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Etienne MUTOMBO

Paris

En résumé

Mes compétences :
Management
Luxe
Cosmétique
Habillement
Vente
Communication

Entreprises

  • Marionnaud - Chef de secteur régional

    Paris 2009 - maintenant Chef de secteur régional
    >Région Centre France,Loire Atlantique,Vendée.

    >Responsable de 19 magasins.
    >15 villes différentes.
    >Management de 100 personnes( responsables de magasin,adjointes et conseillères).

    >Responsable des flux entrant et sortant des magasins,comptes d'exploitations, rentabilité des magasins.

    >Développement des équipes de direction(management, profitabilité des unitées commerciales,développement des techniques de vente, maîtrise des coûts.
    >Mise en place de plans d'action individuels en réponse aux problèmes rencontrés.
    >Maîtrise de la démarque inconnue par magasin.
    >Responsable de l'image visuelle de la marque au travers des unités commerciales.
    >Développement des indicateurs commerciaux(IV,PM).

  • Marionnaud - Directeur de magasin

    Paris 2007 - 2009 Directeur de magasin Marionnaud Espace de 4 millions d’euros.
    -Encadrement d’un directeur adjoint et de 28 personnes.
    -Un institut de beauté avec cinq esthéticiennes.
    -Développement du chiffre d’affaire, mise en place des process.
    -Maîtrise du compte d’exploitation.
    -Gestion de la masse salariale.
    -Optimisation de l’offre client et des indicateurs commerciaux.
    -Développer les collaborateurs et les faire monter en compétences.

  • Benetton - Directeur

    Ponzano Veneto 2004 - 2007 Directeur chez Benetton retail au magasin rue de rennes 3 millions
    d’euros.
    -Encadrement de trois managers un directeur adjoint.
    -Développement de 18 vendeurs.
    -Maîtrise de la masse salariale et de la marge par département.

    Directeur adjoint chez Benetton retail au magasin Opéra Paris.
    Encadrement de trois managers et de 26 vendeurs.
    -Développement du chiffre d’affaire et des compétences collaborateurs.
    -Recrutement des équipes et stabilisation du turn over.
    -Optimisation de l’offre client et mise en avant de la collection.
    -Stabilisation et baisse du taux de démarque interne et externe.

  • GAP - Directeur adjoint

    Paris 2000 - 2004 Vendeur chez GAP (CDI à partir de fin mai)
    Vendeur spécialiste livraison (gestionnaire du stock magasin).
    Encadrement de deux magasiniers
    Début du programme (MIT) manager in training.
    Six mois de formation interne et dans les locaux de MK conseil.
    Directeur adjoint chez GAP au magasin de faubourg saint Antoine (Paris)
    -Formation et développement de quarante vendeurs en collaboration avec quatre autres directeurs adjoints et le support du directeur

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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