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Fabien DELEAU

Paris

En résumé

Manager expérimenté, évoluant au sein d'une industrie fortement réglementée, je m'attache à développer les capacités de mon équipe, ainsi que les miennes, afin que nos compétences soient clairement reconnues au sein de notre organisation.
J'utilise mon expérience industrielle variée, ainsi que mon fort esprit d'analyse afin de focaliser mon équipe dans le but d'atteindre la plus grande satisfaction possible de mes clients internes comme externes.
Très orienté résultat, je gère mon équipe afin d'atteindre nos objectifs ambitieux, mais surtout afin que notre contribution au succès de l'entreprise soit reconnue.

Mes compétences :
Norme ISO 9001
Qualité
Management
Management d'équipe
Qualité fournisseurs
Matériaux
Chef de projets
Recherche et Développement
Sourcing
International
Gestion de projet
8D
Audit qualité
CAPA
Lean Six Sigma
Supply Chain
ISO 13485

Entreprises

  • General Electric Healthcare - Supplier Quality Team Leader

    Paris 2010 - maintenant Manager d’une équipe de 7 ingénieurs qualité fournisseurs, répartis en Europe et Turquie, en support des activités Ventes & Service (≃1200 fournisseurs):
    - Définition de la structure opérationnelle de l’équipe - ressources & répartition du portefeuille fournisseur.
    - Définition de la stratégie du département et des objectifs en accord avec les équipes Ventes - Service & Achats pour les régions impactées.
    - Mise en place des processus de suivi des fournisseurs en fonction des activités (Service, installation, vente & distribution d’accessoires, calibration…).
  • General Electric Healthcare - Supplier Quality Engineer

    Paris 2007 - 2010 Responsable du suivi qualité pour le portefeuille de fournisseurs mécanique & câbles (≃150 fournisseurs):
    - Elaboration des stratégies fournisseurs en accord avec le service achat.
    - Qualification des nouveaux fournisseurs en support des projets NPI.
    - Suivi d’industrialisation pour les nouvelles pièces introduites en production.
    - Mise en place d’initiative pour atteindre les objectifs de réduction des défauts.
    - Audits fournisseurs, et suivi des actions correctives.
  • Altran - Senior Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2007 Chef de Projet Faisabilité Produit

    Réalisation d'une étude de faisabilité pour un produit médical innovant:
    - Gestion d'une équipe multidisciplinaire (ingénieurs mécanique & matériaux, ergonomes, designers industriels), définie en fonction de la technicité du produit.
    - Rédaction d'un rapport évaluant la conformité et fiabilité du produit par rapport au cahier des charges client ainsi qu’aux réglementations applicables.
  • Actisys - Advanced Consultant

    2003 - 2006 Chef de Projet Transfer de Fournisseur

    Transfert de production de composants & produits finis chez de nouveaux sous-traitants (Europe, Asie):
    Elaboration, validation et suivi du planning.
    Suivi des aspects techniques du transfert.
    Validation et modification des spécifications techniques des produits.
    Qualification des fournisseurs présélectionnés par le service achat.
    Validation des produits transférés d’un point de vue Engineering et suivi de la validation Manufacturing.
    Intervention en support sur les problèmes mécaniques de la base installée et vie série.


    Chef de Projet Assistance à Maitrise d’Ouvrage

    Installation et rénovation de moyens de production:
    - Elaboration / validation des cahiers des charges technique.
    - Elaboration / validation et suivi du planning et du budget.
    - Définition de l’organisation du projet et des outils de suivi.
    - Evaluation des remises d’offres d’un point de vue technique et financier.Suivi et animation des groupes de travail mis en place.Validation des choix techniques des sous-traitants (vissage asservi, automatismes, manipulateurs, serrurerie et génie civil)
    - Coordination des maîtres d’œuvre intervenant sur le projet, ensembliers et sous-traitants.
    - Rapports aux services clients et maîtres d’ouvrage.

    Responsable de la préparation des cabines de paquebot pour les ventes à l’armateur:
    - Coordination d’équipes pluridisciplinaires intervenant dans la finition des cabines (840 cabines environs) - équipes de sous-traitances de 15 à 30 personnes.
    - Contrôle de l’avancement suivant le planning imposé.
    - Responsable du niveau de finition des cabines suivant les spécifications de l’armateur.
    - Relations directes avec l’armateur britannique lors des présentations des cabines.
  • Altran - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 1999 - 2003 Chargé d’Affaires - Maitrise d’Oeuvre

    Gestion d’affaires de vente d’équipements (Salles de bains préfabriquées pour le marché britannique):
    - Réception et validation du dossier commercial.
    - Animation des réunions de conception avec le client / le BE, en vue de la validation du design et des process.
    - Gestion des approvisionnements (délais, coûts livraison, paiement)
    - Elaboration et suivi des plannings (production et livraison)
    - Interface entre le client, le bureau d’études et la production.
    - Gestion des levées de réserves.


    Ingénieur Responsable de Conception

    Conception de machines-outils pour le travail du bois:
    - Elaboration des Cahier des Charges et des spécifications.
    - Vérifications des normes appliquées aux plaqueuses de chant.
    - Conception des produits et des automatismes.
    - Réalisations, essais et validation des prototypes.
    - Industrialisation des machines.
    - Validation des process de fabrication (usinage, déformation à froid et traitements thermiques) et d’assemblage.
  • British Aerospace Airbus - Cost Engineer

    1997 - 1998 Elaboration de modèles de calcul et d’optimisation des coûts de fabrication
    - Évaluation de l’impact d’innovations ou de modifications techniques sur le coût global de l’avion (matière + process). Optimisation des gammes de fabrications pour ces innovations et modifications.
    - Développement de modèles paramétriques d’optimisation du coût de diverses pièces des ailes dès les phases préliminaires de conception. Prise en compte des gammes de fabrication et de leur impact sur les coûts en matière premières.

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