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Evelyne SORASIO

Clamart

En résumé

Après une formation scientifique à l’université de Nice (DESS Mathématiques appliquées), 8 ans dans une société de recherche en hydrodynamique en tant qu’ingénieur, reconversion dans le domaine de l’informatique de gestion grâce à un mastère spécialisé en gestion de base de données relationnelles au CERAM suivi de 19 ans d’expérience de direction de projets informatiques au sein d’une société multinationale. Un Master en Administration des Entreprises suivi en cours du soir en 2013 vient compléter mon expérience en management de direction.

Aujourd'hui je poursuis ma carrière par un projet de création d'entreprise dans le secteur du tourisme. Cette société développera et commercialisera des outils de conciergerie virtuelle à destination des hébergeurs touristiques (hôtel, camping, ...).

Mes compétences :
SAP
ERP
BO
Management
Décisionnel

Entreprises

  • Mecaplast - Responsable Etudes et Développement

    Clamart 1994 - maintenant 2008 - 2014 Responsable Etudes et Développements
    MECAPLAST – Equipementier Automobile - CA : 650 Mio € / Eff. : 5500
    Missions
    ==> Mise en place d’une TMA sur le parc applicatif WEB
    ==> Intégration de l’équipe EDI dans l’équipe de développement
    ==> Création d’une équipe de développement (projets et maintenance) (10 personnes)
    ==> Gestion de la montée en compétence de l’équipe sur les outils de développement SAP
    ==> Professionnalisation de la gestion des processus IT de développement et de maintenance
    Principales réalisations
     Projet SMARTQuote : Direction du projet groupe de refonte et d’harmonisation des outils de réponse aux appels d’offres interfacé avec SAP.
     Projet PEPS : Direction du projet de mise en place de la couche décisionnelle BW (SAP) pour le suivi des indicateurs stratégiques de la direction
     Projet Harmony : Gestion des développements spécifiques SAP dans le cadre de sa mise en place dans le groupe

    2003 - 2007 Responsable S.I. métier (Projets transversaux, Business intelligence)
    MECAPLAST
    Missions
    ==> Harmonisation du SI groupe suite au rachat de 2 sté

    Principales réalisations
     Projet e-phare : Création d’un outil décisionnel groupe (4 ERP sources). Consolidation des résultats sous forme de cubes OLAP, saisie des données prévisionnelles, élaboration des budgets et des plans de charge usine, référentiel achat, suivi et simulation des hausses d’achat (sql serveur 2005 et visual studio).
     Projet Gestion des affaires : Mise en place d’un outil de gestion de projet pour les centres techniques du groupe (700 utilisateurs). Suivi technico économique de l’élaboration des devis jusqu’au démarrage série (ERP IFS, Business Object).

    1994 - 2002 Chef de Projet (Gestion des données techniques, Suivi de production)
    MECAPLAST
    Principales réalisations
     Projet suivprod : Création d’un outil de suivi de production sur toutes les usines du groupe avec harmonisation des indicateurs de suivi
     Projet 2000 : Conception de l’architecture du nouvel S.I. pour la mise en place d’un nouvel E.R.P. (I.F.S. Sybase) dans le cadre du passage à l’an 2000. Création d’un référentiel technique groupe (article, gammes, nomenclatures, clients, fournisseurs). Harmonisation des codifications et des processus de création
     Migration des applications de gestion sur base de données relationnelle et formation des équipes de développements (Ingres puis Sybase)

  • Principia R&D - Ingénieur développement

    1985 - 1993 1985 – 1993 : Principia (société de R&D en hydrodynamique et mécanique des fluides) Création d’un outil d’aide à la saisie et d’interfaçage de différents progiciels scientifiques (Oracle Forms). Présentation de ce projet à la conférence européenne des utilisateurs d’Oracle (1992). Développement de différents modules de calcul numériques du progiciel Diodore (hydrodynamique).

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