Nanterre2007 - 2008Responsable ressources humaines 180 collaborateurs (CDI)
Généraliste RH ‘Cost Partner’
Gestion des RH de 4 pôles métiers avec une population de Consultants hight potentiel, ingénieurs, techniciens.
Gestion des intercontrats
Conseil et appui quotidien des manageurs terrains
Gestion du personnel
Recrutement, embauche, intégration
Formation (élaboration et suivi du plan de formation)
Contrôle de la paie (réalisée par une gestionnaire paie)
Disciplinaire et licenciement
Relation avec les Institutions représentatives du personnel
Présidente de la Délégation unique du personnel (CE + DP) et du CHSCT
Mise en place des élections du personnel
Contexte de rachat d’entreprise
Transfert des contrats de travail, maintien et négociation des accords collectifs, communication RH et culture d’entreprise.
Management d’une assistance et de stagiaires
Chambre économique consulaire Charente
- Conseillère en gestion du personnel et droit du travail
2004 - 2006Information, conseil, orientation des PME sur les questions ressources humaines. Réponses adaptées et pédagogiques aux sollicitations des employeurs.
- conseil à l’embauche :
étude de la convention collective applicable, des contrats de travail, des contrats aidés, prévisionnel du coût salarial et information sur les formalités à accomplir.
- conseil en gestion des ressources humaines lors de la vie du contrat :
.temps de travail, congés payés, formation professionnelle, discipline, fin du contrat, licenciement
. étude des possibilités de rémunérations, de fidélisation, prévention des risques.
Formation et conseil aux employeurs sur la pratique de la paie
Sensibilisation des employeurs aux problématiques ‘RH’
Travail en réseau avec les chambres consulaires et les organismes locaux de l’emploi
SNCF - UO vente - Bordeaux
- Chargée de mission ressources humaines auprès du directeur d’unité
2003 - maintenantApproche organisationnelle des ‘RH’ et du service rendu aux chefs d’équipes
Audit des pôles d’assistance ressources humaines
Elaboration et mise en place de préconisations:
-formalisation du rôle et des liens de travail de chaque service (cartographie de l’unité)
-réalisation des fiches de poste de l’encadrement intermédiaire
-redéfinition des règles de mise à disposition du personnel commercial
