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Evelyne MORLET

PARIS

En résumé

Je suis Directrice Administrative et Financière du groupe REITZEL FRANCE qui appartient au groupe Suisse, REITZEL.
En 1994 j'ai débuté comme Chef comptable au sein de la société Guy Briand qui se composait de 2 établissements, le siège social à Paris et l'établissement de production en province.
J'ai commencé par structurer le service comptable qui englobait également la paie. J'ai implanté le contrôle de gestion et le suivit budgétaire et j'ai mis en place des indicateurs mensuels sur les points les plus critiques.
Au bout d'un an de présence dans cette société, je donnais déjà les résultats mensuels à j+10. Cet exploit s'est réalisé grâce au soutien de mon Dirigeant et sa confiance dans le choix de mes outils informatiques.
La société s'est faite rachetée en 2000 par le groupe REITZEL.
Tout simplement, dans la ligné de mes premiers travaux, j'ai mis en place le reporting trimestriel pour la société mère.
En 2005, il a fallu remettre en cause cette organisation. Les logiciels qui m'avaient permis de structurer le service financier n'étaient plus suivis par l'éditeur. La société avait également beaucoup évoluée. Nous étions devenu le groupe France à part entière. J'ai donc choisi un ERP "DIVALTO" qui correspond aux exigences de nos PME. Les tâches furent très difficiles surtout dans la donduite aux changements. Tous les services étaient concernés.
Aujoud'hui, le service financier est stable, l'outil nous a permis de réduire très significativement les risques financiers.
Ces 18 ans passés au service de ce groupe m'ont ainsi permi de développer et d'affermir mes compétances financières.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
ERP
Innovation
Trésorerie

Entreprises

  • REITZE FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2010 - maintenant 2010 - REITZEL se développe
    - Recherche de nouveaux locaux pour le siège

    2011
    - Transfert du siège social
    - Acquisition CHRIST

  • REITZEL BRIAND - Responsable Administrative et Financière

    1999 - 2009 2000 - Les Ets GUY BRIAND sont rachetes par PRI (groupe REITEL)

    2001 - Budgets groupe Fance, reporting trimestriel au groupe

    2005
    - Prise en charge de la société Conserveries Bésiers. Restructuraion et fermeture de la société
    - Acquisition de la marque "Le Jardin d'Orante" et donc intégration de la gestion d'une nouvelle activité : la marque nationale
    - recherche d'outil informatique afin de remplacer les logiciels financiers en fin de commercialisation.

    2006 : Responsable SI REITZEL BRIAND
    - Choix du nouveau logiciel (ERP DIVALTO)
    - Analyse des besoins de l'entreprise et rédaction du cahier des Charges
    - Paramétrage de l'ERP

    2007
    - Mise en production de l'ERP DIVALTO (modules achats-ventes, production, finances)

    2008
    - Reprise de la gestion logistique de l'activité marque nationale
    - Adaptation des outils de pilotages
    - Mise en place du nouveau logiciel de Trésorerie en date de valeur, divers développement entre DIVALTO et SAGE

    2009
    - réorganisation du service RH
    - Formation de l'Assistante de Gestion RH
    - Formation du comptable au métier de trésorerier

  • GUY BRIAND - Chef Comptable

    1994 - 1998 Octobre 1994 :
    Intégration dans la société Guy BRIAND, CA 57 000 K€ 115 personnes
    1- le siège est alors composé de 2 personnes le Dirigeant et moi même Responsable Comptable.
    2-Le site de production est composé d'un Directeur Administratif qui dirige l'usine, d'un responsable production, d'un acheteur et d'une personne à la facturation.
    Les outils sont rudimentaires (logiciel comptable, de paie, et crayon papier)

    Janvier 1995 :
    J'installe un logiciel de paie plus performant, je gagne 3 jours de travail par mois.

    Mars 1995 :
    J'obtiens un PC plus puissant , complète le logiciel comptable par de nouveaux modules et j'installe les premiers outils de communication bancaire réseau ETEBAC(réception des relevés de comptes chaque matin, envoie des virements, des remises de LCR, etc) c'est le début de la dématérialisation. C'est également le début de l'automatisation des règlements clients et fournisseurs. Le temps dégagé permet d'analyser les charges sociales et de créer les premiers indicateurs de salaire.

    Septembre 1995 :
    Intégration d'un gestionnaire administratif sur l'usine qui prend en charge la paye. Je mets en place le logiciel de trésorerie en date de valeur qui permet de gagner 50 000 F sur les intérêts bancaires. C'est également la début de la mise en place d'indicateur de trésorerie, et du suivit budgétaire des frais généraux.

    1996 :
    Avec mon dirigeant, nous mettons en place le budget et je sors les résultats J+10 de chaque mois. Nous analysons les écarts du CA, des coûts matières, de la marge ainsi que des frais généraux.

    C'est également l'année du transfert du siège social dont j'ai la charge jusquà l'aménagement.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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