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Macif
- Consultant
Technique | Niort (79000)
2020 - 2020
Consultant programme transverse achats-budget-compta.
Amélioration des process, simplification des parcours, aide au pilotage programme.
Ivalua.
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Axa En France
- Chef de projet spécification et coordination 100% santé
Nanterre
2019 - 2019
Mise en conformité du portefeuille de contrats avec la réforme 100% santé. Lancement d’une gamme de produits d’assurance.
Elaboration des tableaux de garanties et des règles de gestion. Rédaction des argumentaires, plaquettes, FAQ. Spécification des outils marketing, vente, éditique. Formation des réseaux de distribution.
Nombreux interlocuteurs internes et partenaires.
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Banque Privée Edmond De Rothschild
- PMO Migration SI
Informatique | Paris (75000)
2017 - 2018
Désimbrication, migration et intégration de systèmes d’information suite à des process de fusions et acquisitions.
Pilotage de la relation DSI, métiers, infogérants, prestataires. Organisation des ateliers et comités.
Suivi des plannings, charges, ressources, risques, actions, transferts de responsabilité.
Constitution et maintient de la base documentaire.
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Dexia
- PMO simplification optimisation DSI
La Défense
2015 - 2017
Suivi de 25 chefs de projets et 50 projets de simplification et de l’optimisation de l’infrastructure informatique.
Chef de projet Identity & Access Management.
Développement d'outil de reporting.
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beamap
- Consultant ITSM, virtualisation et cloud
2013 - 2015
Beamap: assistance à direction de programme Cloud BNP Paribas pour l’exploitation.
Axa Group Operations: élaboration d’une offre commerciale BI-GIS.
RTE: maintien de l’application ITSM HP Service Manager en conditions opérationnelles.
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Metlife
- Chef de projet datacenter européen
Courbevoie
2011 - 2013
Coordonner le projet au niveau européen, entre le donneur d’ordre Corporate, le prestataire gestionnaire du datacenter et maître d’oeuvre de la migration, les directions des systèmes d’information des pays.
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CCR Asset Management
- Coordonnateur projet de transformation IT
PARIS
2010 - 2011
Spécification de l’architecture, migration des applications client/serveurs, migration des données de production et d’archive, résiliation/décommissionnement des contrats de matériels/logiciels/maintenances/services, planification, suivi, coordination d’une équipe IT de 15 personnes, diffusion des procédures standard du Groupe, reporting.
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BNP Paribas
- Chef de projet qualité au Centre de Compétences Test du Groupe
Paris
2009 - 2010
- Développement de l’offre de service à destination des entités du Groupe dans le monde : animation de groupes de travail pour élaborer des guides de bonnes pratiques, étude technico-économique, définition de services packagés (accès, support, formation, production), tarification
- Recherche de nouveaux clients, étude des gains potentiels dégagés par la mutualisation, avant vente, réponse à appels d’offre, élaboration de devis, négociation
- Elaboration du reporting du service (25 personnes)
- Préparation de présentations, rédaction de comptes rendus en français et en anglais.
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Crédit Agricole
- Chef de projet production ITIL, puis analyste fonctionnel
Dijon (21000)
2007 - 2009
Dans un centre de production informatique,
• Participation à l’industrialisation des processus de la gestion des incidents, problèmes et de la conduite du changement.
• Sensibilisation des personnels à la démarche ITIL.
• Participation à l’évaluation des outils de workflow.
• Modélisation des processus et gestion au quotidien.
• Suivi du fonctionnement et la qualité de la production informatique (tableau de bord, plan d’actions qualité, animation de cellules de qualité)
Dans un centre éditeur,
• Elaboration et rédaction de l’étude fonctionnelle générale des prêts en devise. Thèmes : réalisation, poste de travail.
• Définition de l’ergonomie des écrans et des éditions TP et batch : recensement de l’existant, analyse, proposition aux utilisateurs, maquettage, élaboration des règles générales et particulières.
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de projet industrialisateur
Belfort
2003 - 2006
Dans le cadre fonctionnel de la gestion des flux des constituants :
• Lotissement des évolutions fonctionnelles (coordination MOA / MOE)
• Démarrage d'un workflow de gestion des incidents et de gestion des changements
• Organisation des recettes et du déploiement (planification, respect des délais)
• Suivi du démarrage en relation avec les différents acteurs MOE et MOA
• Reporting de l’avancement des projets
• Adaptation des procédures pour traiter les difficultés rencontrées : établissement de normes méthodologiques, mise à jour de bases documentaires, présentations aux entités/personnes concernées (démarche qualité, conduite du changement)
• Développement d’un outil d’analyse des écarts entre la référence mondiale et les sites de production informatique.
