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Fabien GENDRE

PARIS

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En résumé

20 ans d'expérience dans l'activité industrielle, dont l'industrie Automobile et Aéronautique (fonderie, matriçage, formage, usinage, chaudronnerie, pliage, soudure, laser, emboutissage, usinage chimique, TS peinture) sur produits aluminium, inox, cuivreux et titane.
Une mission d'expatriation à l'étranger (Mexique).
Une connaissance des grands groupes industriels et des PME.
Une double compétence : le management par projet et la gestion de plusieurs UAP basée sur lutilisation doutils méthodologiques.

Entreprises

  • LISI AEROSPACE - Responsable des Opérations

    PARIS 2013 - maintenant

  • LISI AEROSPACE - Responsable des Fabrications

    PARIS 2011 - 2013

  • Le Bélier - Ingénieur Ligne de Produits

    Vérac 2008 - 2011 Pilotage de la Ligne produits Freinage pour deux équipementiers (TRW, Bosch.
    Réalisations des chiffrages technico-économiques.
    Responsable validation design / faisabilité
    Pilotage phase avant projet
    Interlocuteur client privilégié

  • Le Bélier - Chef de Projets Freinage

    Vérac 2007 - 2008 Chef de projets sur partie Freinage (étriers et Maitres-cylindres de frein) pour le compte d'un équipementier (BOSCH).
    Pilotage de projets sur les différents continents pour toutes nos filiales (France, Hongrie, Mexique, Chine, Italie).
    Suivi et pilotage des projets en adéquation avec les normes automobiles et le système APQP (Advanced Product Quality Planning ).

  • Le Bélier - Chargé de Mission Usinage (Mexique)

    Vérac 2007 - 2007 Chargé de mission Usinage dans la filiale Mexicaine de Querétaro (Mission de 9 mois).
    Mission de directeur de Production.
    Analyse et construction d'une équipe Mexicaine.
    Fiabilisation et déploiement des indicateurs QCDM.
    Mise en place de la supervision active et des réunions opérationnelles.
    Déploiement de l'amélioration continue (SMED et FIFO).

  • Fonderies et Ateliers du Bélier - Responsable Centre de Profit Usinage

    2005 - 2007 Managements par objectifs de l'ensemble de l'activité usinage (opérationnel et services connexes) : Qualité, Logistique, Méthodes, Amélioration continue, Maintenances.
    Managements des ressources et de leurs motivations.
    Déploiement de l'amélioration continue (Démarche Kaisen : TPM, VSM, MMT).
    Réalisation et suivi du budget opérationnels et des investissements de l'activité.
    CA : 4.8 M€
    Effectif : 70 à 100 personnes

  • Fonderies et Ateliers du Bélier - Responsable Activité Usinage (PMS et GS)

    2001 - 2005 Regroupement des activités usinage petite, moyenne et grande séries.
    Optimisation des coûts de structure de l'activité Usinage.
    Optimisation des fabrications de pièces PMS aéronautique militaire et de robinetterie industrielle (jusqu'a 40% suivant les produits).
    Réimplantation d'atelier et mise en place de l'amelioration continue (Démarche Kaizen : chantiers 5S et SMED).

  • Fonderies et Ateliers du Bélier - Responsable Atelier Usinage GS

    2000 - 2001 Pilotage de l'atelier d'usinage Grande séries pour l'automobile
    Management des Ressources et mise en place des indicateurs de performance QCDM.

Formations

Réseau

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