciel de suivi des productions au champ des
  semences (250 utilisateurs répartis sur 20 pays)
  o Formation et support des « supers utilisateurs » -
  o Identification des changements à apporter et des « bugs » à corriger
  
  o Paramétrage du système en fonctions des spécificités pays et espèces.
  o Coordination avec l'équipe globale de gouvernance et les équipes informatiques
  - Mise en place des Bonnes Pratiques de Pollinisation sur les réseaux de production de
  semences de Tournesol et de Colza (12 pays ; 40 000 ha)
  o En collaboration avec les responsables de production locaux, identifier les actions à
  mettre en œuvre pour répondre au cahier des charges des bonnes pratiques
  o Caractérisation des filières apicoles locales
  o Quantification des économies escomptées et intégration dans le plan de production
  
  Compétences développées : Gestion de projet - Six Sigma - Lean

• Syngenta - Global Sunflower Production Coordinator

  Guyancourt 2006 - 2013 Suite à la forte progression de nos ventes de semences de Tournesol (de 5 000 à 38 000 ha sur les 10
  dernières années), j'ai été recruté pour aider l'équipe «Production Champ » à structurer ses différents
  réseaux.
  
  Dans une première phase :
  
  - Seconde le directeur de Production.
  o Participe à la définition du plan de production : Définition des zones de production en
  fonctions de prérogatives agronomiques et économiques dans un souci de minimisation
  des risques agro-climatiques
  o Supervision et encadrements des zones prospects (Argentine, Inde) et d'une zone
  majeure de notre réseau (Californie)
  o Mise en place de protocoles de production standardisés, des procédures qualité et du
  « reporting » groupe
  o Identification des actions prioritaires pour la Production : Construction d'une usine en
  Inde, Développement d'un logiciel dédié au suivi des activités de production de
  semences au champ, Mise en place d'un programme d'amélioration continue
  
  Dans une deuxième phase :
  
  - Leader du projet visant à doter Syngenta d'un logiciel pour le suivi de ses activités de
  production de semences. Ce projet concerne l'ensemble des espèces commercialisées et la
  totalité du réseau mondial.
  o Définition du cahier des charges métier avec les représentants de chaque espèce et des
  grandes régions de production soit un réseau de 25 personnes réparties dans le monde
  et de cultures différentes. Animation de réunions plénières et de téléconférences. La
  langue de travail était l'anglais
  o Définition du cahier des charges techniques en collaboration avec nos équipes
  informatiques (internes et externes).
  
  * En collaboration avec le service Achats, sélection du fournisseur.
  o Dirige la phase de conception du logiciel en collaboration avec le fournisseur retenu, les
  différents services informatiques et les représentants de chaque espèce.
  * Assure la communication de l'avancement du projet.
  
  Dans une troisième phase :
  
  - Suite à la réorganisation de la « Supply Chain » et l'intégration des activités de fabrication en
  usine dans le périmètre fonctionnelle de la Production, j'ai été chargé de développer l'activité
  « Suivi Process » au sein de l'équipe Production Oléagineux .
  
  * Coordination de l'ensemble des activités de fabrications en usines des semences de
  Tournesol et de Colza. Réseau d'une vingtaine d'usines (internes et sous-traitants) pour
  200 M$ d'achats de matières premières
  * Définition des lettres de missions et des procédures liées à cette nouvelle activité.
  o En fonction des résultats qualité, décide du devenir des lots (utilisation, process
  complémentaire, mélange ou destruction).
  * Garant du respect des délais d'approvisionnement, du niveau qualitatif des quantités
  livrées et des stocks ainsi que du niveau de déclassement.
  
  Compétences Développées: Gestion de Projet. Management d'équipes à distance. Management
  d'équipes avec des horizons culturels très différenciés. Amélioration Continue. Planification dans un
  contexte d'approvisionnement saisonnier. Gestion de Projets Informatique. SAP

• Novartis/Syngenta - Responsable Contrôle Qualité

  1997 - 2006 Suite à la fusion Ciba/Sandoz, j'ai été nommé responsable Contrôle qualité.
  
  Dans un premier temps,
  
  - Responsable Contrôle Qualité Europe pour les Grandes Cultures
  
  * Management des laboratoires européens (6 pays,40 CDI, 50 CDD, budget de 6 M EUR ).
  o Dans le cadre de la fusion, définition et mise en place de la nouvelle structure
  (organigrammes, lettres de mission, objectifs individuels)
  o Choix et harmonisation des méthodes au sein des laboratoires européens.
  o Mise en place des outils et procédures de contrôle qualité relatifs à la présence fortuite
  d'Organismes Génétiquement Modifiés. Etablissement du référentiel de traçabilité.
  o Interlocuteur privilégié de l'équipe de développement du progiciel SAP pour le
  paramétrage du module qualité. Responsable pour le module Qualité.
  o Correspondant du Service Assurance Qualité pour le suivi de l'ensemble des indicateurs
  qualité du groupe pour les activités de Production
  
  * Auditeur Interne
  
  Dans un deuxième temps, suite à la mise en place d'une structure globale
  
  - Responsable Contrôle Qualité Monde pour le Maïs et les Oléagineux
  o Identification des méthodes de contrôle présentant un intérêt global et suivi de leur
  déploiement mondial. Organisation de projets par pays.
  o Harmonisation des procédures et méthodes de contrôle relatives à la présence fortuite
  d'Organismes Génétiquement Modifiés. Membre du groupe AFNOR, ISTA et EUROPABIO.
  Etablissement de contrats de partenariat avec des laboratoires extérieurs.
  o Mise en place d'une méthodologie de définition des plans de contrôle qualité basée sur
  l'approche HACCP et la méthode des AQL/LQL.
  o Animation d'un projet de définition d'un cahier des charges pour faire du module
  qualité de SAP un véritable LIMS
  
  
  Compétences Développées: Définition de structures. Management direct et à distance. Analyse de
  risques. Plans de contrôle qualité. Gestion de projets. Bio statistiques. Auditeur qualité. Contrôle qualité
  (HPLC, Electrophorèse, PCR et tests spécifiques semences). SAP.LIMS

• Ciba Semences - Responsable Etudes Production

  1994 - 1997 Dans le cadre du développement des activités de production de semences de maïs, création d'un bureau
  d'études dédié à la production.
  
  * Définition des protocoles de production pour les variétés en cours de production.
  o Pour les nouveaux produits établissement d'un profil de productibilité en fonction de
  critères agronomiques et économiques.
  * Création et recrutement de la structure.
  
  Compétences Développées: Définition de structures, Management direct, Expérimentation
  
  Autres Expériences

• Ciba Semences - Ingénieur développement

  1992 - 1993

• University of California, DAVIS - Responsable Scientifique

  1991 - 1991 Mise au point d'une méthode PCR pour accélerer les procédures d'importation de plans de vigne.

Formations

• ENSAIA (Ecole Nationale Supérieure D Agronomie Et Des Industries Alimentaires)

  Nancy 1987 - 1990 Ingénieur Agronome

Réseau

• Agnes PIERRE

• Anne Marie TACHÉ

• Aude PARÉDÈS

• Camille FEDERICI (MARCET)

  Premier Tech

• David FRANCOIS

• Julien JULIEN MAILLIU (MAILLIU)

• Olivier COTTET

• Philippe BRIDET

• Société EMPLOI47.FR

• Xavier THÉVENOT