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Garanka
- Directeur Opérationnel Ouest
FONTENAY SOUS BOIS
2017 - maintenant
Avec ses 400 000 clients répartis sur tout le territoire, Garanka est le N°3 français de la maintenance et de l'installation d'appareils de chauffage individuel.
La Zone Ouest regroupe les trois sociétés Garanka Nord-Ouest, Centre-Ouest et Sud-Ouest comptant ainsi 12 agences et plus de 300 salariés.
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Schindler France
- Directeur d'Agence Régionale Normandie-Centre
2013 - 2017
L'Agence Régionale Normandie-Centre est constituée de 6 agences services sur 5 implantations, pour environ 100 salariés (dont commerciaux, responsables travaux et responsables d'agence).
En charge de la vente, des études et de la réalisation des activités d'installation, modernisation et maintenance des ascenseurs, escaliers mécaniques et portes automatiques.
Chef d'établissement, président des IRP (CE, DP, CHSCT)
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Angers Technopole
- Conseil
Angers
2013 - 2013
Etablissement avec les futurs associés d'une start-up innovante du Business Plan, du Business Model et des demandes de financement.
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Tamara Electronique
- Chef de Projet Innovation
2012 - 2013
En charge de l'étude de Faisabilité
- Etudes de marchés (recherche d'opportunités, segmentation, validation)
- Analyse concurrentielle, identification des partenariats
- Construction du Business Model et du Plan de développement,
- Préparation du plan de financement pour OSEO
Résultats : Financement OSEO 50 k€ pour le lancement de l'offre commerciale
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DIMAC - Richel Equipements
- Directeur Exploitation
2009 - 2012
Filiale du groupe Richel, Dimac conçoit et installe des équipements de serres (chauffage, électricité, régulation du climat, irrigation...) ainsi que des équipements viticoles.
De la conception à l'installation et la maintenance, nous intervenons partout en France et dans le monde grâce au réseau de RICHEL GROUP.
- En charge du Bureau d'Etudes, des achats, de la logistique, des chantiers et du SAV (35 personnes, 11 cadres)
- Réorganisation des services (procédures, fiches de poste, entretiens individuels...)
- Planification de >200 chantiers par an, 40 000 h productives (techniciens et sous-traitants)
- Mise en place des indicateurs de performance par service
- Evolution de l'ERP pour permettre le suivi en temps réel suivi en fournitures et main d'oeuvre
- Gestion des ressources humaines et recrutements
- Développement d'outils de dimensionnement et de chiffrages
- Président du CE et du CHSCT
Résultats : CA 14 M€ (+40% en 3 ans), Résultat d'exploitation + 5 %
Développement de l'entreprise à l'export (de 0 à 4,5 M€ en 3 ans)
Réduction de 50% des temps d'étude sur dossiers export
Négociation des accords sociaux, Entretiens individuels (30/an), 10 recrutements
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Expas-Ascenseur
- Dirigeant et Fondateur
2008 - 2010
J'ai créé EXPAS en août 2008 avec une double ambition :
* Pour les propriétaires et gestionnaires d'immeubles, apporter mon expérience de la maintenance, des travaux et du suivi de parc en leur proposant audit, conseil et maîtrise d'oeuvre sur leurs ascenseurs (voir le site : www.expas.fr)
* Pour les prestataires en ascenseur, j'ai créé un Centre de Formation Continue spécialisé qui met en place des formations traitant de tous les aspects de cette profession :
- technique,
- norme,
- sécurité,
- organisation
Basées sur mon expérience et celle de professionnels recrutés dans toutes les entreprises du secteur, les formations, pratiques et opérationnelles, sont données par des formateurs exerçant ou ayant exercé le métier de leurs stagiaires. Visitez le site dédié : www.expas-formation.fr
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Atena / Groupe CNIM
- Directeur Opérationnel
2007 - 2008
Atena entretenait près de 3000 installations en Région Parisienne (ascenseurs et portes automatiques).
En charge des services techniques et commerciaux (80 personnes, 9 cadres) :
- Mise en place des indicateurs/ratios et des outils de suivi
- Réorganisation des services, mise en place des procédures et supports de suivi d'affaires
- Etablissement et suivi du budget et de la politique commerciale,
- Mise en place des outils de chiffrages
- Elaboration des spécifications définitives et déploiement d'une GMAO pour la France.
En 2008, j'étais également en charge du bureau d'études et de la cellule produit ascenseurs du GIE CTS-ATENA.
Résultats : CA 9 M€ (+2 M€), résultat net + 8%, parc en maintenance + 10%
Amélioration de la prévisibilité des résultats
Réduction des écarts entre Commercial et Etudes
Recrutements en Pologne de monteurs spécialistes
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Ascenseurs Mitsubishi France
- Directeur Exploitation
2002 - 2007
Ascenseurs Mitsubishi France intervient, en Région Parisienne, essentiellement sur le marché haut de gamme des ascenseurs et escaliers mécaniques.
Au cours de cette période qui a vu le redressement et le développement de l'entreprise, j'étais en charge des services techniques (25 personnes):
- Réorganisation des services,
- Suivi opérationnel des chantiers,
- Mise en place d'outils de chiffrage pour la rénovation et la maintenance
- Mise au point technique et réglementaire avec l'usine Japonaise et les clients, en particulier pour un IGH (Immeuble de Grande Hauteur),
- Déploiement d'un logiciel de suivi de la maintenance (interventions, facturation),
- Veille réglementaire et mise en place des procédures exigées par la législation (livrets d'accueil, formation à la sécurité des techniciens, adaptation des contrats de maintenance,...)
Résultats : Doublement du CA à effectif constant
Réalisation de chantiers importants (4 M€) et de prestige (Bagnolet, La Défense)
Automatisation des devis de mise en conformité
Réalisation de 100% des visites réglementaires, réduction du temps de traitement
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Ascenseurs CG2A / Groupe ThyssenKrupp
- Directeur d'agence
1992 - 2002
Aujourd'hui fusionné à ThyssenKrupp Ascenseurs, CG2A intervenait en installation, rénovation et maintenance d'ascenseurs, escaliers mécaniques et portes automatiques.
Au cours de ces 10 années, j'ai été :
Oct 1998/ Août 2002 : Directeur d'agence Alsace-Lorraine basé à Strasbourg (67)
- Gestion d'un centre de profit (budget 2.6 M€, 20 personnes, 1 cadre commercial)
- Assainissement et redressement des comptes (marge contributive : +10%)
- Développement commercial (Neuf, rénovation, maintenance) et fidélisation des clients
- Mise en place des procédures qualité et obtention de la certification ISO 9002
- Définition, négociation et suivi du budget
- Définition et suivi de la politique commerciale
Jan 1997/ Sept 1998 : Chef de centre à Colmar (68)
- Vente de travaux de rénovation et hors contrats
- Planification et suivi des chantiers d'installation et de rénovation
- Management de l'équipe de maintenance
- Gestion du parc en maintenance (suivi, planification, rentabilité)
Août 1995/ Déc 1996 : Responsable Travaux agence Normandie à Rouen (76)
- Organisation et suivi des chantiers
- Responsable de l'équipe de maintenance (12 techniciens)
- Suivi des objectifs qualités et des engagements contractuels
- Vente de travaux hors contrats
Oct 1992 /Juil 1995 : Attaché de direction, responsable achats chez Ascenseurs DRIEUX aux Lilas (93)
- Suivi de la fabrication (magasin et atelier)
- Mise en place des logiciels et procédures de gestion analytique des chantiers
- Refonte des nomenclatures et création d'ensembles fonctionnels
