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Etienne WILHELEM

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Business
Business Case
Business plan
Contrôle de gestion
Corporate finance
Directeur Financier
Finance

Entreprises

  • Accenture, Montreal, Canada - Commercial Director

    2012 - maintenant

  • Accenture, Paris - Directeur Corporate Finance

    Paris 2001 - 2012 Mon métier consiste à qualifier financièrement les offres de service de type externalisation ou consulting. Dans un contexte de forte pression concurrentielle, mes équipes portent la responsabilité:
    _ d'élaborer une proposition commerciale qui concilie la stratégie financière de ma société avec les motivations d’achat du client,
    _ de garantir aux comités d’investissement (niveau local, régional et mondial) la fiabilité du modèle économique du contrat et la juste mesure des risques,
    _ d'assurer la coordination des experts internes (métiers et techniques, commerciaux, juridiques, fiscaux, US GAAP, trésorerie) et de maintenir la cohérence des éléments financiers avec les hypothèses retenues tout au long du cycle de vente (entre 6 et 15 mois le plus souvent du fait de la complexité et de l'importance stratégique de ces opérations).
    J'ai rejoint cette équipe en charge de la zone France/Benelux en août 2001, et j'en ai pris la direction en mai 2007. Mes 11 collaborateurs basés à Paris et Amsterdam gèrent un portefeuille d'opportunités commerciales supérieur à 1 milliard d'€.

  • Accenture - Contrôleur financier de projet

    Paris 1998 - 2001 Double rôle:
    1) Responsable du contrôle de projets internationaux de grande envergure (de 20 à 120 consultants couvrant jusque 20 pays). Gestion d’une équipe de trois contrôleurs juniors au siège et sur site client (Lyon, Paris): reporting à la direction financière et au management du projet, en charge du budget, de la gestion du contrat et de l’encours client.
    2) Contrôleur financier d’un projet Design/Build PeopleSoft pour un client de l'Euronext 50, membre du comité de pilotage, responsable du business case client et du reporting du projet.

    Résultat : conduite d'un budget de 150m€ sur 3 ans au travers de changements de périmètre conséquents en conservant l’adhésion du Comité Exécutif du groupe.

  • Matra Défense (maintenant EADS) - Contrôleur de gestion

    1995 - 1998 Trois missions de contrôle financier pour plusieurs entités du pôle Défense/Espace:
    _ Reporting d’un ensemble de filiales en sous palier de consolidation (norme IAS).
    _ Contrôle financier d’une start-up en phase de démarrage d’activité, en secondant le Directeur Financier des seed companies du pôle : budget, contrôle opérationnel, reporting, trésorerie.
    _ Gestion contractuelle de GIEs entre Matra et ses partenaires européen (Dasa et Oto Melara).

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