Menu

Franck GRINSARD

COLOMBES

En résumé

Mes compétences :
Achats
Audit
Gestion de projets
Supply chain

Entreprises

  • Essilor international - Responsable des process et des outils

    2017 - maintenant Pour la direction des Achats du groupe Essilor,
    - Business Project Owner pour le projet Oracle R12
    - Responsable du programme d'optimisation du process P2P
  • Essilor international - Auditeur interne

    2012 - maintenant Audit interne. Périmètre Europe, Afrique, Moyen-Orient.
    Différentes missions d'audit:
    Audit de conformité,
    Audit de pré-acquisition,
    Audit post-acquisition.
  • Essilor International - Coordinateur Projets Supply Chain

    2007 - maintenant Périmètre 2011 : Projets Supply Chain & Gestion commerciale, Achats/finance, manufacturing, planification, études logistiques.

    La mission :
    Coordonner les maitrises d’ouvrage de tous les projets supply chain touchant les usines, les entrepôts et le département Logistique Europe.
    • S’assurer que ces projets concourent bien à l'atteinte des objectifs opérationnels.
    • Bâtir le Plan Moyen Terme des projets Supply Chain sur la zone opérations Europe
    • Encadrer une équipe de trois personnes composée d’un chargé de projet et d’un administrateur systèmes d’information et d'un animateur du système de management par la Qualité.
    • Mener des études supply chain pouvant déboucher sur des projets à réaliser, ex :
    - Proposer de nouveaux modèles de distribution pour Le marché europe centrale.
    - Etudier les opportunités de nouveaux modèles de réapprovisionnement pour le marché Europe (2010).
  • Essilor International - Chef de Projets

    2000 - 2006 En charge de projets systèmes d'infos Achats et Supply Chain
    La mission :
    Maitrise d’ouvrage domaine Achats/Logistique. Rôle d’expertise fonctionnelle sur ces sujets. Mise en place de la gouvernance projet (Lettre d’intention, contrat de réalistation, suivi budgétaire, gestion du planning, analyse de risque, Etude de retour sur investissement. Organisation de la consuite du changement et animation d’une démarche « Marketing projet ».

    Les principaux projets menés :
    1- Responsable du projet « Achats Brésil »
    Durée = 2 ans - Equipe projet=10 personnes(Brésil-France)R.O.I < 2 ans
    2- Responsable du projet « Data Warehouse Logistique Monde »
    Durée = 3 ans - Equipe projet = 15 personnes (US, Europe, Asie)
    3- Responsable du projet E-procurement
    Durée = 1 an et demi - Equipe projet = 20 personnes (Europe, US)
    4- Responsable du projet « Data Warehouse Achats Stratégiques » (Thailande, Philippines, Chine, France)
  • Essilor International - Chargé d'études

    1997 - 2000 "Chargé d'études" au sein de la direction des Achats
    1- Gestion
    Consolidation et analyse de données (comptables + opérationnelles) Achats/Stocks - Assurer le suivi budgétaire de la direction - Reporting conformément au P.A.Q (Plan d’Action Qualité) – Etudes économiques : Ex : Transcodification groupe des produits centraux. Rationalisation portefeuille fournisseurs.
    2- Administration de Systèmes
    Membre de l’équipe projet pour la mise en place de la nouvelle version du progiciel de gestion modules Achats / Stocks / Comptabilité fournisseurs / Comptabilité générale: JDE version 7.3 - Participer à la maintenance du système qualité pour la Cellule Administration de Systèmes.
    3- Audit interne
    Missions d’audit qualité afin de garantir la pérennité du système ISO mis en place.
    Périmètre: Audits “ Achats Centraux ”, “ Systèmes d’information ”, “ Magasin général ”.

Formations

Réseau