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Campana & Schott
- Responsable de mission
2009 - maintenant
- Responsable de mission sur l'implémentation de solutions de gestion de projet au sein de grands groupes; solutions essentiellement basées sur Project Server et Sharepoint, incluant des rapports BI (SSRS, Performance Point, Excel Services) et des interfaces avec SAP (HR, PS, FI/CO, MM, SD modules).
- Grande autonomie sur les missions, avec une implication à tous les étapes d'un projet (phase d'avant-vente, chiffrage et offre, ateliers de conception, spécifications, installation, implémentation et configuration, formation, suivi des coûts...)
- Coordination de nos consultants et développeurs internes, notamment à l’international avec le siège basé à Francfort.
- Support/Accompagnement du client dans son déploiement, tant au niveau des outils que des processus.
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Valeo
- Chef de projet IS
Paris
2007 - 2009
Position au sein du siège (VMS):
- Chef de projet pour la migration de PSNext vers Project Server 2007, mondialement pour l'ensemble des branches du groupe.
- Gestion de tous les aspects du projet : planification, reporting, suivi du budget, ateliers de conception, spécifications, mise à jour des processus et de la méthodologie, implémentation et tests, gestion des sous-traitants, conduite du changement, formations et support/accompagnement.
- Mise en œuvre d'interfaces avec des modules SAP (HR, PS, FI/CO).
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Valeo
- Chef de projet P2
Paris
2005 - 2007
Au sein de la division VSDC de la branche VSDS, pour la ligne de produit "Vision"
- Chef de projets P2 (produits standards "sur étagère"); basés sur des caméra avant/arrière pour l'amélioration du conducteur.
- Planification, suivi de l'avancement, des coûts et des risques sur les projets
- Suivi de la marge brute et mise à disposition des rapports et tableaux de bord de pilotage
- Coordination avec les projets P3 (Concepts) et les projets P1 (Production/Série)
- Implémentation pilote de la nouvelle méthodologie Valeo (VSDP et CIP) ainsi que des nouveaux outils de gestion de projet associés.
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Valeo
- Responsable méthodes et outils de gestion de projet
Paris
2001 - 2005
Au sein de la branche VSDS
- Déploiement du programme groupe D.E.P. (Development Efficiency Plan), sur 4 pays et 6 sites R&D
- Système intégré de gestion de projet basé sur PS7/PSNext, un outil web maison de suivi de la marge brute, et un PDM Matrix One
- Standardisation des processus et de la charge, mise en œuvre d'outil d'amélioration de l'efficience et de l'efficacité.
- Configuration et Administration des systèmes
- Coordination des administrateurs dans les Divisions de la branche
- Formations, tutoriels et documentation des processus et outils
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Kappa, Conseil et Assistance aux projets
- Administrateur de projet
2000 - 2001
- Définition et déploiement des processus clef de gestion de projet sur un grand projet international chez Philips Semi-Conducteurs
- Développements spécifiques VBA (Access, Excel, MS Project) pour un suivi intégré de la planification
- Rapports d'avancement et tableaux de bord
- Gestion de la documentation projet et gestion des risques
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BMG International
- Business Analyst
1997 - 2000
- Responsable du compte “Italie” : suivi client, spécifications, présentations, formations
- Gestion de projet : planification suivi de la qualité des packages livrés, estimation et suivi des coûts.
- Spécifications, Développement et tests de modules en SQL, C++ et Uniface modules (sous environnement Unix)
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Capgemini
- Développeur
SURESNES
1997 - 1997
Programmation SQL. Migration de bases de données.
