2013 - maintenantSuivre et relancer les commandes fournisseurs en s’assurant du respect des dates de livraison
Analyser les performances des fournisseurs par la mise à jour et les tenues d’indicateur
Suivre et réduire les stocks
THALES AVIONICS
- Approvissionneur
Courbevoie2011 - 2013Suivre et relancer les commandes fournisseurs en s’assurant du respect des dates de livraison
Analyser les performances des fournisseurs par la mise à jour et les tenues d’indicateur
Suivre et réduire les stocks
Mettre en bonne adéquation les ressources en fonction du volume des besoins
Dédouanement
ALUPREFERENCE (groupe Préfal)
- Responsable production
2009 - 2010Domaines de compétences:
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-Gestion de Production -Planification
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.Analyser et exprimer les besoins en ressources humaines en fonction du plan de charge.
.Suivre et superviser le déroulement de la production en veillant au respect du cahier des charges .
.Proposer des axes d'améliorations de la production et de la qualité.
-Encadrement:
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.Manager 4 chefs d'atelier et 30 personnes
.Fixer des objectifs de production et évaluer les performances du personnel.
.Participer au recrutement .
THALES AVIONICS
- Approvisionneur / Logisticien de ligne de production
Courbevoie2006 - 2007Domaines de compétences:
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-Suivre et relancer les commandes fournisseurs en s'assurant du respect des dates de livraison .
-Analyser les performances des fournisseurs par la mise à jour et les tenues d'indicateur.
-Suivre et réduire les stocks.
-Piloter et gérer les réparations militaires et déposes avionage.
-Mettre en bonne adéquation les ressources en fonction du volume des besoins .
-Dédouanement.
-Lancement des nouveaux produits.
Qualités personnelles:
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-Savoir échanger et écouter en interne (achat,production,mpf).
-Améliorer les programmes de livraison.
-Connaissance réparation de supply chain.
-Analyse des couts de réparation.
SOLECTRON FRANCE
- Manager de production
2002 - 2005SOLECTRON France
2002 - 2005 : Responsable production
- Gestion de 30 personnes
MISSION :
- Atteindre les objectifs fixés par le client et,
- Optimiser les ressources humaines et les équipements en :
. Contrôlant le bon déroulement d’un process complet de fabrication et de
réparation(suivi des indicateurs de production, suivi des flux,coûts ...)
.Mettant en place un système LEAN MANUFACTURING
.Réduire le temps de cycle du produit, éliminer la non valeur ajoutée,
réduire les en-cours
. Animation de chantier KAISEN, 5S, analyse, contrôle et conclusion
. Garantissant l’application des normes ISO 9001/14001
BILAN :
- Forte progression de la productivité de 30% grâce au développement et à la polyvalence du personnel
- Optimisation de l’outil de production et diminution des coûts de 15% grâce à l’autonomie du personnel
- Baisse des réclamations clients de 20%
