Stéphane RÜFER

En résumé

Entreprises

• SIEMENS - Logistic Manager France, SIEMENS Healthcare

  Saint-Denis 2015 - maintenant Groupe SIEMENS
  1er groupe européen de Hautes Technologies
  1er employeur privé d'Allemagne présent dans l'industrie, l'énergie, les transports et la santé
  Synonyme de performance technique, d'innovation, de qualité et de fiabilité
  Effectif : Monde 405 000 salariés, dont 7 000 en France
  CA Monde : 83 Mds € dont France : 2,1 Mds €
  Top Employeurs : attractivité, rémunération, formation, management, culture d'entreprise
  
  •En poste au siège français du Groupe, division Healthcare : équipements d'Imagerie Médicale pour activités IRM, Scanner, Echographie, Radiologie, Médecine Nucléaire + Diagnostic de Laboratoire
  
  Principales missions :
  * Responsable des flux de pièces détachées (jusqu'à 130 000 €) en livraison chez les clients et en retour sur le centre de distribution en Allemagne
  * Livraison multicanal sur sites clients (hôpitaux / cliniques / laboratoires) ou en points de dépôts
  150 pièces commandées par jour. Autour de 3 000 flux Allers par mois et 1 000 flux Retours.
  * Gestion de 1.6M€ de stocks côté Diagnostic : 7 stocks d'urgence et "car-stocks" techniciens
  * Périmètre : France & DOM-TOM, 250 ingénieurs terrain, 10 300 références, base installée de 12 000 équipements
  * Enjeux financiers forts de la Logistique
  * Management d'une équipe de 6 collaborateurs : recrutement, formation et montée en compétences des équipes
  * Négociation avec la Maison Mère
  
  Principales réalisations :
  * Economie de 180 000 € réalisée sur les coûts de transport
  * Baisse de 450 000€ de la valeur du stockage en France (-30%)
  * Amélioration des performances de livraison (98,3%) par l'utilisation livraisons en box
  * Création d'un process Lean pour optimiser les process logistiques
  * Amélioration continue avec création de KPIs : délais de retours, suivi des coûts et des performances des prestataires de transport, niveau de stock global, surstocks, ... + actions correctives

• Groupe CARREFOUR - Responsable Supply Chain

  Massy 2014 - 2015 CARREFOUR
  N°1 européen et n°2 mondial de la Grande Distribution
  365 000 salariés - CA mondial : 100 Md €
  Plus grande Supply Chain de France
  
  En poste à Massy au siège mondial du groupe, Direction Supply Chain.
  
  Principales missions :
  * Pilotage des approvisionnements au niveau national sur les rayons Papeterie, Bricolage et Automobile.
  * Périmètre : 16 000 références, 190 fournisseurs, 58 M€ de stocks, 25 entrepôts, CA des 3 rayons : 426 M€ par an.
  * Management d’une équipe de 12 approvisionneurs.
  * Mise en place et suivi d'indicateurs de performance : taux de service, évolution des stocks, fiabilité des fournisseurs.
  
  Réalisations marquantes :
  * Niveau de taux de service clients et de disponibilité linéaire en magasins : 97%, au-delà de l’objectif fixé.
  * Baisse de 8% des stocks en entrepôts.
  * Amélioration de la communication des résultats par les KPIs, recherche de causes racines et plans d’actions.

• KODAK France - Responsable Supply Chain et Prévisions de Ventes

  Maisons-Alfort 2009 - 2014 KODAK, n°1 mondial de l'Impression Commerciale
  France : 300 employés. Monde : 13 400 employés. CA France : 145 M€, contexte B to B
  
  Principales missions :
  * Pilotage et optimisation des stocks de 4 M€, 2 400 références sur 2 usines et 2 plateformes logistiques.
  * Interface principale entre usines, filiales européennes, équipes logistiques et force de vente.
  * Prévisions commerciales par références, clients et gammes avec la force de ventes. Planification de la production.
  
  Réalisations marquantes :
  * Amélioration du taux de service clients : 96% des commandes servies complètes et à la date souhaitée.
  * Réduction de la valeur des stocks de 26% de 6,6 M€ à 3,8 M€ en 1 an. Gestion en flux tendu : 20 jours de couverture.
  * Fiabilité des prévisions de ventes : +/- 5% d’écart moyen entre ventes prévues et ventes réalisées.

• KODAK - Pilote du déploiement de SAP, module Supply Chain

  Maisons-Alfort 2007 - 2009 KODAK, n°1 mondial de l'Impression Commerciale
  France : 300 employés. Monde : 13 400 employés. CA France : 145 M€, contexte B to B
  
  Principales missions :
  * Mise en place de SAP en France dans le cadre de l’harmonisation européenne des systèmes d’informations.
  * Animation des réunions projets, paramétrage de SAP, transfert des données et vérification de leur fiabilité.
  * Management de 3 personnes. Rédaction des procédures, formation des utilisateurs, suivi et reporting.
  
  Réalisations marquantes :
  * Démarrage réussi de 10 filiales en Europe en même temps à la date souhaitée et dans le respect du budget (4M €).
  * Utilisateurs opérationnels et autonomes au bout de 3 mois. Conduite du changement réussie.
  * Réduction de 40% des coûts d’exploitation informatique et de 15% des coûts de distribution.
  

• KODAK France - Coordinateur Supply Chain

  Maisons-Alfort 1998 - 2007 KODAK, n°1 mondial de l'Impression Commerciale
  France : 300 employés. Monde : 13 400 employés. CA France : 145 M€, contexte B to B
  
  Principales missions :
  * Gestion en flux tendu des approvisionnements de consommables pour l’imprimerie : plaques offset, encres, papiers.
  * Analyse des causes de ruptures et de surstocks, mise en place d’actions correctives.
  * Création d’une approche collaborative avec la force de vente via le S&OP pour anticiper la demande.
  
  Réalisations marquantes :
  * Baisse de 40% du taux de couverture de stock. Respect des objectifs fixés par la Direction Européenne.
  * Amélioration de 35% de la fiabilité des livraisons des usines européennes. Réduction des délais.
  * Justesse des paramètres dans SAP : - de 2% d’erreurs.

• UNIVERSAL MUSIC France - Gestionnaire Approvisionnements

  Paris 1998 - 1998 UNIVERSAL MUSIC, leader mondial de l’Edition Musicale
  France : 500 employés, CA : 370 M€, contexte B to B
  
  Principales missions :
  * Gestion des stocks (4,5 M€, 5 000 albums) pour les labels Polydor et Mercury.
  * Ordres de pressage des CDs et DVDs aux usines allemandes et hollandaises.
  
  Réalisations marquantes :
  * Mise en place d’indicateurs des niveaux de stocks, volumes de ventes et taux de service.
  * Réduction de 6% des stocks par des offres promos et des opérations commerciales.

• DIRECTION DES FORCES FRANCAISES basées à Djibouti - Acheteur / Services Généraux

  1996 - 1998 Missions :
  * Gestion des stocks. Négociations auprès des fournisseurs
  * Responsabilité d'un budget 92K€
  
  Réalisation :
  9% d'économie sur l'enveloppe budgétaire allouée soit 9K€

• DAUPHIN France - Assistant Marketing

  1994 - 1995 DAUPHIN France, leader européen sur le marché
  des fauteuils de bureau haut de gamme
  
  Missions :
  * Réalisation d’études de marché
  * Opérations de marketing direct : mailing, télémarketing, ...
  * Présentation de résultats chiffrés à la Direction et aux Ventes
  
  Réalisations :
  * Taux de retour du mailing après relances téléphoniques : 6%
  * Fiabilité de la base de données : 5 % de NPAI

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2013 - 2014 3ème meilleur Master Logistique en France selon le dernier classement SMBG.
  16ème place dans le classement mondial des meilleurs Masters dans la catégorie "Supply Chain et Logistics". Source : www.best-masters.com.
  
  Major de Promo sur le Mémoire de Recherche avec 18/20.

• TELELANGUES (Paris)

  Paris 2013 - 2013 Anglais courant - Test of English for International Communication - TOEIC : 830 points sur 990 points
  
  Cours d'anglais + TOEIC - Stage intensif d'anglais : 27 h
  Niveau B2 - Avancé

• Demos

  Paris 2012 - 2012 Formation Excel 2010 : niveau Expert, fonctionnalités avancées Missions :
  Connaître les fonctions et outils avancés d'Excel
  Savoir enregistrer et executer les macros

• CEGOS

  Paris 2010 - 2011 Certification de formation
  
  "Managez votre Supply Chain" - Dans un environnement mondialisé, la recherche de compétitivité et de réactivité se fait au travers de l'organisation globale de la Supply Chain.
  Au niveau opérationnel, le but de cette formation est de :
  * privilégier un partage de l'information
  * avoir une même vision du client final
  * donner la priorité au long terme plutôt qu'au court terme
  * intégrer les pr

• Université D'Evry (Evry)

  Evry 1994 - 1995 3ème année de Spécialisation en Marketing

• IUT D'Evry Val D'Essone DUT Qualité Logistique Industriel et Organisation (Evry)

  Evry 1992 - 1994 DUT "Techniques de Commercialisation"

• Lycée Blaise Pascal

  Abidjan 1991 - 1992 Baccalauréat Série B "Sciences Economiques et Sociales", Mention AB

Réseau

• Gwendaële AUDRA

• Hélène GUILLEMAIN

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• Sébastien PENNEÇOT

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