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Fabien BARDOU

Courbevoie

En résumé

Diplômé d‘un DUT informatique et d'école de commerce avec pour spécialisation les Systèmes d'Information et la Finance, je dispose d’une compétence technico-fonctionnelle de par ma formation initiale.

En cohérence avec ma formation, je me suis spécialisé depuis 2010 sur le progiciel de gestion intégré SAP dans les modules Finance (FI-GL ; FI-AP ; FI-AR ; Fi-NewGL ; FI-AA) et Contrôle de gestion (CO-CCA ; CO-OM ; CO-PC; CO-PA)

J’interviens en mode projet en tant que consultant fonctionnel et/ou responsable opérationnel SAP FI-CO sur toutes les phases des projets SAP (Conception générale, conception détaillée, réalisation, tests, bascule en production et formation utilisateurs) chez des grands groupes comme THALES, SNECMA, LA POSTE, AIRBUS ou encore METRO CASH AND CARRY.


Mes compétences :
SAP Contrôle de Gestion
SAP Finance
SAP PS
Conseil
SAP

Entreprises

  • Thales - Responsable SAP domaine Contrôle de Gestion

    Courbevoie 2015 - maintenant Projet ERP France : implémentation du Core Model SAP France pour 8 entités Thales (Projet de 250 personnes / 12 000 utilisateurs)
    • Management :
    o Pilotage équipe 2 consultants SAP CO / Recrutement
    o Arbitrage sur la solution / Suivi actions / Définition livrables et planning des streams CDG

    • Production : Cycle projet complet (conception générale/détaillé de plus de 60 ateliers, paramétrage, tests) sur périmètres Contrôle de gestion Central et Contrôle de gestion Industriel (CO-PC) et gestion intégration financière CO-PS et CO-CS
    o Périmètre Contrôle de Gestion Central (CO-CCA, CO-OM, CO-PCA, CO-PA) :
     Structure analytique et de frais généraux (périmètre analytique, centres de coûts, centres de profits, hiérarchies, ordres internes, répartition des coûts…)
     Gestion budgétaire sur centres de coûts (taux horaire, activité, clé de répartitions…)
     Élaboration Résultat analytique (via axe Domaines Fonctionnels)
     Mise en place de l’analyse du Résultat sur les flux directs

    o Périmètre Contrôle de Gestion Industriel (CO-PC) :
     Gestion et valorisation des stocks (gestion au standard, valorisation séparée…)
     Mise en place complète du Calcul coûts de Revient (CCR) en fabrication discrète
     Gestion des Ordres de Fabrication (suivi des coûts, analyse et imputations écarts, en-cours de fabrication et déversements)

    o Points integration : Projets (CO-PS) et Customer Service (CS)
     Gestion en-cours et résultat projet et intégration avec en-cours OF
     Gestion des Ordres de Service (suivi des coûts sur OS, analyse et imputations écarts, et déversements des coûts

    Environnement : SAP ECC6 New GL avec modules FI, CO, PS, MM, SD, CS, PP, LES, WM, PM, QM, PLM, BPC, BI
  • Snecma - Responsable SAP Domaine Contrôle de Gestion

    Courcouronnes 2014 - 2015 Projet Nouvelle Finance Snecma (NFS) : implémentation du Core Model SAP: socle Finance (ECC6 New Ledger avec modules SAP FI, CO, PS, SD et MM) à l’échelle du groupe, projet de 18 mois avec plus de 100 personnes
    • Management :
    o Pilotage équipe de 3 consultants SAP CO et PS
    o Arbitrage sur la solution/ Participation aux comités de stream et d’intégration/ Suivi actions/ planning

    • Production : Cycle projet complet (conception/ réalisation/ tests/ mise en production) sur le périmètre Contrôle de Gestion Central (CO-CCA, CO-OM, CO-PCA-CO-PS, FI-New GL) :
    o Structure analytique et de frais généraux (périmètre analytique, centres de coûts, projets, EOTP, centres de profits, hiérarchies, ordres internes, répartition des coûts…)
    o Gestion budgétaire sur centres de coûts (taux horaire, activité, ratios statistiques…) et projets
    o Elaboration Résultat analytique (via axe Domaines Fonctionnels)
    o Axes d’analyses Grand Livre (ventilation…) / budget résultat / BFR analytique
    o Point d’intégration FI/MM/SD et RR
    o Gestion spécifiques et interfaces (spécifications, tests…)

    Environnement : SAP ECC6 New GL eHP6 avec modules FI, CO, PS, MM, SD, BI
  • Metro Cash and Carry - Consultant SAP FI-CO

    Nanterre 2012 - 2014 Projet FUSION : Fusion de 100 sociétés, montée de version ECC6 avec activation du grand livre et mise en place de clôtures décalées par ledger

    • Périmètre Finance : (SAP FI-AR-AP-GL-TR-NewGL-AA)
    o Gestion module FI : programme paiement, Relances, codes CGS, provisions, centres de profits, Ledgers, ventilation et héritage axes New GL, Ledgers IFRS et social, déclaration honoraires fournisseurs, gestion TVA, relance fournisseurs, auxiliarisation et relance des clients, FEC, paiements SEPA….
    o Recette immobilisation (amortissements, cession, réévaluation selon tableaux amortissements)
    o Reprise de données (stratégie + réalisation batchs de reprise et réconciliation Access)
    o Analyse des impacts sur les programmes et flux spécifiques existants (plus de 300 spécifiques).

    • Périmètre Contrôle de Gestion : (SAP CO-CCA, CO-OM, CO-PCA)
    o Gestion module CO : périmètre analytique, centres de coûts et profits/hiérarchies, ordres internes/ réallocations de coûts

    Environnement : SAP ECC6 avec modules FI-CO New GL eHP5
  • Airbus Group - Consultant SAP FI-CO-PS

    Blagnac 2012 - 2012 Projet CYBER : Création nouvelle entité (nouveau périmètre analytique et société à implémenter + migration à gérer)
    • Périmètre Finance : (SAP FI-AR-AP-GL-TR)
    o Création des nouvelles entités juridiques (société) et paramétrage en « GAP analysis » par rapport à la solution existante : société, plan de comptes, TVA, programme paiement, honoraires, rapprochement, états…
    o Migration : Reprise intégralité PNS et historique P&L, commandes en cours…

    • Périmètre Contrôle de Gestion et gestion des affaires : (SAP CO-CCA, CO-OM, CO-PCA, CO-PS, CO-PC)
    o Mise en place structure analytique (nouveau périmètre analytique, données de base CO (centres de coûts, ordres…) et PS (EOTP, jalons, réseaux) et gestion impacts CCR
    o Migration données de base (Projets, EOTP, réseaux, jalons) et en-cours projet (impacts FI-CO-PS) en milieu d’année : migration dans l’entité cible et annulation dans l’entité émettrice  gestion clés de régularisation PS et stratégie de migration + documentation des justificatifs pour les CAC

    Environnement : SAP 4.7 FI-CO-PS-MM-SD-PP-WM-BI
    EADS – Défense et Sécurité
  • Airbus Group - Consultant SAP CO

    Blagnac 2012 - 2012 EADS - Défense et Sécurité - Projet FLO : Refonte de sociétés dans SAP avec l’outil SLO (SAP Landscape Optimization)
    • Périmètre Finance et contrôle de Gestion : (SAP FI-AR-AP-GL- CO-CCA, CO-OM, CO-PCA, CO-PS, CO-PC)
    o Analyse des impacts de la réorganisation (fusion des sociétés) dans le transactionnel et paramétrage SAP sur les périmètres Finance et Contrôle de Gestion avec utilisation outil SLO
    o Gestion du paramétrage FI et CO (paramétrage standard + création règles de substitution, tables spécifiques…).
    o Gestion des développements spécifiques
    o Recette complète périmètre FI-CO-PS + CATS

    Environnement : SAP 4.7 FI-CO-PS-MM-SD-PP-WM-BI
  • Le Groupe La Poste - Consultant MOA SAP FI/CO

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2011 Projet Symphonie, implémentation projet SAP
    • Industrialisation des processus et support SAP FI/CO :
    o FI-GL-AR-AP-TR : automatisation création données de base FI (via LSMW et ACCESS), formalisation des processus
    o CO-CCA-OM-PCA : Formalisation et optimisation des processus CO, mise en place d’indicateurs de cohérence entre les données de base SAP (via ACCESS), support utilisateur CO
    • Audit des habilitations SAP :
    o Industrialisation des indicateurs sur les utilisateurs et les rôles via une base ACCESS (12 tables SAP exploitées) en conformité avec les règles de gestion métiers définies
    o Réception et traitement des demandes d’habilitations via SAP Solution Manager Support (utilisation de la CUA)
  • Thales - Consultant AMOA

    Courbevoie 2008 - 2010 THALES : Responsable équipe projet AMOA, déploiement d’un outil de Knowledge Management Groupe
    • Analyse : Recueil et formalisation du besoin et adaptation dans l’outil.
    • Accompagnement : Coordination et support aux utilisateurs clés : conseil, formations et rédaction de tous les guides de conduite du changement
    • Gouvernance : Formalisation des processus de déploiement et des bonnes pratiques de l’outil. des indicateurs et conseil en gestion de projet
  • Groupe Saint-Gobain, Verrerie d’Albi (CA : 79M€) - Assistant Contrôle de gestion/Systèmes d’information

    2007 - 2007 - Analyse des écarts mensuels réel/budget, fourniture de documents pour le reporting mensuel du groupe, création de tableaux de bord stratégiques à partir des données SAP.
    - Participation à la fiabilisation du système d'information SAP module Fi/Co : détection/analyse/correction des erreurs.
    - Etude de rentabilité : audit interne d’un service d’approvisionnement, analyse des solutions/coûts et préconisations.

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