IVRY SUR SEINE2005 - 2010PERIMETRE PRIS EN CHARGE : CA 100M€ - 6 entités
CONSOLIDATION ET SUPERVISION DU CONTROLE DE GESTION DES ENTITES DU POLE SERVICES
• Etablissement du reporting consolidé, budget, visée et plan moyen terme
• Supervision du contrôle de gestion des filiales et encadrement fonctionnel du contrôleur de gestion junior attaché à la filiale de prestation des services à domicile
DETERMINATION DE LA RENTABILITE DES SERVICES ET PILOTAGE DE LA MARGE
• Détermination de la rentabilité des services vendus incluant les coûts SAV
• Refonte de l’ensemble des flux financiers de la marge services pour en simplifier la lecture et assurer un meilleur pilotage
• Mise en place de procédures comptables et gestion
LANCEMENT DES NOUVEAUX SERVICES
• Construction des business modèles et échanges avec la direction commerciale services sur les impacts financiers des différentes options possibles ; contribution indirecte aux négociations commerciales
• Accompagnement des responsables produits dans la mise en œuvre des nouveaux services (études des impacts SI, logistiques et SAV, parcours client)
SYSTEME D'INFORMATION
• Mise en place d’états de suivi des ventes automatisés à destination des opérationnels en magasin
• Garant du référencement de l’ensemble des services ainsi que des interfaces comptables qui en découlent
FNAC
- MAITRISE D'OUVRAGE ATTACHEE AU CONTROLE DE GESTION
IVRY SUR SEINE2002 - 2004REFONTE DU COMPTE DE RESULTAT FNAC
• En collaboration avec le Directeur du Contrôle de Gestion, redéfinition de l’ensemble des lignes de tableau de bord et des principaux indicateurs SAP du groupe FNAC
• Mise en œuvre des modifications ; coordination des équipes informatique et gestion
• Mise en place d’un nouvel outil informatique (BW) et nouvelle interface pour la remontée des informations vers le groupe PPR (SAP vers Hypérion)
OPTIMISATION DES TACHES DES CONTROLEURS DE GESTION MAGASIN
• Simplification des procédures
• Mise en place de nouvelles interfaces comptables
FNAC
- CONTROLEUR DE GESTION BILLETTERIE
IVRY SUR SEINE2001 - 2002PERIMETRE PRIS EN CHARGE : CA 21M€ - 5 filiales
• Etablissement du reporting consolidé des 5 filiales du pôle spectacles, budget, visée et plan à moyen terme
• Accompagnement des opérationnels dans la mise en place d’un nouveau logiciel de billetterie : choix du prestataire, mise en place d’un outil de suivi des engagements
COGERCO FLIPPO/DELOITTE et CABINET MAILLET
- AUDITEUR
2000 - 2001AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL
Pour des sociétés cotées (LVMH, Télécom City, Midi Libre…) et non cotées
Cabinet Cogerco- Flipo/Deloitte à Paris 8ème
AUDIT ANVAR ET EXPERTISES JUDICIAIRES
Cabinet Maillet et Associés à Paris 16ème