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Etienne BELLIN

Levallois-Perret

En résumé

Diplômé de l’Edhec en 2006, j’ai maintenant une expérience de 5 ans dans le métier du conseil en organisation et systèmes d’informations, en cabinet comme en entreprise.

Les missions auxquelles j’ai participé concernaient les problématiques de gestion de processus, en vue d’une réorganisation ou de la conception d’applications, ainsi que l’audit et l’optimisation de la performance.

Je suis Consultant Senior chez Devoteam Management Consulting depuis septembre 2015.

Mes compétences :
Conduite de réunion
Spécifications fonctionnelles
Créativité
Distribution spécialisée
Management commercial
Management
Note de synthèse
UML
PERT
Synthèse rédactionnelle
Microsoft Office
Management opérationnel
Gantt
Jira
Grande distribution
Cahier des charges
Distribution
Modélisation de processus
Analyse
Business Process Management
Visual Basic for Applications
SQL

Entreprises

  • Devoteam - Consultant Senior

    Levallois-Perret 2015 - maintenant Suez groupe – Projet IT4US : construction d'un core model de processus ITSM/PPM et déploiement dans 13 entités. Intégration de ServiceNow
    • Chef de projet pour la Conduite du Changement : définition de la démarche globale, production des contenus, animation d'un réseau d'ambassadeurs.
    • Manager d'une équipe de 4 personnes
    • Capitalisation de la démarche et des bonnes pratiques au sein du cabinet


    General Electric, branche "Power" – A la suite de l'acquisition de l'activité énergie d'Alstom, intégration des process et outils ITSM d'Alstom.
    • Transition du support applicatif de Remedy ITSM 7 vers ServiceNow : cadrage, PMO, gestion des risques, modélisation de cas d'usages
    • Chef de projet pour le décommissionnement d'application et pour la réalisation d'un PoC de solution big/smart data à partir d'un concept Alstom
    • Coaching d'un client dans un environnement exigeant : management interculturel, méthodologie "fast work" (proche du Lean Startup)


    Veolia Eau – Création du système d'information d'une nouvelle filiale à Lille (iléo) après que Veolia eut gagné la distribution d'eau de la Métropole lilloise.
    • Appui au pilotage du programme, en particulier du chantier Front Office : animation de la gouvernance, garantie du respect planning, gestion des risques et priorités.
    • AMOA du chantier Front-Office. Mise en place d’une plate-forme téléphonique et d’une agence en ligne. Arbitrage des points stratégiques, contribution aux spécifications métier.
    • Préparation et pilotage de la bascule de l’activité entre l’ancien délégataire et iléo : préparation avec les chefs de chantier, rédaction d’actions, suivi quotidien.

  • Bières Cultes - Responsable exploitation et développement

    Paris 2013 - 2014 - 4 magasins à Paris, 8 salariés, 1M€ de chiffre d'affaires annuel

    - Ecriture d'un business plan de développement :
    Ouverture d'un entrepôt
    Création de nouvelles activités : CHR, distribution pour tiers, e-commerce

    - Production d'outils de gestion : Automatisation des commandes, tableaux de bord, plannings et paie.

    - Gestion opérationnelle : Approvisionnements, RH (recrutements, paies), management de la force de vente, comptabilité

  • Spedidam - Consultant interne organisation

    2011 - 2013 - Cadrage et spécifications du projet de réorganisation interne : entretiens utilisateurs, réalisation des schémas de flux d'origine vs cible, lotissement, schématisation des processus, rédaction des spécifications fonctionnelles.

    - Participation au groupe international de travail et de négociations sur l'harmonisation des échanges de droits, gestion des flux d'informations entre sociétés d'ayant-droits, traitement des échanges de rémunération entre sociétés.
    7 pays partenaires
    Environ 1.5M€ d'échanges annuel

  • Computer Sciences Corporation - Consultant senior organisation / SI

    2007 - 2010 A partir de 11/07 : PSA Peugeot Citroën – Commercialisation des offres après-vente
    - Conception de l'application GOAV : gestion des processus et reporting de l’activité. Recueil de besoins (ateliers utilisateurs), écriture des spécifications, recette
    - Facturation mensuelle des points de vente : 19 000 clients, 25 000 commandes par an, 80 M€ de recettes annuelles
    - Etablissement des budgets prévisionnels et suivi budgétaire
    - Responsable de l’architecture fonctionnelle et applicative

    09/07 – 11/07 : RTE (Réseau de Transport d'Electricité) – Conception et réalisation d'un outil de gestion de stocks

  • Decathlon France - Chef de rayon

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007 Responsable d’une activité de 8M€ de chiffre d’affaires annuel
    Encadrement d’une équipe de 20 personnes

  • Decathlon International - Chargé de mission communication

    2005 - 2006

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