Mes compétences :
Management
Lean
Amélioration continue
Méthode SMED
Informatique
Gestion de la production
Production
Entreprises
Sealed Air
- Responsable production
Épernon2018 - maintenantGestion de 3 lignes d’extrusion-gonflage plastique
Management d'une équipe de 50 collaborateurs
Ipsen
- Responsable Secteur Opérationnel (2x8)
Boulogne-Billancourt 2015 - 2017-Gestion de 2 ateliers de fabrication de poudres pour solutions buvables et de 5 lignes de conditionnement de sachets
-Management d’une équipe de 25 collaborateurs
-Traitement des déviations qualité process et réclamations clients
-Animation de l'amélioration continue
Leo Pharma
- Superviseur de Production (2x8)
Ballerup2015 - 2015-Gestion de la production d'un atelier de conditionnement de seringues (3 lignes + 1 atelier manuel)
-Management d'une équipe de 13 collaborateurs
-Traitement des déviations qualité process et réclamations clients
-Animation de l'amélioration continue
LABORATOIRES CHIESI SA
- Ingénieur Production
2014 - 2014-Gestion de la production d'un atelier de conditionnement de gellules, comprimés et aérosols
-Relecture et Validation des dossiers de lots production
-Management d'une équipe de 20 collaborateurs
-Définition de routines de management et plans d’actions associés en vue d'optimiser la production
-Accompagnement au déploiement SAP et mise en place des KPIs
Coca Cola
- Chef d'équipe production (3x8)
ISSY LES MOULINEAUX 2012 - 2014-Gestion de la production de 3 lignes d'embouteillages
-Management d'une équipe de 10 collaborateurs
-Mise en place d'outils d'amélioration continue
-Garantir l’exécution des plans de maintenance préventifs
ALSTEF Automation SA
- Apprenti ingénieur maintenance
2009 - 2012-Choix et mise en place d'un progiciel de maintenance industrielle au sein du département LOGISTIQUE
-Déploiement des différents modules de l'ERP
-Formation des différents profils utilisateurs (Responsables d'affaires, techniciens de maintenance, permanence centre d'appels, chefs d'agences, chefs de services)
-Développement et maintenabilité de l'outils
-Optimisation des check-lists de maintenance préventive
Reckitt Benckiser
- Technicien de Maintenance, Stage de fin d'étude
Massy2009 - 2009Mise en place de l'auto maintenance (délégation aux opérateurs) pour les tâches préventives de niveau 1 sur une ligne de production.
-Réalisation de procédures
-Relever des paramètres machines
-Optimisation des temps de changements de séries
-Gestion de stock de pièces de rechanges
-Managements et conduites des systèmes de production
-Organisation des flux physiques et informationnels
-Gestion de la qualité
-Lean manufacturing
-Amélioration continue
-Gestion de projets
-Supply chain
-Industrialisation
-Stratégie d'entreprise
-Plan d'expériences