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Estelle GROULT

PARIS & MARSEILLE

En résumé

Consultante certifiée Prince2 Practitioner et PMP avec une expertise en gestion de projets organisationnels et assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) en gestion financière. Une dizaine d’années d’expérience auprès d’institutions financières dont sept passées aux Etats-Unis et à Londres.

J'interviens actuellement à Paris et dans la région PACA (Marseille, Aix-en-Provence) sur des missions d'accompagnement en gestion de projets, assistance MOA, optimisation de structures PMO, ainsi que formation aux techniques de gestion de projet (fondamentaux de la gestion de projet et des approches PMP et Prince2, préparation aux examens PMP et CAPM).

Membre du PMI France-Sud (bureau Provence).

Mes compétences :
Activity Based Costing
APM
Business
Business Analysis
Business process
Change Management
costing
Finance
IDEF0
Management
Mapping
Microsoft Project
Microsoft Project Management
PMI
PMO
PMP
PRINCE2
PRINCE2 Practitioner
Process
Six Sigma
Value Stream Mapping

Entreprises

  • Estellegroult.net - Chef de Projet & Formatrice

    2010 - maintenant Formatrice et chef de projet spécialisée dans les standards PMI® et PRINCE2®. Préparation aux examens CAPM® et PMP®, PRINCE2® (Fondation et Praticien).

    Project Management Office – définition de mission et feuille de route PMO, suivi de la performance des projets, accompagnement de la démarche de formation, évaluation des compétences projet et identification des bonnes pratiques.

    Accompagnement – animation d’ateliers de travail, préparation de réunions de lancement et comités de pilotage.

  • PMI - Membre branche Provence

    2010 - maintenant

  • HSBC Group - Finance Change Project Manager

    Paris 2002 - 2009 Chef de projets et Organisatrice pour HSBC Europe Finance, Londres.
    Propositions d’optimisation des processus et systèmes – amélioration du rapprochement comptabilité/gestion, accélération du cycle de reporting client de 2 jours ouvrés, amélioration de 60% de la granularité du reporting des clients commerciaux, application de la méthode ABC.
    Pilotage du projet – responsable d’une équipe projet de 15 personnes dont 4 basées en offshore (Inde). Recrutement de collaborateurs. Coordination transverse de MOA, MOE, et consultants. Gestion des ressources et budgets alloués (£570k en 2009).
    Conduite du changement – chargée d’obtenir l’accord des principaux acteurs et responsable de la communication sur les nouvelles procédures. Présentation au comité de pilotage mensuel (Directeurs Financiers des métiers).

    Chef de projets et Business Analyst pour HSBC Global Finance Change Programme, Londres (3 ans).
    . Cost Management – Audit de l'organisation et mise en évidence des inducteurs de coûts. Cartographie des processus par activité. Participation à la mise en place de l'outil groupe (PeopleSoft EPM ABM). Intervention sur site aux US, en GB, en Turquie, et en France.

    . Chef de projet – mise en place d’une solution de reporting MI (Management Information) définie dans le cadre du programme de « Finance Transformation » aux US. Coordination d’une équipe projet de 5 personnes basées à Buffalo, Chicago, et Londres. Allocation des ressources MOE et pilotage de l’avancement.

    . Business analyst – participation à la rédaction des besoins de contrôle de gestion définis par le programme et basés sur l’analyse d’un benchmark des solutions MI développées par les principales directions financières du groupe (Customer Profitability Report, Business & Product Profitability Report, Cost Allocation, Planning).

    Chef de projet & business analyst pour HSBC France Finance, Paris (3 ans).
    Responsable de chantiers fonctionnels de « Restitutions » sur un périmètre de données comptables, fiscales, et de gestion pour la mise en place d’une plate-forme financière (couvrant 80 entités)– rédaction des expressions de besoins et spécifications fonctionnelles, et définition des règles de gestion à appliquer aux datamarts. Suivi des travaux et livrables MOA et MOE. Rédaction des plans de test. Recette et suivi des incidents. Déploiement et formation des utilisateurs. Présentation hebdomadaire en comité projet.

  • Fannie Mae, Washington DC, USA - Business Analyst

    2001 - 2002 Etudes de marché, analyse de la concurrence, veille technologique sur des outils développés par l’industrie. Elaboration de rapports et présentations hebdomadaires. Participation à la mise en place d’un système utilisé par plusieurs divisions (environ 150 personnes) en tant qu’outil de Knowledge Management/Business Intelligence.

Formations

  • American University Of Washington D.C (Washington Dc)

    Washington Dc 1999 - 2001 Management of Global Information Technology

    MBA, Kogod Business School

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1997 - 2000 Finance d'entreprise

Réseau

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