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STIME
- Directeur de projets
Vert-le-Grand
2014 - maintenant
Mission internationale (France-Pologne) : Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage polonaise et à la Maîtrise d'Oeuvre française pour la mise en place du eCommerce
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Si-LogisM
- Consultant en Systèmes d'Information
2011 - 2014
- Contribution au programme de sécurisation de la production informatique. Ces principaux objectifs : La diminution des incidents de tous les composants du SI et l'amélioration de leur réactivité
- Mission d'assistance à la définition et à la mise en oeuvre du plan de progrès du processus de la Gestion des Incidents, coaching de son nouveau responsable et mise sous contrôle des travaux réalisés par le fournisseur de l'infogérance de ce processus
- Mission d'audit et de mise en oeuvre d'un Plan de Progrès de pilotage et de gouvernance du portefeuille de programmes de la Direction de Grands Projets
- Mission de conseil d'optimisation de la politique du sourcing de la Gestion Applicative, de la Gestion des Incidents et du Pilotage
- Mission d'assistance à la direction du programme de refonte de la gestion immobilière
- Mission de définition du programme d'informatisation des activités clés de l'entreprise et assistance au démarrage
Références : Société Générale, Groupe Malakoff Méderic, Banque de France, Crédit Agricole, Bouygues Immobilier, La Compagnie Bio & Nature
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Consultant indépendant
- Consultant en Systèmes d'Information
2008 - 2010
- Mission internationale (France-Pologne) : Audit de la gestion commerciale et comptable polonaise des stocks (gain produit > 1 500 K€), assistance à la conception et au démarrage du projet EDI, mise en place d'une nouvelle organisation de l'équipe de Nearshore
- Mission d'assistance à la direction de projets pour accélérer la mise en production d'un logiciel ERP de gestion de collections
- Missions du management de transition : Responsable de domaine Finances/Achats, définition de l'organisation et démarrage du programme d'intégration dans le SI, de 40 usines d'incinération du groupe
Références : STIME (Groupement des Mousquetaires), Hermès, SITA France (groupe Suez Environnement)
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ARTESYS
- Directeur des Opérations
2007 - 2008
Management : 38 collaborateurs
- Responsabilité de la qualité des travaux (migrations MVS,
solutions de supervision BMC Patrol, HP Openview, EMC/Smarts)
- Mise en place du fonctionnement en mode projet pour fiabiliser
les engagements clients
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PICARD Surgelés
- Directeur des Systèmes d'Information
2003 - 2006
Management : 40 collaborateurs
- Mise en place et suivi du fonctionnement en mode projet, niveaux 2
et 3 de CMMi (amélioration de la productivité de 150 %)
- Mise en place de la gestion budgétaire : fonctionnement et portefeuille
de projets, réduction du budget de fonctionnement de 27 % (utilisation
du principe Lean IT)
- Définition et mise en œuvre de la politique de sécurité (plate-forme
VMware)
- Réalisation du Plan Directeur des Systèmes d’Information
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CMC filiale e-commerce du Groupe CASINO
- Directeur des Systèmes d'Information
2000 - 2002
Management: 22 collaborateurs
- Définition de la stratégie du nouveau Système d’Information
et pilotage de sa mise en œuvre
- Amélioration de la qualité du système existant (diminution du
nombre d’incidents de 70 % et réduction du coût de 760 K€)
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STIME - SSII du Groupement des Mousquetaires
- Adjoint au Directeur des Systèmes d'Information
1996 - 2000
Management: 85 collaborateurs
- Responsabilité directe des trois domaines : Logistique,
International et Filiales de Services
- Pilotage de la refonte du Système d’Information International
du Groupe (6 000 j/h)
- Pilotage de l’informatisation de 38 entrepôts, progiciel INFOLOG GE
budget: 28 M€ )
- Définition et supervision des projets d’organisation (1 M€ de gain
par an)
- Supervision du projet transversal An 2000 du Groupement,
(12 000 programmes, 200 plates-formes) achèvement des travaux
un mois avant l’échéance avec zéro défaut
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STIME - SSII du Groupement des Mousquetaires
- Responsable du département des Chargés d'Affaires
1994 - 1996
Management: 8 collaborateurs
- Définition de la stratégie du service, positionnement du
Chargé d’Affaires en tant que responsable du système
d’information de ses clients
- Conception de l’offre de service, pilotage de la formation
continue des équipes (augmentation du CA de 30 %)
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STIME - SSII du Groupement des Mousquetaires
- Chargée d'Affaires
1991 - 1994
Gestion de 6 comptes clients
- Elaboration des solutions, promotion de leur vente dans un
contexte préalablement difficile, qui fut confirmée par une
satisfaction de tous les clients
- Assistance des clients dans la construction et dans le suivi
de leur budget informatique
- Supervision et participation à l’informatisation du métier
des clients. En 3 ans, mise en œuvre des outils :
--> de gestion et de suivi d’une filiale de formation
--> de suivi du projet immobilier et de suivi du chantier
--> d’études de marchés et d’autres études démographiques
--> de gestion d’un cabinet d’assurance
--> de consultation des comptes bancaires et
l’automatisation des virements
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ETHNOR Filiale pharmaceutique du Groupe JOHNSON & JOHNSON
- Chef de projet
1990 - 1991
Management: 7 collaborateurs
- Supervision et participation à la refonte du Système
d’Information de Paie et de gestion des Ressources Humaines
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CCMSA - Caisse Centrale de la Mutualité Sociale Agricole
- Responsable d'Application
1981 - 1989
Management: 5 collaborateurs
- Conception et mise en œuvre du traitement automatisé des
actes médicaux
- Réalisation de maintenance du Système d’Information des
Etudes Financières
