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Etienne LEDOUX

Paris

En résumé

Après avoir crée le contrôle de gestion et la direction financière au sein d'une filiale du groupe Air Liquide qui est devenue numéro 3 mondial en 5 ans, je suis à présent à l'écoute du marché.

Je suis donc ouvert à toutes opportunités dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ( audit - contrôle - accompagnement - raf - daf. ).

Mail : etienneledoux@hotmail.fr

Mes compétences :
Gestion

Entreprises

  • Air Liquide - Manager Contrôle de gestion

    Paris 2014 - maintenant CryoExpress, Filiale d'Air liquide, a pour ambition de devenir rapidement leader sur le marché du transport sous température dirigée. Dans ce cadre là, j'ai conçu, crée et mis en place le contrôle de gestion.

    >> 1er ) Création du département Finance & Contrôle de gestion :

    - Création & Modélisation d'un nouveau modèle de comptabilité analytique donnant les résultats par activité, ainsi qu'une analyse détaillée des coûts et CA ( Effets Volume- Prix- Mix, Point Mort, Suivi des prix unitaires, etc.) ainsi que des coûts par département.
    - Déploiement & Mise en production du modèle et transformation des fonctions supports.
    - Rédaction des procédures / contrôle des worklows du process.
    - Déploiement de reporting business sur les postes des commerciaux pour développer leurs core-business.
    - Modèle déployé dans les filiales étrangères ( 14 à travers le monde )
    - Mise en place du pilotage des flux de refacturation de la Holding ( Services Fees ).
    - Pilotage des projets d'externalisation / internalisation de la comptabilité , dématérialisation des factures, etc..


    >> 2e ) Manager du contrôle de gestion :

    - Pilotage et clotûre du P&L, Budget/Rolling forecast, Capex, Pilotage de la masse salariale, Trésorerie , Reporting groupe, Cash.
    - Optimisation de la rentabilité avec l'arrêt/développement des activités, redéfinition des frais généraux, audit et amélioration de la marge sur coûts variables.
    - Présentation et recommandations aux Business reviews.

  • ITG - Consultant pour le pilotage de la performance

    75008 2008 - 2014 En partenariat avec babaoConsulting, Je suis intervenu sur les domaines suivants :

    1) Missions d'accompagnement au changement sur des projets de transformation de la fonction contrôle de gestion :

    -> Support à la mise en place de la méthode ABC ( FDJ , Humanis )
    -> Mise en place de Balanced Scorecard & Nouveaux KPI ( Adyal, France Loisirs )
    -> Rédaction de process pour le contrôle interne ( FDJ )


    2) Mission de management de transition en contrôle de gestion :

    -> Contrôle de gestion opérationnel : Clôture - budget - reporting - contrôle. ( AXA, LVMH )
    -> Contrôle de gestion central : Mise en place des budgets. ( RFF, Humanis )

    3) Modules de formation à destination des ESC ainsi que des professionnels :

    -> Création d'un simulateur de gestion d'entreprise complet allant de la comptabilité générale à l'analyse financière
    -> Cours sur la "Comptabilité analytique & Contrôle de gestion"
    -> Cours sur le "le pilotage de la performance"

  • IBM - Contrôleur de gestion

    Bois-Colombes 1999 - 2007 Contrôleur de Gestion chez IBM Entre 1999 et Décembre 2007 ( 8 ans ) :
    VUE SYNTHETIQUE :

    2006 - 2007 : CDG IBM Europe HR , Center Of Excellence ( COE )
    2003 - 2006 : CDG Responsable de la consolidation de gestion pour IGS ( Services d'IBM )
    1999 - 2003 : CDG du centre de Frais de l'infogérence d'IBM.

  • Banques Worms - Contrôleur de Gestion

    1998 - 1999 VUE SYNTHETIQUE

    Département Résultats et Systèmes d'Informations

    => Mise en place de l'Applicatif BUSINESS OBJECT 4.1.3.
    Suivi, Scénarii des recettes, audit et gestion des anomalies.

    => Création de l'études statistique du projet.

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