Mes compétences :
supply chain
logistique
gestion du changement
Entreprises
Vossloh Cogifer
- Responsable Supply Chain Groupe
Mulhouse2015 - maintenantCréation de la Supply Chain au niveau Mondial : 25 filiales dans 15 pays
Management fonctionnel de 4 régions : Europe Ouest et Nord-Est, Amérique et Asie
• Définition de la stratégie Supply Chain globale et déclinaison en plan d’action
• Evaluation et déploiement des processus standard au travers d’une matrice de maturité
organisée en 5 axes : stock, planning, procurement, logistics, sales administration
• Création de KPI groupe (taux de service, stock, planning, S&OP, inventaire, délai fournisseur)
• Mise en place d’outils Lean management (visual management, Gemba walk)
=>Reconnaissance de la fonction par la direction générale
=>Réduction des stocks de -10% en 1 an (-15MEUR)
Essilor
- Responsable amélioration continue et transformation Monde
Charenton-le-Pont2013 - 2015Accompagnement des filiales dans leur processus d’amélioration continue & transformation
Management fonctionnel (>50 personnes) et pilotage de cabinets de conseil
• Déploiement mondial (50 filiales sur 3 continents) des standards d'approvisionnement et de
gestion de stocks (KPI, paramétrage ERP, règles, bonnes pratiques)
• Transformation de la planification des flux (prévisions, MPS centralisé) entre l'Asie et l'Europe
• Formation des SC managers au S&OP avec le Serious Game « The Fresh Connection »
=> Amélioration de la qualité du stock « sain » de +10% en 2 ans
=> Champion du monde The Fresh Connection en 2015
Essilor
- Directrice service Projets Transport Monde
Charenton-le-Pont2011 - 2013Création d’un nouveau service Projets Transport & Douane Monde
Management hiérarchique de 2 personnes, management fonctionnel et pilotage prestataires
• Définition et mise-en-place de la stratégie projets Transport et Douane selon les 4 axes :
Support to Business Growth, Operationnal performance, Costs Effectiveness, Communication
• Développement d’une base de données mondiale des coûts transport (CA 100MEUR)
• Animation d'une communauté mondiale transport et douane d'échange de bonnes pratiques
(120 membres dans 30 pays)
=> Intégration de la dimension transport et douane dans tous les appels d’offre commerciaux
=> Identification d’une baisse de coûts de 15% minimum
Essilor
- Chef de projets Supply Chain métier & SI (ERP, BI) Europe
Charenton-le-Pont2005 - 2011Gestion de projets Supply Chain d’envergure dans un contexte international
Budget >100 K€, Management direct >10 personnes
• Déploiement ERP et applications Business Intelligence (900KEUR) : prévisions, service client,
taux de service, délai de livraison, planning de production, S&OP, approvisionnement, stocks
• Accompagnement des filiales Européennes dans leur optimisation des stocks et prévisions
• Création de la fonction Business Process Owner KPI (adéquation entre systèmes
d’information et processus métiers)
=> Satisfaction des clients des projets (notation « project assessment » supérieure à 7/10)
Essilor
- Gestionnaire de flux logistiques Europe
Charenton-le-Pont2001 - 2005Planification des flux de production intra-europe
• Mise en place de flux logistiques intra-européens
• Gestion des charges et capacités, planification de production européennes
• Lancement des nouveaux produits en coordination avec les R&D, la qualité et l’engineering
• Création du Reporting Europe (suivi des prévisions et des ventes)
=> Triplement des flux intra-européens en 5 ans (45% de la production européenne)
CSC Peat Marwick
- Consultante Supply Chain
MONTAUBAN1999 - 2001Réalisation de diverses missions de conseil
• Missions : audit, définition de processus optimisation des stocks, appel d’offre transport
• Secteurs : agro-alimentaire, automobile, distribution spéciation, biens de consommation
