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Erwan LE BOHEC

MANHOUÉ

En résumé

Conseil en organisation et en accompagnement de projet.

Le résultat du projet est négocié avec vous : une organisation, un nouveau protocole, avec guide de mise en oeuvre et dispositif de formation et de transfert.

L’ensemble de l'étude depuis la conception/réflexion jusqu’à la réalisation du projet.

Un regard innovant avec un esprit d’analyse, d’observation et de critique constructive.

Un savoir-faire de management de projet : une équipe projet qui prend en charge l’organisation, la gestion, l’animation, la communication et la valorisation.

Une garantie de confidentialité si vous en faites la demande.

Une relation contractuelle : la convention établie définit les conditions de la relation.

Mes compétences :
Nouvelles technologies
Audit
Accompagnement de projet
Conseil
Formation
Gestion de projet
Ressources humaines
Coaching
Créativité et méthodologie
Management

Entreprises

  • LEBOHEC Consultants - Coach d'équipe

    2017 - maintenant Mon activité consiste à créer les conditions de la valorisation et du développement de l’activité de mes clients dans un monde en constante évolution et qui demande de plus en plus de souplesse et flexibilité. Nous devons continuellement nous adapter aux nouvelles contraintes techniques et humaines
    J’accompagne dans la mise en œuvre d’une participation générative où, dans les équipes, la mutualisation de chaque compétence doit être supérieure à la somme intrinsèque des compétences individuelles.

    Ma mission, mon objectif, c’est d’accompagner cette optimisation des motivations en améliorant les relationnels et les interactions qui créé de la confiance au sein des équipes de directions, des services, etc. On sait bien que l’on ne motive pas les personnes, mais que l’on peut seulement créer les conditions de leurs motivations. Ceci en tenant compte des individus qui composent l’entreprise !

    Ma force, c’est de vous accompagner au travers d’outils et de méthodes fiables et éprouvées ; avec comme objectifs de mettre en œuvre les leviers du succès.

  • LEBOHEC Consultants - Consultant

    2001 - maintenant Conseil et accompagnement de projet en mode de "partenariat et relationship".
    C'est un conseil et accompagnement de projets global (amont-aval), incluant l'analyse comportementale (DISC) pour les équipes et le management des individus et des équipes.
    C'est la prise en compte des besoins interne et externe des entreprises. avec la détermination des besoins des structures afin d'optimiser l'échange, le transfert et la diffusion des savoir et savoir-faire.

Formations

  • RESSOURCEO

    Aix En Provence 2017 - 2017 La méthodologie VIP : Vision / ambition, Interactions génératives, Processus collaboratifs est fondée sur un système (une équipe) coresponsable dont la bienveillance, la connaissance des conditions de la motivation d’autrui et la création de contextes favorables aux collaborations riches sont le socle.

  • IAE

    Nancy 2004 - 2005 DU Gestion de l’Innovation Technologiques

    De nombreuses entreprises génèrent plus de 30 % de leur chiffre d'affaires et de leurs profits avec des produits ayant moins de 5 ans d'existence. L'innovation technologique est un moyen important de gagner des points face à la concurrence, de conquérir de nouveaux marchés ou d'accroître leur emprise sur les marchés où elles sont déjà présentes.

  • Ateliers Inter-Établissements De Productique (AIP Lorraine) - Université Nancy 2

    Villers Les Nancy 2002 - 2003 Certifié en modélisation d’entreprise et audit Spécialiste méthodologie GRAI

    "Décider, c’est identifier et résoudre les problèmes que rencontre toute organisation" (HA Simon).

  • CREAPOLE ESDI

    Paris 1989 - 1993 Design Produits et Gestion de Projets Innovants

    ESDI change son nom en CREAPOLE en 1994.

  • POLYCRéA

    Paris 1988 - 1989 Design Produits

    préparatoire

  • Kickapoo High School (Springfield, Mo)

    Springfield, Mo 1986 - 1987 Graduation

  • Lycée Le Likes DONVAL

    Quimper 1984 - 1988 Bac technologiques (E)

Réseau

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