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Fabien EBRARD

PESSAC

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pessac ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Passionné par les nouvelles technologies, je suis néanmoins convaincu qu'elles doivent rester au service de l'entreprise. Les défis ne me font pas peur surtout quand il s'agit de les relever en équipe.

Mes compétences :
Cloud
Cloud computing
COMPUTING
ITIL
Management
Système d'Information
Urbanisation
Virtualisation

Entreprises

  • Consultant pour La Banque Postale - PMO

    2014 - maintenant Dans le cadre du cycle de renouvellement des infrastructures d’hébergement de son SI, la DISFE doit aujourd’hui faire face à une monté en charge croissante des besoins en capacité et souplesse de son socle d’hébergement. Les choix à mener sur la période 2014 – 2018 doivent ainsi permettre de répondre à la croissance naturelle des besoins d’interconnexion de capacité, stockage et sauvegarde des applications mais également suivre les nouveaux enjeux et périmètres confiés par la direction du groupe La Poste dans le cadre de son plan stratégique « La Poste 2020 : Conquérir l'avenir »
    J'occupe actuellement la fonction de PMO au sein de la cellule de pilotage. Mes principales missions sont d'être :
    - Le garant du plan programme (plan de charge / planning / budgets)
    - La tour de contrôle du programme (Suivre la vision du budget complet du programme, animer l’instance de pilotage budgétaire, sous la présidence du directeur de programme ...)
    - Le relais privilégié sur les processus internes DISFE
    - En appui permanent du directeur de programme et des directeurs de projets

  • DISIT - Consultant Telecom

    2011 - 2014 La DISIT est l'opérateur de Télécommunication du groupe La Poste. Elle gère le plus grand réseau privé européen. Je travail actuellement dans la cellule qui prend en charge l'ensemble des déploiements d'infrastructure. Les missions principales sont :

    - Coordination des déploiements avec les clients de la postes
    - Intégration dans le processus de gestion des changements
    - Gestion des risques

  • APF - DSI adjoint

    2010 - 2011 Référent de l’établissement Service Informatique composé de 45 personnes (présence du directeur un jour par semaine)
    o Participation à l’élaboration du budget (~5M €)
    o Force de proposition sur l’ensemble des activités et sur l’organisation du Pôle
    o Proposition des évolutions technologiques du Système d’Information
    o Management direct du service Production et encadrement des responsables de la hotline et des Techniciens itinérants (35 collaborateurs)
    o Responsable du support aux utilisateurs
    o Gestion des contrats pour les activités externalisées

  • APF - Responsable de Production

    2007 - 2010 Création du service Production (passage de 13 à 19 personnes).
    o Refonte du socle technique (passage d’un mode éclaté avec plus de 280 serveurs sur le territoire à un mode centralisé chez un hébergeur)
    o Recherche de l’équilibre sur les prestations externalisées
    o Intégration progressive du référentiel ITIL

Formations

Réseau

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