-
Hermès
- Contrôleur de gestion
Paris
2016 - 2017
Mission Générale
J'accompagne les directeurs de production dans la réalisation des reportings
animant le pilotage de l'activité et les outils nécessaires à l'analyse de la performance du
site. Je participe aux analyses financières ainsi qu’aux process budgétaires en lien
avec la directrice Contrôle de Gestion.
Contexte :
Le pôle Savoie Dauphiné d’Hermès Maroquinerie Sellerie composé de 3 entreprises (Manufacture de Haute Maroquinerie, Maroquinerie de Belley et Maroquinerie Iséroise)
Dans ce cadre je suis contrôleur de gestion pour les sites de MHM et Maroquinerie de Belley, directement rattaché à la Directrice du Contrôle de Gestion;
Activités Principales
- Budget
Préparer les éléments nécessaires à la construction des budgets, estimés en lien avec les
responsables opérationnels :
• Capacité (effectifs, cadre horaire, productivité,...)
• Investissements,
• Compte de résultat
Conjointement avec mon Responsable, mener diverses analyses s'y référant à destination du
comité de direction.
Assurer la cohérence et analyser les données réelles vs budgets en s’appuyant sur les
responsables opérationnels,
Analyser les écarts à chaque clôture (trimestrielle). Et propose si besoin des mesures
correctrices.
Pilotage budgétaire des principaux postes de charge et des investissements
- Les tableaux de bord :
Elaborer et analyser les différents tableaux de bord nécessaires au pilotage de l’activité et de la
performance des sites.
Réaliser des reportings financiers dans les délais impartis (effectifs, analyses des heures, note
de commentaire...)
- Pilotage des indicateurs de production :
Définition et animation des indicateurs de production,
Réalisation d’études spécifiques
Participation à des projets transverses sur les 2 manufactures du pôle.
Elabore des recommandations pour les opérationnels afin d’améliorer leur gestion.
- Informatique :
Relais bureautique site : support, assistance informatique
Gestion du parc informatique (commandes, administration des bornes...)
-
SNCF
- Contrôleur de gestion
2016 - 2016
-Activity indicators/reporting, Stock indicators/reporting, analysis of purchases and changes in inventories
-
Bridgestone
- Contrôleur de Gestion
BETHUNE
2013 - 2015
Bridgestone West Region Sales division ( CA WR : 440M€, ETP : ~279, Pays : 3)
L'équipe Controlling dont je faisais partie avait la charge de la France et du BENELUX. Nous étions 3 contrôleurs de gestion et travaillions de concert avec la comptabilité.
Mes Tâches Mensuelles :
- Contrôles et Reporting D'OPEX, par rapport un budget (3 M€ / mois)
- Contrôles et Reporting Headcount et Payroll. (~280 ETP)
- Construction du reporting Bilan + P&L
- Analyse sur la marge
- Process Budgétaires:
- Compilation et vérifications des unités (constructions de la marge)
- Compilation et vérifications des OPEX
- Actualisation du Budget au travers des différentes versions : PIB, CIB, PRB, CRB, MTP et Forecast)
Projets :
-Normalisation et Automatisation de la construction du Process OPEX pour les 3 pays.
-Automatisation du rapport de dépense envoyé au différentes équipes.
-Automatisation d'aide à l'analyse sur les Opex, Marge, Rapport de dépense.
- Budget : Automatisation et simplification du process unités et OPEX
- Effectifs : Simplification du process et mise en place d'un nouvel indicateur.
-
SODAIC
- Contrôleur de Gestion
2013 - 2013
Mise en place d'indicateurs de suivi de CA.
Gestion des flottes de véhicules, des assurances, des baux .
-
AUDIOPTIC TRADE SERVICE
- Contrôleur de gestion
2012 - 2013
« Les Frères LISSAC (succursales)» (6 mois) ~30 magasins, CA 30 M€, Stock ~3M€, Effectifs ~200. Filiale du groupe Optic 2000.
Contrôleur de gestion unique des 30 magasins.
• Annuel/Trimestriel :
• Compte de Résultats, calculs de RFA (~2,5 M€), redevances, Réalisation de l'inventaire, Analyse d'OPEX
• Mensuel :
• Reporting Stock, CA, Masse salariale, Tableaux de bords, Analyses des marges, Analyse du mix produit,
analyses ponctuelles.
-
BioMérieux S.A.
- Contrôleur de Gestion/Reporting
MARCY-L'ETOILE
2010 - 2012
Reporting filiale :
• Utilisation quotidienne de SAP pour :
•• Compilation, calcul du stock de bioMérieux France (100 M€)
•• Analyse et Reporting de ce stock
•• Ventilation Analytique
• Migration de IRIS/MOVEX sous SAP : Adaptation et Mise en place de nouveaux Process
-
BioMérieux Corporate
- Contrôleur de Gestion/Reporting
MARCY-L'ETOILE
2009 - 2010
• Reporting mensuel : Intégration de données statistiques,
production d'indicateurs de rentabilité des filiales (40 filiales)
• Automatisation du process de production d'informations et de publications pour les tableaux de bord du groupe.
-
FRANCE PARE-BRISE (franchisé)
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2009
• Mise en place contrôle de gestion, (4 centres de poses)
• Réalisation de prévisionnels et mise en place d'objectifs
• Mise en place de procédure d'amélioration de rentabilité
-
Baïkowski Chimie
- Informaticien
2005 - 2006
• Développement et Mise en place d'outils informatiques (Intranet, Stocks...)
