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Etienne BEAU

Arcueil

En résumé

Ingénieur Méthodes/Qualité dans le secteur Automobile pendant 16 ans, gérant de ma société de coursier à vélo pendant 5 ans puis coordinateur amélioration continue dans le secteur de la chimie pendant 7 ans ; je sais répondre à la plupart des besoins d'une entreprise visant l'excellence industrielle.

Je souhaite partager mes 22 ans d' expériences avec un futur employeur convaincu de l'intérêt de déployer une démarche d'amélioration continue.

Mes compétences :
Boite à outils Méthodes
Boite à outils Qualité
Formation
Lean management
Management opérationnel
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • Ecolab Snc - Ingénieur Amélioration Continue

    Arcueil 2016 - maintenant Amélioration continue

    - Préparation et participation aux audits TPM (1ère usine certifiée TPM en Europe)
    - Déploiement du 5S sur l'ensemble du site (usine certifiée ISO 22 000)
    - Amélioration du processus d'intégration des nouveaux embauchés (Best practice groupe)
    - Mise en place d'outils de management des compétences (matrices de polyvalence, de formation)
    - Pilotage de chantiers de réduction des pertes (gain de capacitaire, simplification des opérations)
    - Gestion des standards usine (600 documents accessibles via des bornes interactives en production)
    - Définition d'un "Tagging system" en atelier (250 Tag par an et une réduction sensible des pannes)
    - Administration du système de communication visuel (6 écrans géants diffusant des programmes en boucle : KPI usine, anniversaires,
    visites, infos pratiques, évènements importants, vidéos, ...)

    Formation

    - Pilotage de l'activité de formation (objectif de 10 jours de formation/pers et par an atteint en 2018)
    - Renforcement méthodologique des équipes piliers TPM (définition de standards et formation)
    - Création d'un training center + DOJO (équipe pédagogique : 15 formateurs et 55 modules)
    - Développement de l' E-learning (formation en autonomie de 200 pers, programme personnalisé)
    - Formation aux outils TPM (5S, 5W, pertes, loss Tree, Pareto, Bridge, KAIZEN, pilier)
    - Contrôle de l'efficience du processus formation (gain annuel de 35% par rapport au budget initial)

    Management

    - Encadrement de personnel
    - Entretien annuel d'évaluation (résultats, mesure de la performance, définition des objectifs futurs)
    - Développement des compétences (renforcement de l'efficacité et de l'engagement des collaborateurs)

  • Cycloporteurs - Créateur et gérant de ma société

    2010 - 2015 Créateur et gérant de la société Cycloporteurs à REIMS (coursier à vélo). Activités réalisées : Etude de marché, conception de l’offre client, actions de promotion et de visibilité, développement commercial, gestion administrative, facturation, comptabilité.

  • TREVES (équipementier Automobile) - Ingénieur Méthodes

    2004 - 2010 Responsable de la maîtrise des procédés et de l’amélioration continue (2 lignes de fab, 200 réfs) :
    - Définition des standards de production
    - Mise sous contrôle des paramètres influents
    - Fiabilisation des procédés
    - Capitalisation des connaissances métier
    - Animation de chantiers 5S
    - Réalisation de SMED

    Chef de projets d’achats de nouveaux procédés (budget 300 K€) :
    - Management d’une équipe projet de renouvellement du parc machines afin de répondre à l’évolution du marché
    - Etude d’implantation et pilotage de l’installation d’une ligne de convoyage automatique

    Pilote de l’évaluation des risques professionnels d’un atelier de 50 personnes :
    - Mise en conformité réglementaire des moyens de production
    - Gestion du plan d’actions issu du document unique
    - Etudes d’ergonomie et des flux

    Responsable des actions de productivité moyens, matières et énergies :
    - Standardisation des procédés
    - Optimisation des modes opératoires
    - Veille technologique, benchmarking
    - Identification des sources de gaspillage et des gisements d’économie
    - Validation des changements de fournisseurs

  • TREVES (équipementier Automobile) - Ingénieur Qualité

    1994 - 2004 Responsable de la relation Qualité clients étrangers (langue anglaise, 26 millions d’euros de CA annuel) :
    - Nombreux déplacements à l’étranger (revues de projets, gestion des litiges, COMEX)
    - Elaboration de plans d’actions correctives (8D, RoadMap)
    - Gestion des coûts de litige et reporting vers la direction usine
    - Préparation et participation aux audits clients, gestion du plan d’actions associé

    Responsable de l’animation interne de la Qualité d’un atelier de 50 personnes :
    - Déploiement de méthodologies de résolution de problèmes (QQOQCP, brainstorming, 8D, 5P, Ishikawa, Pareto, arbre des causes, PDCA, QRQC, …)
    - Mise à jour des AMDEC produits
    - Révision des plans de surveillance
    - Préparation et participation aux audits de certification, suivi des actions associées
    - Formation aux plans d’expériences TAGUCHI
    - Réalisation d’audits internes de conformité des processus
    - Définition de standards de production et de contrôle

    Responsable du déploiement de la Maîtrise Statistique des Procédés en production (2 ateliers, 300 personnes) :
    - Mise en place de cartes de contrôle en production
    - Exploitation des résultats MSP
    - Mise sous contrôle des paramètres influents
    - Capitalisation de l’expérience

  • Manitou Group + ACEBI - Dessinateur industriel

    1988 - 1990 (ACEBI - 30 personnes ; MANITOU - 800 personnes) ;

Formations

Réseau

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