Volvo
- Responsable Risques et Financements
Saint Priest
2014 - maintenant
- Organiser, définir les priorités et suivre l’ensemble du service en terme de budget, de ressources humaines et matérielles, d’activités, de qualité de service, …
- Etudier, déterminer et contrôler les risques financiers clients en collaboration avec le Chargé de Recouvrement : ouvertures de compte, conditions de paiement, risques et garanties, évolution situation financière, accord pour facturation …
- Mettre en place et maintenir un suivi financier particulier pour les membres du réseau de distribution Volvo CE au travers d’analyses semestrielles.
- Contrôler et garantir le bon suivi de la gestion administrative du Contrôle Crédit et des opérations de financement et de location de matériel
- Gérer le financement des ventes directes et Ile de France et participer à la promotion de Volvo Financial Services :
Appliquer la politique de financement des ventes de l’Entreprise
Faciliter la vente de matériels en proposant des solutions de financement, pouvant intégrer l’entretien ou l’assurance.
Mettre en place les financements (coordination rédaction des contrats, mise en loyers, suivi des règlements, prélèvements et sortie des contrats). En assurer la gestion et le suivi.
Suivre les engagements de rachats
- Assurer le contrôle des opérations de financement et de location de matériel
- Superviser les retards de règlement et participer à la gestion des contentieux.
- Assurer le suivi juridique des sinistres (litiges machines et assurance) en collaboration avec la Direction Financière et les conseils extérieurs (avocats).
- Etre l’interlocuteur juridique des équipes commerciales, techniques ou financières. Assurer une veille législative en droit commercial et droit des sociétés.
- Sensibiliser aux risques (client, technique,…) l’ensemble des intervenants du processus de vente et du technique.
- Effectuer des analyses ponctuelles à la demande du Directeur Financier et Administratif ou du Président
- Optimiser les éléments dont il est responsable au sein des processus liés à sa mission
- Manager une équipe en terme d’animation (information, vision, leadership, délégation, suivi, contrôle, respect des règles) et de développement des collaborateurs (formation, appréciation, orientation, motivation)
