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Hervé SANTIANO

Paris

En résumé

Je recherche la responsabilité autonome de l'industrialisation de produits Hi-Tech pour un groupe ambitieux, qui souhaite concilier produits innovants avec optimisation qualité, coût et délai, choix de partenaires efficients et fiables, et une politique achat fidélisante.

Mes compétences :
Management
Supply chain management
Communication
Optique
Flexible
Systèmes embarqués
Production industrielle
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Procédés de production électronique
Logistique industrielle
Drones

Entreprises

  • Valeo - Chef de projet senior (prestataire SEGULA TECHNOLOGIES)

    Paris 2018 - 2019 Responsable de la performance - qualité, coût, délai, ressources - et de l'industrialisation de 2 projets innovants de nettoyage de capteurs - Valeo evrView - utilisés dans des véhicules autonomes de niveau 5 (Robot Taxi).
    Gestion fonctionnelle et opérationnelle des équipes projets (R&D, achat, prototypes,...). Relation client américain en direct.

  • Laboratoire Icare - Responsable Validation Qualification Métrologie

    Lyon 2016 - 2017 Management de 2 coordinateurs et 5 techniciens réalisant des analyses en salle blanche en clientèle. Pilotage du planning. Relation clientèle. Fichier de suivi des prestations et du rapport générique mis en place (Excel VBA).
    Environnement: Salle blanche, ZAC. Standard : BPF. ERP : LIMS.

  • Parrot - Responsable opérations industrielles petites séries

    PARIS 2007 - 2016 MANAGEMENT D’UNE EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE
    Recrutement / encadrement jusqu'à 16 techniciens et ingénieurs support des équipes de conception pour le prototypage et la qualification des designs produits. Travail sur la reconnaissance.

    SUPPLY CHAIN / ACHAT
    Sourcing et pilotage QCD des routeurs et sociétés de production européens et asiatiques. Négociation avec des dirigeants.
    CAPA management. Suivi d'indicateurs. Audits annuels. Veille.
    Optimisation des coûts (externalisation/support pour des contrats cadre) et des délais (gain d’une semaine).
    Gestion des besoins et du stock de 10000 références de composants .

    PRODUCTION
    Pilotage et management des routeurs et des sociétés de production de petites séries. Près de 1000 requêtes/an pour la réalisation des 300 prototypes différents annuels. < 0,5 jour de retard sur le prévisionnel en moyenne sur l'année.
    Mise en place des infrastructures matérielles et humaines d'assemblage produit. Processus LEAN/5S. Respect des standards QHSE.

    R&D / QUALITE
    Responsable support des équipes design: Gestion des qualifications.
    Responsable laboratoire. Elaboration et suivi du budget (>1M€ en 2016).
    Support audit ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

  • Alten Technology France - Chef de Projets prestataire

    Boulogne Billancourt 2005 - 2007 VIAMICHELIN, Boulogne-Billancourt (92)
    Chef de projet
    Finalisation d'un projet de GPS haut de gamme.
    Validation, suivi qualité et mise en production chez un « Original Designer Manufacturer » chinois. Audit.
    Responsable de l’amélioration en radiofréquence du GPS. Utilisation de MS Project.

    JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE, Osny (95)
    Chef de projet
    Finalisation de 2 projets d’écrans place arrière.
    Management de 5 ingénieurs. Utilisation de MS Project.
    Supervision, coordination et contrôle du travail, gestion des plannings, du budget, de la qualité, de la validation et des corrections. Suivi des fournisseurs et des lignes de productions (France et Mexique).

  • General Electric Healthcare - Ingénieur d'amélioration systèmes

    Paris 1999 - 2005 2003-2005 : Responsable « Intégration et Validation » des nouveaux mammographes numériques.
    Management d'une équipe de 3 collaborateurs. Organisation et réalisation des protocoles de qualifications et des AMDEC. Interface avec les responsables de design électronique et firmware.

    2002-2003 : Responsable produits de la « base installée ».
    Coordination projets : projet d’amélioration d’images, projet d’implémentation de diverses évolutions systèmes (mécanique, électronique et logiciel) et projet d’optimisation de la maintenance des produits.
    Suivi du cycle en V par jalon. Participation à la définition du besoin, gestion et suivi de la roadmap. Coordination transverse d'équipes et de fournisseurs. Définition et réalisation des protocoles de tests. Reporting. Préparation d'audit pour la FDA.

    1999-2002 : Ingénieur d'amélioration de produits dans l'équipe « base installée ».
    Certification 6 Sigma green belt.

  • CEA - Scientifique du contingent

    PARIS 1998 - 1999 Laboratoire Sources et Composants Optiques (Saclay)
    Etudes optiques

  • American Air Liquide (Chicago) - Stage de fin d'étude

    1998 - 1998 Optimisation d'un système de mesure de taux d'humidité. Analyse spectrale de signaux.

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